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Tipo: Diapositivas
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Importanci
a:
Estas sirven
para futuro,
minimizar
anticiparnos
el
riesgos,
nos
ayudaran mucho a la
hora de tomar decisiones en
nuestro
negoci
o. Puedenser usadas en
cproyecto,ualquier su finalidad consiste en
que el administrador que las
utilice, tome las decisiones más
adecuadas para su organización.
TÉCNICA
S
CUANTITATIVA
S
Investigación
de
Diagrama
de
Redes CPM
(Método
Diagrama
de
operaciones:
Su propósito es
proporcionar un medio
para analizar el
comportamiento de los
componentes de un
sistema con el fin de
optimizar su
desempeño.
Gantt
Tienen por objetivo
controlar la ejecución
simultánea de varias
actividades que se realizan
coordinadamente.
de Ruta Critica)
Es un proceso administrativo
de planeación, Programación,
ejecución y control de todas y
cada una de las actividades
componentes de un proyecto
que debe desarrollarse dentro
de un tiempo.
Ishikawa
Su principal función es
ayudar en los análisis de
organización. Se emplea
para encontrar las causas
de un problema en su
raíz.
Redes PERT
(Evaluación
de Programa y
Técnica
Estudio
de
de Revisión)
Es una presentación visual
de las tareas de un proyecto
y las dependencias
conectadas a cada una.
fatibilidad
Su objetivo es decidir sobre la
posibilidad y conveniencia de
realizar una idea de proyecto
y sirve para
identificar las posibilidades de
éxito o fracaso de un proyecto
de inversión.
Arboles de
decisión
Este método consiste
en una representación
de los sucesos
posibles que pueden
influir sobre una
decisión.
Diagrama
de
proceso y de flujo
Su objetivo es representar
la secuencia de las
actividades en un proceso.
Para ello muestran el
comienzo del proceso, los
puntos de decisión y el final
del mismo.
Cualitativas
En esta se presentan
métodos no
matemáticos. Se basan
en confrontaciones,
comparaciones,
consensos,
etc.