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Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
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DIRECCION:Calle 5 N° 609 MUNICIPIO: Paicol-Huila TELEFONO: 3126447877( empresa) 3165725176( personal) REPRESENTANTE LEGAL : Jeisson Gabriel Osorio Vargas NUMERO DE ASOCIADOS: 1 FECHA DE APLICACIÓN: 29/04/ PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN: Yisela Mejía Popo PAGINA WEB (si la tiene): [email protected] ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Direccionamiento Estrategico (Objetivos, Misión, Visión y Valores) Estructura Organizacional, Perfil de Cargos y Funciones Planeación Operativa de la Organización Manejo de Registros (RUT, Invima, normas fitosanitarias y permisos) en el caso que aplique Capacidades Administrativas (Uso de Tic´s en la Organización) Se encuentra formalizada (Camara de Comercio) Genera empleos directos / indirectos ASPECTOS DE OPERACIÓN Conocimientos técnicos del proceso de producción del bien o prestación del servicio Cuenta con Instalaciones locativas/terreno (alquiler,propio,comodato…) Montaje Agropecuario, Agroindustria, Servicios Servicios Tecnología-Maquinaria Diagrama Flujos de Procesos Fichas Técnicas (Nombre y especificaciones del bien/servicio) Estandarización del Producto/Servicio Existe Capacidad Instalada y/o Proyectada Existe Capacidad Operativa Tiene conocimiento de los Proveedores (Materia Prima) Implementa Normas de Higiene y Seguridad Industrial (BPA, BPM…) ASPECTOS DE MERCADO Conoce sus competidores; donde están ubicados, que productos venden, que los diferencia de usted, que precios manejan. Tiene definido un portafolio claro de productos o servicios. Existe algún tipo de encadenamiento productivo o existe la posibilidad de desarrollar alianzas o acuerdos comerciales. Tiene estrategias de mercadeo que pone en práctica: ( de servicio, comunicación, promoción, ventas). Utiliza algun canal de distribución (vende a tiendas, mayoristas, o directamente al consumidor final). Tiene establecida una proyección de ventas con respecto a cada producto, les hace seguimiento para conocer tendencias.
Cuenta con elementos de publicidad (volantes, pancartas, tarjetas de presentación, pendón, participación en eventos comerciales, perifoneo) de acuerdo al presupuesto y al tipo de negocio. Tiene identificado sus clientes actuales y potenciales, sabe cuantos son? tiene una base de datos , Frecuencia de compra, volumen de consumo, satisfacción del cliente.
Ofrece la empresa algún valor agregado o un diferencial a sus clientes en comparación a la competencia. ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS Registros contables (ingresos, egresos, flujo de caja) Definición de costos y gastos Punto de equilibrio Estados financieros básicos Inventarios FUENTES DE FINANCIACION Propias Otras fuentes INNOVACION Posee un componentes de innovación y/o de valor agregrado ASOCIATIVIDAD Existe encadenamiento productivo Mejora la productividad a través de este encadenamiento productivo IMPACTO Social (generación de empleos directos e indirectos), jornales , pasantías, contrato de servicios, empleos en nómina. Politica Ambiental TOTAL GENERAL EN PELIGRO INDEFENSA FORTALECIDA
1 1.0%^ 1.0% La diferencia de la competencia es la calidad OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS) 1 7.5% 2.0% 2.0% solo se reciben aportes de los socios (mensual) 1 2.5% 2.5% 0 2.5% 0.0% 1 1.5% 1.5% 1 1.5% 1.5% OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS) 1 5.0%
0 0.0%^ 10%^ 0.0% Innovación tecnológica en la maquinaria OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS) 0 0.0%
0 0.00% 2.5% 0.0% Jornales 0 2.5% 0.0% Las infraestructuras son con luz solar 43.7% De un puntaje total de 0- De un puntaje total de 51- De un puntaje total de 81- Cumple= 1 No cumple= 0
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Describir cuáles son las características innovadoras Cumple= 1 No cumple= 0
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tivo general y específios ndirectos VACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS) os proveedores, Ferreterias, enchape, arena... VACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS) n el logo de datos de los clientes rlo, se ha pensado en aumentar otros servicios cial l consumidor Final nto para conocer tendencias