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EJERCICIO 1: ALMOHASUR, S.A.
La empresa ALMOHASUR, S.A. dedicada a la fabricación de almohadas de forma artesanal
ha decidido apostar por una nueva política salarial para sus trabajadores basada en un sistema
de valoración de puestos utilizando el método de puntuación de factores. Para ello ha
decidido analizar los siguientes factores: competencia, responsabilidad, esfuerzo y condiciones
de trabajo. Estos factores se subdividen en subfactores y el reparto de puntos entre ellos es
como sigue:
-
Competencia (300): Formación académica (100); Experiencia (100); Iniciativa (60) y
Habilidades sociales (40).
-
Responsabilidad (300): Supervisión (100); Calidad (100) y Coste de los errores (100).
-
Esfuerzo (200): Esfuerzo mental (40) y Esfuerzo físico (160).
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Condiciones de trabajo (200): Monotonía (60); Ambiente de trabajo (80) y Horario
(60).
Con estos datos, se pide que diseñe la estructura salarial de esta empresa, teniendo en cuenta
los siguientes aspectos:
1)
El número de grados de diferenciación para los factores es de cuatro.
2)
El número de niveles jerárquicos de la empresa es de cinco y queremos que la
estructura salarial se adapte a la estructura organizacional.
3)
Que el puesto que mayor puntuación ha obtenido ha sido 850 puntos y el que menos
250.
4)
Que la línea de tendencia salarial (según salarios medios de mercado) que desea aplicarse
sigue la siguiente fórmula:
Y = 4,6548x – 836,84
5)
Que queremos que la estrategia salarial de la empresa es que nuestros salarios se
mantengan en la media de los salarios de las empresas de la competencia.
6)
Que nuestras cajas de nivel van a tener cinco rangos salariales.
