¡Descarga Dimension empresarial y más Apuntes en PDF de Economía solo en Docsity!
Tema 3
3.3. Dimensión empresarial y economías de escala
Economías de escala : Cuando aumenta la producción esto ocasiona aumentos en los costes totales menores a los proporcionales. Normalmente las empresas de gran dimensión suelen tener ventajas frente a las de dimensión reducida al conseguir unos costes unitarios de producción más bajos.
Las causas son muchas, entre las que destacan los PRINCIPIOS DE HOOVER: a) de los múltiplos. b) de la acumulación de reservas. c) de las operaciones al por mayor.
a) Principio de los múltiplos. Se basa en la imperfecta divisibilidad de los factores productivos, sobretodo referida a los equipos mecánicos. (Si necesitas una máquina de gran capacidad aunque no la uses totalmente tendrás los mismos costes fijos). Existen instalaciones o equipos que suponen unos CF con independencia del volumen de producción. A mayor número de unidades producidas Menor es la proporción de CF imputable al coste de producción de cada unidad.
Interesa aprovechar al máximo la capacidad de producción de cada equipo para evitar los “ costes de marcha en vacío” (= Parte de los CF que es preciso soportar sin que se halle justificada por el volumen de producción obtenido. Existe infrautilización de los equipos).
Al aumentar el grado de ocupación Disminuyen los costes de marcha en vacío. Aumentan los costes de utilización.
COSTES DE COSTESMARCHA EN UTILIZACIÓN VACÍO
CT
CV
CF
CT
0 < 100% 100% Grado ocupación Todos los CF son de “marcha en vacío”( CMV).
Infrautilización. Parte de los CF son de utilización y parte de marcha en vacío.
Si el equipo se utiliza al 100% de su capacidad, a los CF de ese equipo se les llama “costes de utilización” (CU).
Tema 3
COSTES DE MARCHA EN VACÍO.
Se evalúan normalmente calculando la diferencia entre el coste fijo unitario (CF*) cuando el grado de utilización es del 100% y cuando es menor.
CF* =
Volumenproducción
CF
Es preciso procurar que cada equipo sea ocupado al 100%. El principio de los múltiplos indica que la utilización más racional se consigue cuando la explotación cuenta con una capacidad global que resulte ser igual a algún múltiplo común de las capacidades de las diferentes unidades y que la dimensión “eficiente” mínima corresponde al m.c.m. de dichas capacidades.
Ejemplo propuesto por Hoover :
Si la explotación contase sólo con un equipo de cada clase, la capacidad total sería de 100 unidades diarias. (Todas las piezas tienen que pasar por A y esta sólo puede hacer 100). Con ese volumen de producción: Capacidad de A está totalmente aprovechada. B infrautilizada en un 50% (marcha en vacío). C : 2/3 de sus CF son de marcha en vacío. D : 4/5 de sus CF son de marcha en vacío.
m.c.m. (100, 200, 300, 500) = 3.
Si se desea que todos los equipos sean utilizados a plena capacidad, es preciso que la capacidad global de explotación sea como mínimo 3.000 unidades diarias. Se necesitan para eso:
= 6 equiposD 500
= 15 equiposB 3. 200
= 10 equiposC 300 = 30 equiposA 3. 100
A B C D
Equipos
Capacidad producción diaria
PROCESO PRODUCTIVO
Tema 3
G.A.O. (Grado de Apalancamiento Operativo) es la relación por cociente entre la variación relativa (en % o tanto por uno) experimentada por el beneficio y la variación relativa en el número de unidades de producto vendidas.
x
∆x
BT
∆BT
G.A.O. =
2 conclusiones respecto al GAO:
- Las variaciones en el resultado de la actividad (sea beneficio o pérdida) son tanto más acusadas cuanto mayor sea el GAO.
- El GAO es diferente según cuál sea el volumen de operación al cual se refiera.
x
∆x
x(p-CV*)- CF
∆x(p-CV*)
x
∆x
B
∆B
GAO =
(Para tomar variaciones infinitesimales, las variaciones finitas han de sustituirse por
diferenciales x dx
B
dB ).
Dividimos numerador y denominador por x:
Bº
=Margenglobal x(p-CV)-CF = x(p-CV) x**
x(p-CV)-CF*
(p-CV) GAO=*
x = Nº unidades producidas y vendidas.
BT = IT - CT = px - (x CV* + CF) = x (p - CV) - CF BT = x (p - CV) al ser CF constante.
Tema 3
COEFICIENTE DE COBERTURA
Relación por cociente entre el margen de cobertura y el precio de venta.
El margen de cobertura mide la parte que del ingreso obtenido por cada unidad vendida puede destinarse a cubrir los CF y una vez alcanzado el Punto Muerto, la parte de dicho ingreso que contribuye a la formación del beneficio. El Coeficiente de Cobertura análogamente mide la proporción de cada u.m. ingresada que sirve para cubrir los CF, la velocidad a que se da la cobertura de CF antes del PM y que cuando ya se ha alcanzado el PM contribuye a la formación del beneficio.
CC
PMu.m.=CF
p CC=p-CV*
GAO Y PUNTO MUERTO
x- PM GAO= x
EnGAOsidividimosnumeradorydenominadorporelmargenbrutounitario(p-CF*):
p-CV*
PM= CF
(p-CV*)x-CF
GAO= (p-CV*)x
Si el GAO calculado con esta 2ª fórmula da negativo estamos por debajo del Punto Muerto.
Cuántas veces esta tasa de CC está contenida en los CF, es decir, la cifra de ingresos o de negocio del PM (u.m.).
