Ejercicios para resolver problemas, Ejercicios de Procesos de Producción

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MEI 0

MEI -

MEI - 2

TARGET STRETCH TARGET NIVEL APLICA GENERAL (1=SI / 0=NO) MEI - 3

GMSA BPD TREE - 2021 GMS BL

Planta - Quito REAL - YE^ TARGET - YE^ STRETCH TARGET - VALOR^ STRETCH TARGET - ENFOQUE^ LEVEL 1^ LEVEL 1^ LEVEL 2^ LEVEL 4^ LEVEL 5

BPD CAT TAG ID OBJETIVO 2020 LOCAL Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 DIRECTOR MANAGER ML / SL GL TL

GENTE

COSTOS

GMS NEXT

WC

OBJECTIVE

ALIGNED TO:

REGIONA

L

SEGURI

DAD

CALIDA

D

RESPUE

STA

AMBIEN

TE

REV: 18 MARZO 2021

GOOD GREAT WC

NIVEL GMS Next

ESTA INFORMACIÓN ES SOLO PARA OWNER DE CADA

CATEGORIA

BPD TREE - 2021

NIVEL 0 NIVEL 1

NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3

GERENCIAS JEFATURAS OPERARIOS

Fecha Incial Despliegue: 02 Oct 2020 Agreement Date: Nov, 6th 2020 MFG VP PM (DIRECTOR) GER. OPE ME CAL CUT COOK FRIDGE JUICE MATERIALS PRODUCTION MAINTENANCE QUALITY MATERIALS

BPD CAT INF. OWNER TAG ID OBJETIVO TARGET CRITERIO CALCULO VALOR

SEGURIDAD

SSO-01 (^) Accidentes Mortales 0 0

SSO-02 (^0) 0

SSO-03 (^) Numero de accidentes 0 1

SSO-04 (^) Numero de incidentes 0 0

GENTE

RH-01^ Indice de rotacion de personal^ < 10%

RH-02 (^) Entrenamiento promedio 85%

RH-03 (^) Niveles de ausentismo 0%

RH-04 (^) < 20%

CALIDAD

CLD-01 (^) Eficacia 85% 85%

CLD-02 (^) Tasa de defectos 15% 15%

CLD-03 (^) Productos Reprocesados 5% 7%

CLD-04 (^) Desperdicios 1% 1%

RP-01 (^) Satisfaccion del cliente 90%

RP-02 (^) Tiempo de respuesta 95%

RP-03 (^) Tasa de aceptacion de chat 50%

RP-04 (^) 100%

COSTOS

CST-001 >=65%^ 60%

CST-002 (^) Margen de rentabilidad > 50% > 50%

CST-003 (^) Daños y perdidas 5% 5%

CST-004 (^) Rotación de inventario 15% 15%

AMB-01 (^) Indice de desarrollo humano 75%

AMB-02 (^) Huella ecologica 15%

AMB-03 (^) Indice de planeta vivo 85%

AMB-04 (^) Indice de desempeño ambiental 85%

Review 0008:

Review 0009:

Review 0010:

Review 0011:

Review 0012:

Review 0013:

Review 0014:

Revisión: 001: 02/10/

Revisión:002: 04/12/

Revisión: 003: 17/12/

Versión: Revisión: 004: 15/01/

LEADING

OR

LAGGING

OBJETIVO

ALINEADO

A :

RATING

ASSESSMEN

T TIMING

#de accidentes M / trabajadoroes

Enfermedades relacionadas al trabajo

de enfermedades/

trabajadoes

de accidentes/

trabajadores

de incidentes/

trabajadores

personas de

personas contratadas/ mes

entrenamientos/mes

de faltas por

persona / mes

Tiempo promedio en cubrir vacantes

Tiempo de vacante sin cubrir / mes

de unidades

producidas/ # de unidadas planteadas

defectos/ poductos

procesados

P reprocesado/

productos procesados

desperdicio/

materia prima procesada

RESPUEST

A

satisfaccion del

cliente/mes Tiempo de espera del cliente para ser atendido

de chats

respondidos al mes

Porcentaje de comunicación efectiva

de llamadas y

mensajes devueltos/ mes

% de rendimiento del producto procesado

kg Producto procesado/ kg de materia prima

costo de materia prima/ costo producto final

producto dañado/#

de producto total

de enviado/ # de

producto almacenado

AMBIENT

E

BPD GOLDEN RULES

g Guideline) is MANDATORY ;

dy deployed to all levels and available on area visuals. NO EXCEPTION ;

BJECTIVE is PROVED self achievable;

ory;

EMENTATION TRACK on BPD (e.g WSS, Workbook, CPK, KPC, SME Certification,

n on: “TARGET = 100%”;

OBAL) MUST be followed in ALL levels; All Methods from LEVEL 2 became

reen or Red) are based on OBJECTIVES only (NOT METHODS)

E. After validated (SMART), NEW Metric must included on the NEXT ANNUAL

s are MANDATORY;.

ays must require attention on annual events (Ex: Shutdowns to determine PER

he efficiency of the final process closer to Customer (Manufacturing). So, every

AL.

TION ;

Certification,

ecame

XT ANNUAL

ermine PER

g). So, every