Universidad Autónoma de Nuevo León.
Facultad de Ciencias Químicas.
Ingeniero Industrial Administrador.
Ingeniería de costos.
Cuestionario, capítulo 1:
El papel de la información contable en la
administración de las empresas competitivas
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Contabilidad administrativa, cuestionario al final del capítulo
Tipo: Apuntes
2020/2021
1 / 6
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Universidad Autónoma de Nuevo León.
Facultad de Ciencias Químicas.
Ingeniero Industrial Administrador.
Ingeniería de costos.
Cuestionario, capítulo 1:
El papel de la información contable en la
administración de las empresas competitivas
1.1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos? Que una empresa sea la productora del mejor costo en su sector industrial. Esto se logra a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al lograr dicho liderazgo, la empresa obtiene una ventaja competitiva. 1.2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo? La diferenciación existe cuando una empresa es única en su sector industrial por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa para su precio superior. 1.3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo? Las actividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir. 1-4 ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias? Porque son las implicadas en la creación física del producto, su venta, y transferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva. 1-5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa. La empresa puede escoger aquellas que sean capaces de crear valor tanto para sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio. 1-6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización? Ayuda a prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias. 1-7 Defina qué se entiende por contabilidad administrativa. Es el sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones. 1-8 Defina la contabilidad financiera. Es el sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.
1-15 Defina contabilidad estratégica. Es la disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva. 1-16 Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica.
- Benchmarking es la comparación de los procesos internos de la compañía con un estándar "ideal", ya sea basado en el desempeño de alguna empresa líder de la industria, el desempeño de alguna área de la compañía, o de acuerdo con la estrategia del negocio.
- Precios estratégicos es el análisis de factores estratégicos en el establecimiento del precio de un producto o servicio. Estos factores incluyen: reacción de la compañía ante el precio, elasticidad, crecimiento de mercado, economías de escala y experiencia previa. 1-17 Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones. Los presupuestos y el modelo-costo-volumen-utilidad. 1-18 Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa.
- A principios del siglo XX existía una fuerte preocupación por medir y cuantificar los costos indirectos de fabricación aunados a la mano de obra, necesarios para transformar la materia prima en productos terminados. Y la contabilidad administrativa respondió a las necesidades de los administradores.
- La globalización que hace que cada vez más estemos inmersos en un mundo de mucha competencia y estemos a la vanguardia. 1-19 Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa.
- Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
- Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada día más compleja.
- Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
- Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa. Esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores.
- Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
1-20 ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad? Lograr la calidad total de sus productos, logrando la productividad y menores discrepancias. 1-21 ¿Cómo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece satisfacen plenamente al cliente? Con una fuerte disposición a escuchar al cliente, esto se logra cuando el cliente determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un valor, que justifica pagar un determinado precio por dicho producto o servicio. 1-22 Mencione la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo. Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes, lo que conlleva a que también los insumos que se requieren para producirlo o un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario. 1-23 ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas actuales de información? Los sistemas de información han sido muy afectados por los desarrollos tecnológicos, sobre todo por el uso generalizado de las computadoras personales, que a través de diferentes paquetes y programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados de diferentes maneras que facilitan la tarea de administrar las empresas. 1-24 Explique por qué los sistemas tradicionales de información no están respondiendo a las necesidades actuales de información. Debido al reto que ahora tienen las empresas de mejorar constantemente la productividad para poder competir con costos más bajos de vida más corta y una competencia cada vez más fuerte 1-25 Mencione tres diferencias entre los sistemas de información tradicionales y los sistemas contemporáneos.
- El sistema tradicional en su detonador se basa siempre en unidades y el contemporáneo no usa unidades sino algo que tenga relación lógica.
- En el sistema tradicional hay una fuerte orientación a costear, y en el contemporáneo fuerte orientación para incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos.
- El sistema tradicional es rígido y el contemporáneo es flexible en función de las necesidades del usuario.