








Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
Asignatura: Gestión de Compras e Inventarios, Profesor: IGNACIO TOBARUELA DELGADO, Carrera: Comercio, Universidad: UCM
Tipo: Ejercicios
1 / 14
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!









La empresa se dedica a la producción y comercialización de pinturas, atendiendo tanto al mercado doméstico como al mercado externo. En esta época se encuentra dedicada a la definición del Plan Agregado de Producción, para un período de 12 meses, que coincide con el año fiscal Julio-Junio. Luego de la primera reunión de Dirección se le indica al Área de Planificación de la Producción que analice el Plan Comercial elaborado por el área de Ventas para el próximo período. Se pide: a) Determinar la Demanda Agregada Anual por familia de productos. b) Indicar el grado de saturación de la Capacidad Instalada Anual de la empresa. c) De ser necesario, sugerir un nuevo Plan Comercial de acuerdo a la mejor utilización de la capacidad instalada, teniendo en cuenta para ello las consideraciones indicadas por la Di- rección. d) Indicar las variaciones porcentuales entre el Plan Comercial Original y el Plan Comercial Su- gerido, por familia de productos y por el total compañía. e) Presentar un gráfico de columnas con la comparación entre ambos planes, por familia de productos y por el total compañía.
La Dirección ha dado por aprobado el Plan Comercial Sugerido en el ejercicio anterior, convirtiéndolo entonces en el Plan Comercial Definitivo del próximo ejercicio. Se pide: a) Determinar la Demanda Agregada Mensual por familia de productos. b) Desarrollar dos alternativas de Plan Maestro de Producción que satisfagan la Demanda Agregada Mensual del Plan Comercial Definitivo, teniendo en cuenta para ello las considera- ciones adicionales indicadas por la Dirección. c) Evaluar el costo económico de cada plan. d) Presentar un gráfico de barras con la comparación entre el costo económico de ambos planes. e) Presentar un gráfico de líneas con la comparación entre la demanda promedio mensual y la producción mensual de cada plan, para el total compañía.
La Dirección ha dado por aprobada la alternativa de menor costo económico de las dos elaboradas en el ejercicio anterior, convirtiéndola entonces en el Plan Maestro Definitivo del próximo ejercicio. Sin embargo, con posterioridad a esta aprobación, el Área Comercial recibe un pedido adicional de Easy, en correspondencia con una promoción de fin de año de esa cadena comercial. La demanda extra se detalla a continuación [en litros]: dic ene Esmalte sintético 30.000 10. Látex 32.000 9. Basado en información provista por el Área de Planificación, en la reunión de Dirección se calcula que esa demanda adicional podría ser cubierta con la incorporación de un tercer turno durante tres meses. Se pide: a) Determinar la nueva Demanda Agregada Mensual por familia de productos. b) Analizar cuál es el trimestre más conveniente para contratar el tercer turno, teniendo en cuenta para ello las consideraciones adicionales indicadas por la Dirección, calculando el costo económico de cada alternativa. c) Presentar un gráfico de columnas apiladas con la comparación entre el costo económico de cada alternativa, donde se indiquen por separado los costos adicionales de mano de obra, de almacenamiento de stock y de incumplimiento. d) Presentar un gráfico de líneas con la comparación, para cada alternativa, entre los costos de mano de obra, de almacenamiento de stock y de incumplimiento.
La Dirección respalda nuevamente el análisis hecho por el Área de Planificación y da por aprobada la alternativa de menor costo económico que surge del ejercicio anterior. De esta manera, y dentro de las fechas límites estipuladas, se aprueba el Plan Maestro de Producción definitivo. Pasadas las semanas, la nueva tarea que enfrenta el Área de Planificación es la programación de la producción para los siguientes 60 días (que es el lead time normal). En el tiempo transcurrido han llegado los pedidos de los clientes que se detallan a continuación [en litros]: julio agosto pronóstico pedidos pronóstico pedidos Esmalte sintético Grandes pinturerías 8.000 7.000 8.000 10. Easy 4.500 5.000 3.000 4. Hipermercados 3.000 4.500 3.000 3. Pequeñas pinturerías 2.000 2.500 2.000 2. Brasil 12.000 14.000 12.000 14. Chile 3.500 3.000 3.500 3. Uruguay 1.000 1.500 1.500 1. Total esmalte sintético 34.000 37.500 33.000 37. (continúa en la página siguiente)
3) Consideraciones del Área de Planificación para el desarrollo del Programa de Pro- ducción
Tomando como datos el programa de producción de los meses de julio y agosto del ejercicio ante- rior, se pide: a) Desarrollar en un diagrama de Gantt la carga de cada una de las 6 máquinas, de la semana 27. b) Presentar el parte diario de producción para los días hábiles de esa semana, para las má- quinas 3 y 6.
julio agosto semana 27 28 29 30 31 31 32 33 34 35 Días laborables L a V 0 0 5 5 2 3 5 4 5 5 Días laborables Sáb. 0 0 0 1 0 1 1 1 0 0