TALLER DE APRENDIZAJE – COMPETENCIA:
DIRIGIR EL TALENTO HUMANO
APRENDIZ:
Omar Andres Ortiz Páez
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
TECNÓLOGO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
BOGOTÁ D.C., NOVIEMBRE DE 2022
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DIRIGIR EL TALENTO HUMANO, Resúmenes de Fundamentos de Administración y Gestión
DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA TECNÓLOGO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA BOGOTÁ D.C., NOVIEMBRE DE 2022
Tipo: Resúmenes
2021/2022
1 / 4
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TALLER DE APRENDIZAJE – COMPETENCIA:
DIRIGIR EL TALENTO HUMANO
APRENDIZ:
Omar Andres Ortiz Páez
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
TECNÓLOGO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
BOGOTÁ D.C., NOVIEMBRE DE 2022
TALLER DE APRENDIZAJE – COMPETENCIA:
DIRIGIR EL TALENTO HUMANO
APRENDIZ:
Omar Andres Ortiz Páez
INSTRUCTOR:
Giovanny Robledo Villanueva
COMPETENCIA:
Coordinar Actividades de Talento Humano
FICHA:
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
TECNÓLOGO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
BOGOTÁ D.C., NOVIEMBRE DE 2022
2. ACIERTOS Y DESACIERTOS DE LA PUESTA EN MARCHA DE UN PROGRAMA DE COACHING y MENTORING EN UNA
ORGANIZACIÓN
Aciertos
Orienta al cam bio. Genera soluciones efectiva s. Fomenta autoconfianza, autoestima y seguridad. Resultados rápidos. Fomenta disciplina, eficiencia y eficacia.
Aciertos
Mejora el autoconocimiento. Mejor al conocimient empresarial. Trasfiere el conocimeinto y experiencia. Mejora el clima laboral y trabajo en equipo. Retine el talent, reduce la rotación.
Desaciertos
Disciplina no regulada. Titulaciones en coaching privadas. Desencadenar malas práct icas. Mala aplicabilidad efectos negativos.
Desaciertos
Riesgo en la confidencialidad. Emociones negativas. Dependencia.