N PT Ractual Práctica EI Mercado CE Politica APR Ajuste EdD %inc ValorIncent DifRet Fijo Variable
20Jefe Oficina 97,000 3
16Responsab le 1 63,000 2
15Técnico 1 52,000 1
10Adm inistrativo 1 28,500 1
7Auxiliar 1 19,200 3
6Auxiliar 2 16,150 2
FIJO
Coste total de la práctica retributiva:
¿Qué puesto presenta un mayor porcentaje de inequidad interna negativa
¿Cuál sería el coste real de pagar según el mercado?
¿Cuál es el puesto que corre mayor riesgo de rotación?
¿Cuál es el puesto que permanecerá con mayor probabilidad en la empresa?
¿Cuál es el coste teórico y el real de implantar esta política de retr ibución?
¿Qué aumento supondría el aplicar la política retributiva establecida por la empresa?
Con esta política, ¿dónde estará el mayor riesgo de rotación?
¿Cuánto costaría retribuir a esta plantilla conforme a la política de retribució n?
¿Qué porcentaje de incremento entre niveles nos indica esta linea de política?
VARIABLE
¿Qué porcentaje representa el total de los incentivos individuales?
¿Qué puesto cobrará la menor cantidad de incentivos?
¿Qué puesto cobrará la mayor cantidad de incentivos?
Teniendo en cuenta las EdD individual, ¿cuál es el mejor trabajador?
PLAN DE REVISION SALARIAL
¿Cuánto cuesta en total aplicar este plan de revisión salarial?
¿Cuál es el porcentaje sobre el total de las retribuciones que se invierte realmente
en el plan de revisión salarial?
¿Cuál es la diferencia entre la inversión prevista y la realizada en el plan de revisión
salarial?
¿Cuál es el incremento en porcentaje/en valor absoluto de las retribuciones fijas en el plan de revisión salar ial?
¿Qué puestos quedan por debajo de la línea de política después de haber aplicado el plan de revisión salarial?
¿Cuántos puestos/qué puestos quedan dentro de la política retributiva tras la aplicación del plan de revisión salarial?
Coste total de la retribución fija
¿Cuál es el puesto de mayor equidad interna?
Diferencia entre la retribución fija y la práctica:
¿Qué puesto presenta un mayor porcentaje de inequidad interna posi tiva?
¿Qué puede haberse querido conseguir adoptando esta política?
¿Cuál es el importe total a pagar por los incentivos individuales?
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
0
2
4
6
8
10
12
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1 8 19 20 21
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
En base a los datos facilitados calcular:
- la páctica retributiva según la ecuación y= 7759,79*1,1364N y la equidad interna
- la retribución del mercado y= 6300*1,149N y la competitividad externa
- la política retributiva y su ajuste, teniendo en cuenta que ésta se basará en la retribución de mercado del Jefe
Oficina y la retribución actual del Auxiliar 2
- calcular la revisión salarial con un ajuste a política del +/-2% y un porcentaje máximo y mínimo de variable del 8% y
2%, respectivamente, indicando el importe que si incorporará como fijo y lo que se pagará como variable.