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Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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Enfoque clásico Se basa en los trabajos de los pioneros de la administración, como Henri Fayol y Frederick Taylor. Se enfoca en la estructura organizativa, la división del trabajo, la jerarquía, la eficiencia y la estandarización de procesos. Enfoque humanista (^) Enfoque de sistemas Bibliografía: UNAM. (2023). Enfoques Administrativos. México. UNAM Recuperado de https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/1080/ mod_resource/content/1/contenido/index.html#:~:text=El%20enfoque%20cl%C3%A1sico%20o%20cient%C3%ADfico,El%20enfoque%20de%20sistemas%20(Bertalanffy) También conocido como la administración científica, fue desarrollado por Frederick Taylor. Se centra en el análisis y la mejora de los métodos de trabajo para aumentar la eficiencia y la productividad. Surge como una reacción a los enfoques clásicos y se enfoca en las necesidades y motivaciones de los empleados. Destaca la importancia de la satisfacción laboral, la participación, la comunicación y el desarrollo personal. Considera a la organización como un sistema compuesto por partes interrelacionadas. Se enfoca en comprender las interacciones y las relaciones entre los diferentes componentes de la organización, así como en el entorno externo. Enfoque científico
Propone que no existe un enfoque universalmente aplicable a todas las situaciones, y que la administración debe adaptarse a las circunstancias específicas de cada caso. Se enfoca en identificar las variables y factores que influyen en la efectividad organizativa. Se centra en la mejora continua, la satisfacción del cliente y la excelencia en todos los aspectos de la organización. Promueve la participación de todos los miembros de la organización en la búsqueda de la calidad. Se basa en la idea de que el liderazgo efectivo depende de la situación y de las necesidades de los seguidores. Propone adaptar el estilo de liderazgo según la situación específica. Propuesto por Peter Drucker, enfatiza el establecimiento de metas claras y medibles en colaboración entre los gerentes y los empleados. Se enfoca en el logro de los objetivos como base para evaluar el desempeño.