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ejercicios pert, Ejercicios de Relaciones Laborales y Recursos Humanos

Asignatura: organizacion y metodos del trabajo, Profesor: ojeda ojeda, Carrera: Relacions Laborals, Universidad: UB

Tipo: Ejercicios

2013/2014

Subido el 14/02/2014

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bg1
UNIVERSIDAD DE BARCELONA Organización del Trabajo
Judith Pavón
Pag.
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PROBLEMA 11:
A partir de la información que nos facilita la siguiente tabla:
TAREAS PRECEDENTES
A ----
B ----
C A
D B
E B
F B
Se pide:
.
Construir el diagrama Pert asociado a esta información.
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¡Descarga ejercicios pert y más Ejercicios en PDF de Relaciones Laborales y Recursos Humanos solo en Docsity!

Judith Pavón

PROBLEMA 11:

A partir de la información que nos facilita la siguiente tabla:

TAREAS PRECEDENTES

A ----

B ----

C A

D B

E B

F B

Se pide: . Construir el diagrama Pert asociado a esta información.

Judith Pavón

PROBLEMA 12:

Un proceso productivo se compone de seis actividades, cuyos tiempos de duración,

denominación y precedencia se indican en la siguiente tabla:

ACTIVIDAD PRECEDENCIA TIEMPO

A ---- 4

B ---- 20

C ---- 10

D A 12

E A 8

F D 3

Se pide:

  1. Construir el grafo Pert.

  2. Determinar los tiempos early, last y las holguras.

  3. Determinar el camino crítico.

Judith Pavón

PROBLEMA 14:

Una constructora desea planificar las actividades que deben realizarse en su próxima construcción. Sabiendo que dichas actividades son las de la tabla adjunta:

Actividad Descripción Predecesora Duración (semanas)

A Cimientos paredes^ Ninguna^4

B Plomería A 2

C Techos A 3

D Pintura exterior^ A 1

E Pintura interior^ B,C 5

Se pide :

  1. Construir el grafo gantt.

  2. Construir el grafo Pert y numerar los nudos.

  3. Calcular los tiempos early, last y las holguras.

  4. Determinar el camino crítico.

  5. Sabiendo que en el instante t=6 semanas a excepción de la actividad C, la qual sólo

se ha completado en un 50% todas las demás actividades se han realizado según lo previsto, reprogramar el proyecto utilizando el diagrama Gantt indicando cuando terminará ahora el proyecto.

Judith Pavón

PROBLEMA 15:

Teniendo en cuenta el siguiente cuadro de actividades y tiempos (en semanas) de un

Promotor:

Actividad Predecesora Duración A --- 5 B --- 4 C --- 3 D A 5 E B,D 2 F A 6 G B,D 7 H C,E 4 I F 7

Se pide :

  1. Dibujar el gráfico Pert, numerando los nudos

  2. Calcular los tiempos early, los tiempos last, las holguras y la duración total del

Proyecto.

  1. Determinar el camino crítico y señalarlo en el gráfico.

  2. ¿ Cuáles serían las holguras si el tiempo máximo de duración del proyecto

establecido por el Promotor fuera de 17 semanas ?.

Judith Pavón

PROBLEMA 17:

PROAUTOSA, empresa dedicada a la construcción de nuevas autopistas ha sido elegida para la construcción de un nuevo tramo de autopista entre Santa Perpètua y Mollet. Este proyecto es uno de los más importantes que PROAUTOSA va a realizar por lo que no desea cometer errores y desea en todo momento estar informado de cómo evoluciona el proyecto. Sabiendo que PROAUTOSA ha estimado que las actividades y coste de éstas para la construcción del nuevo tramo de autopistas son las determinadas en la tabla adjunta, se pide, sabiendo que el proyecto se inicia el día 01-01-2010:

Tarea Descripción

Predec .

Dur. normal

Coste normal total

Dur. acelerad a

Coste acelerad o total A Elección del sitio más adecuado - 3 300 3 300 B Tramitación de los permisos necesarios - 5 500 3 900

C

Preparación del programa de financiación del proyecto - 4 450 4 450 D Elaboración de los planos, lay-outs, ... A 6 600 3 1100

E

Traslado de la maquinaria a la zona: excavadoras, grúas,... A 7 600 5 1200

F

Presentación de estudios de impacto medioambiental B 3 400 3 400 G Preparación del terreno C,E 2 1100 2 1100 H Solicitud de ayudas a la financiación C 2 200 2 200 I Obtención de recursos de financiación F,H 4 400 3 550 J Asfaltar y colocar vayas de protección D,G 5 500 4 750 K Situación de zonas de descanso I,J 3 350 3 350 L Situación de las estaciones de servicio I,J 2 450 2 450 M Situación de los peajes I,J 5 450 3 800 NOTA: las duraciones vienen representadas en meses. NOTA: cada unidad de coste son 20 euros.

c) Dibujar el gráfico PERT. ¿Qué día acabará el proyecto?. (0,75 punto). d) Especificar cuál es el camino crítico y su duración. (0,25 puntos) e) ¿Cual sería el coste del proyecto si el promotor desea rebajar la duración total del mismo en 4 meses? (0,5 puntos) f) ¿A cuantos meses podría reducirse la duración total del proyecto y cuál sería su coste óptimo?.(0,5 puntos)

Judith Pavón

NOTA: tener en cuenta que el promotor está dispuesto a pagar lo mínimo.

Judith Pavón

j) ¿Cuánto le va a costar este proyecto a la empresa? (0,5 puntos)

k) ¿Podría la empresa acortar el tiempo inicialmente establecido? (explicar brevemente cómo y porqué) (0.25 puntos)

l) ¿En cuanto tiempo como mínimo podría realizarse este proyecto y cuál sería su coste? (0,5 puntos)