Paso 1. Lista de oportunidades y amenazas: Preparar una lista de
aquellos factores que pueden impactar la marca dentro del entorno externo.
Paso 2. Asignar valores: Los valores que vayan de 0.0 (sin importancia) a
1.0 (muy importante) a cada factor.
Paso 3. Se asigna las calificaciones: Según que el factor represente: una
debilidad mayor (Calificación 1), una debilidad menor (calificación 2), una
fortaleza menor (calificación 3), una fortaleza mayor (calificación 4)-
Paso 4. Definir la calificación ponderada: Mediante la multiplicación del
peso de cada factor por la calificación que le corresponda para cada
variable.
Paso 5. Determinar el valor ponderado: Sumando el valor final de cada
factor.
Herramienta
para evaluar
factores
externos de
la gestión
estratégica
Fortalezas: Atributos o destrezas que nos ayudarán a lograr los objetivos, desde
la preparación profesional hasta cualidades y talentos.
Debilidades: Limitaciones internas que pueden interferir con la capacidad de la
empresa para lograr sus objetivos.
Oportunidades: Factores externos que pueden provocar que la empresa los
utilice a su favor.
Amenazas: Factores externos actuales y emergentes que pueden dificultar la
consecución de un buen rendimiento por parte de la empresa.
Matriz
EFE/EFI
Matriz FODA
La empresa recurre a los productos
que posee en la actualidad actuando
en los mercados en que ya opera.
La empresa recurre a los productos
actuales, pero incursiona en
mercados nuevos.
La empresa desarrolla nuevos productos
que comercializa en mercados nuevos
para la empresa.
Matriz Ansoff
Diversificación
Lanzamiento de nuevos
productos
La empresa desarrolla nuevos
productos que comercializa en
los mercados en los que ya
opera.
Desarrollo del mercado
Penetración del mercado
Servir de guía a
las empresas
que buscan
crecer ya sea en
el mercado en el
que actualmente
participan como
también en otros
mercados no
explorados.
Matriz BCG
Método gráfico de análisis de cartera de
negocios. Trata de una sencilla matriz con 4
cuadrantes, cada uno de los cuales
propone una estrategia diferente para una
unidad de negocio. Cada cuadrante viene
representado por una figura o icono.
Técnicas
