Design
Thinks
discipli na
Usa la sensibilidad y método de los diseñadores y métodos de los
diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas
con lo que es tecnológicamente factible y con lo que una estrategia
viable de negocios puede convertir en valor para el cliente y en una
oportunidad para el mercado?.
Técni cas de diseñ o
Aportaciones
de clientes
Fracaso Solución
Design think
Método de
trabajo
pri ncipal motiv o
Terminamos
construyendo
algo que nadie
quiere
innovación
Comprensión
de clientes
Entorno
Rutinas diarias
Preocupaciones
Aspiraciones
un Buen diseño
Usuario
Economía
combina
Tecnología
Factible Viable
es
Deseable
Ideación
Pensamiento
visual
Creación de
prototipos
Narración de
historias
Escenarios
Proceso
creativo
Generación de ideas
fases
Síntesis
Epicentros de
la innovación
Recursos Oferta
Clientes
Finanzas
Esquemas
ayudan
Comentar y
comprender Problemas
complejos
Herramientas
visuales
Fotografías Diagramas
explorar
Diferentes
posibilidadas
para la
solución de un
problema
pued es ser
Bosquejo
reflexionar
Direcciones
que podría
tomar el
modelo de
negocio
Objetivo
ayuda
Explicar
eficazmente un
modelo
Debe ser
sencilla y tener
un solo
protagonista
Un empleado
Un cliente
Basados en
los clientes
Qué tipos de clientes
lo utilizan
Deseos y objetivos de
los clientes
tipos
Cómo se utilizan los
productos de servicios
