Tema 2:
Creación de valor:
Si es inferior al 25% es destrucción de valor
Tema 3:
1. La orientación futura de la empresa:
visión, misión, objetivos estratégicos valor
2. Los objetivos estratégicos
3. Responsabilidad social corporativa:
tener en cuenta a todos los grupos de interés.
4. La ética empresarial
Volskwagen escándalo de emisiones
•Manipulación de motores de 11 millones de vehículos
•Software que pretendía ocultar excesivas emisiones de óxido
de nitrógeno
■Emisiones superiores a lo que emitían en los controles
en laboratorio 10 a 40 veces más que lo permitido
•¿Aceptable?: en la prueba daba unos resultados aceptables, pero
cuando salía a circular contaminada 40 veces más de lo que debía.
•¿Por qué?: la Alta Dirección es la que ha tomado esta decisión. En
vez de adaptar los motores a las exigencias americanas, decide
cambiar el software para ganar cuota de mercado, porque les sale
más barato.
•¿Cómo se soluciona?: internamente se supervisa la Alta Dirección
Ética:
•¿Qué es aceptable?
•Por la sociedad
•Por personas que se vinculan con la organización
■Grupos de interés
•Como las normas morales de las personas se aplican a actividades y
objetivos de la empresa. Las empresas no actúan según deberían
Cuestión:
•Escándalo de las tarjetas Caja Madrid/Bankia 2014La alta dirección
tenían unas tarjetas que usaban como “gastos de representación”. La
mayoría de las veces se usaban para gastos personales.
Las tarjetas tenían como objetivo crear valor.
Ética:
•Fundamentos morales que caracterizan las relaciones que las
empresas sostienen con agentes sociales o grupos de interés
Aspectos importantes a los que afecta/influye:
•Relaciones con stakeholders
•estrategia empresarial
•gestión ordinaria de la empresa
