Unidad V: Diseño de Intervenciones Efectivas
Clasificación y Jerarquización de Problemas
1. La información disponible no es
de la calidad mínima esperada,
conteniendo de errores e imprecisiones
que llevan a la desconfianza por el
riesgo de tomar decisiones
equivocadas.
2. No hay visión encaminada al
crecimiento de la organización
3. Medios de trabajo manuales, sin
constante realización (miedo a la
actualización y adquisición tecnológica)
Planteamiento de Soluciones
¿Qué esperamos de la intervención?
Considero que el problema que debe ser tratado con urgencia es el de tener
información de calidad y verídica (problema 1) ya que esta parte es esencial
para un mejor funcionamiento de la organización y va de la mano con el
control interno que se debe tener de la empresa.
El fin de la intervención consiste en cambiar totalmente la manera de recopilar
información interna del negocio ya que sin esta la empresa no avanza, la
solución al problema principal seria disciplinar al dueño de la empresa,
mostrándole que existen herramientas sencillas de utilizar que facilitarían la
obtención de información de una forma real y precisa en la que podrá ver el
estado de su negocio en tiempo real para que con esos resultados tome las
decisiones adecuadas para una mejora y sobre todo crecimiento así como
mantener retroalimentación, porque su función es dirigir el negocio pero
también tomar medidas necesarias para que su empresa marche bien.
Obtención de información especifica
Mejorar el control interno
Toma de decisiones de acuerdo a las situaciones
Involucramiento directo del dueño del establecimiento
Crecimiento periódico
