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CUADRO COMPARATIVO
DIRECCION Y CONTROL
JHOAN SEBASTIAN LEMOS VASQUEZ
NRC 53907
DEYADIRA VILLAMIL
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS-UNIMINUTO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C 04/05/
En conclusión, cada tendencia contemporánea de la administración tiene sus fortalezas y debilidades, y es importante considerar cuidadosamente su aplicabilidad en el proceso administrativo. Al considerar varios criterios de comparación, es posible determinar cuál de estas tendencias es la más adecuada para abordar los desafíos específicos que enfrenta una empresa. Referencias Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Comportamiento organizacional (17a ed.). Pearson. Certo, S. C. (2018). Supervisión y administración de empresas (12a ed.). Pearson. Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2017). Administración estratégica: conceptos y casos (16a ed.). Cengage Learning.
Tendencia Definición Fortalezas Kaizen Outsourcing Downsizing Outplacement Filosofía japonesa de mejora continua en todos los aspectos del negocio. Mejora la eficiencia y la calidad del trabajo, fomenta la innovación y la participación del personal en la toma de decisiones. Contratación de una empresa externa para llevar a cabo una función o proceso empresarial. Reduce costos, mejora la eficiencia y la calidad del trabajo, permite a la empresa centrarse en sus competencias principales. Reducción del tamaño de la empresa mediante la eliminación de empleados y/o activos. Reduce costos, mejora la eficiencia y la calidad del trabajo, permite a la empresa centrarse en sus competencias principales. Proceso de apoyo a los empleados que han sido despedidos, que incluye la búsqueda de empleo, la preparación de CV, etc. Ayuda a los empleados a encontrar empleo rápidamente, mejora la imagen de la empresa y la moral de los empleados que se quedan.
MINUTO
alezas y debilidades, y rativo. Al considerar s la más adecuada para n. tos y casos (16a ed.).
Debilidades Similitudes Diferencias Criterios de comparación Requiere una cultura empresarial que apoye la mejora continua y una inversión significativa de tiempo y recursos. Fomenta la mejora continua y la participación del personal. Se enfoca en la mejora de los procesos existentes y no en la innovación radical. Eficiencia, calidad, innovación, participación del personal. Pérdida de control sobre la función o proceso, calidad inconsistente debido a la variación en la calidad del trabajo del proveedor externo. Permite a la empresa centrarse en sus competencias principales. La calidad puede ser inconsistente debido a la variación en la calidad del trabajo del proveedor externo. Costo, eficiencia, calidad, control. Pérdida de talento y conocimientos, disminución de la moral y la motivación de los empleados. Reduce costos y mejora la eficiencia y la calidad del trabajo. Puede resultar en la pérdida de talento y conocimientos valiosos. Costo, eficiencia, calidad, talento y conocimientos. Costos adicionales para la empresa y la posibilidad de que los empleados despedidos encuentren trabajo en competidores. Ayuda a los empleados a encontrar empleo rápidamente. Puede ser costoso para la empresa. Apoyo a los empleados, imagen de la empresa, moraleja.
Mejora la moral y la motivación de los empleados, fomenta la innovación y la toma de decisiones a nivel local Requiere una cultura empresarial que apoye la autonomía y la toma de decisiones locales, y puede ser difícil de implementar en organizaciones jerárquicas y burocráticas. Requiere una cultura empresarial que apoye la autonomía y la toma de decisiones locales. Moral y motivación, calidad, innovación, toma de decisiones. Costos adicionales para la empresa, y la posibilidad de que los empleados entrenados se muden a otras empresas. Mejora las habilidades y la eficacia del individuo. Se enfoca en el desarrollo individual y no en el equipo o la organización en su conjunto. Desarrollo individual, habilidades, eficacia, retención de empleados.
Puede ser aplicado en organizaciones con una cultura empresarial que apoye la autonomía y la toma de decisiones locales. Puede ser aplicado para mejorar el rendimiento y la retención de empleados y fomentar el aprendizaje continuo.
