GERSON JIMMY CCARITA HUAMAN
EJECUTANDO LA ESTATEGIA RECORRIENDO EL
CAMINO HACIA LOS RESULTADOS
QUE ES EJECUTAR LA ESTRATEGIA
LOS MODELOS DE EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
FASES DE LA EJECUCIÓN
LAS CLAVES DEL ÉXITO EN LA EJECUCIÓN DE LA
ESTRATEGIA
GESTIONAR LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
comportamientos y técnicas específicas que las
empresas necesitan conocer y dominar para obtener una
ventaja competitiva frente a otras empresas.
La ejecución es una disciplina y es parte integral de la de
la estrategia: existen 3 pasos fundamentales, los
procesos de(personas, estrategias y operaciones)
La ejecución es la principal tarea de un lider de negocios:
esta visión idealista que tienen muchos lideres de
negocios.
La ejecución debe ser ele elemento fundamental de la
cultura de la organización: el objetivo es que las
personas actúen hacia una nueva forma de pensar
Los tres elementos de la
ejecución
Según el estudio realizado por la consultora
norteamericana Digineer en base a la pregunta ?¿Por qué
ejecutar la estrategia es tan difícil??, se encontró que el
69 % de los ejecutivos, líderes y managers consultados,
no están seguros de la capacidad de su organización
para ejecutar la estrategia.
El rank ing de las 5 prim eras barr eras estab a
com puesto por:
1. Hábitos del pasado (66%)
2. Cultura organizacional (64%)
3. Alta dirección (52%)
4. CEO/Presidente (50%)
5. Mandos intermedios (46%)
Crear una cultura de
ejecución en la
organización
Tener a las personas
adecuadas en los
lugares adecuados
Los 7 comportamientos
escenciales de un lider
*conoce a tu personal y a tu negocio
*insistir a ser realista
*fija metas y prioridades claras
*sigue siempre adelante
*Recoempensa quienes hacen las cosas
*amplia la capacidad de las personas
*conócete a ti mismo
DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA: La estrategia es lo que
la organización quiere conseguir.
DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA: El despliegue supone
la transformación de las ideas de la estrategia en resultados
tangibles para la organización(planes de actuación, gestión
del cambio, las personas, la comunicación de la estrategia y
el alimento directivo, los procesos la organizacion y los
sistemas, la atencion al detalle de la ejecución).
SEGUIMEINTO Y AJUSTE DE LA ESTRATEGIA: se
compone en dos elementos(modelo de seguimientos,
cambio y ajuste de la estrategia).
PRIORITIZE - IMPROVE - CONTROL
Afrontar la ejecución de la estrategia por parte
de los líderes no es una tarea fácil, sobre todo
pensando en la gran cantidad de información
que se ha de manejar, en realizar una
comunicación efectiva, en dejar clara la
asignación de las tareas y responsabilidades
dentro de la sistemática de ejecución o en
poder hacer un seguimiento efectivo a los
proyectos y a los resultados que se van
alcanzando.
se dispone de diferentes herramientas y
técnicas que ya se han mencionado y que
ayudan en la definición, ejecución y
seguimiento de la estrategia.
Es el líder de la estrategia sobre quien
reside esta actividad de tal modo que
actúe de palanca e impulso de la
organización llevándola a la acción.
las 6 s ituaci ones en las qu e un CEO (Chief Executive
Offi cer) de una org anizació n puede v erse rodeado
por personas qu e no son as más adec uadas
- ElCEO se rodea de personas con gran talento para las
que no concibe que le puedan llegar a fallar y
decepcionar.
- El Jefe y el subordinado han trabajado mucho tiempo
juntos y existe una lealtad y confianza ciega entre
ambos.
- El caso de ?Puedo entrenarle"
- ?A los mercados y a los medios les gusta, debería
mantenerlo cerca?
- ?Ya he despedido a muchas personas antes.
- ?Pertenece al negocio y más vale malo conocido que
bueno por conocer?.
TRES PROCEOS BASICOS DE LA
EJECUCIÓN
PERSONAS - ESTRATEGIA- PROCESOS
