¡Descarga El coste de personal y más Apuntes en PDF de Contabilidad solo en Docsity!
1
4.1. Concepto y clasificación
4. 2. Tratamiento contable del coste de personal
4.2.1. Delimitación de los componentes del coste de personal.
4.2.2. Registro de tiempos.
4.2.3. Valoración de salarios.
4.2.4. Asignación de los costes de personal a los productos.
4.3. Sistemas de remuneración por rendimientos
4.4. La curva de aprendizaje
4.5. A modo de revisión
TEMA 4: EL COSTE DE PERSONAL
Contabilidad de costes – 3º GADE Belén Fernández-Feijóo
2
1. Concepto y clasificación
Coste de personal es el consumo, valorado en dinero, del trabajo humano aplicado a la actividad económica desarrollada.
De producción MOD Coste de personal MOI
Resto actividades no producción
MOD
Identificación clara y cuantificable con el producto.
Contablemente Afectación
MOI
Sin relación clara y cuantificable con el producto. Criterios subjetivos.
Contablemente Imputación
3
- Tratamiento contable del coste de personal.
2.1. Delimitación de los componentes del coste de personal.
Componentes del coste de personal
Partidas salariales
Percepciones de carácter salarial vinculadas al trabajo realizado: sueldo
base, complementos por puesto de trabajo, complementos por calidad,
cargas sociales obligatorias, pagas extraordinarias, aportaciones a planes
de pensiones, …
Partidas no salariales
No tienen vinculación con la actividad desarrollada con el trabajo:
indemnizaciones, determinados complementos (distancia, transporte, …)
4
Clasificación de los componentes por contenido
Retribuciones directas
Salario base
Complementos salariales
Personales
De puesto de trabajo
Por calidad o tiempo de trabajo
Por rendimientos o periodicidad superior al mes
Otros complementos
Retribuciones indirectas
Plus distancia
Dietas de viajes,…
Indemnizaciones de trabajo
Cargas obligatorias
Cotizaciones a la Seguridad social
2.1. Delimitación de los componentes del coste de personal.
7
2.4. Asignación de los costes de personal a los productos.
Costes salariales vinculados al puesto o la persona (fabricación)
Tratamiento como MOD o MOI, según puesto o persona.
Costes salariales vinculados al horario (horas extraordinarias)
Importe que sobrepase la tarifa normal, coste indirecto
Resto, mismo tratamiento que la hora normal
Excepciones: pedidos identificados.
Vacaciones y pagas extraordinarias
Coste identificado y asumido por las horas trabajadas efectivamente, con
el mismo carácter que éstas.
Otros
Costes del tiempo de preparación o inicio de trabajos, directos si se
identifican con productos o lotes.
Costes por averías o interrupciones del proceso productivo:
- Si se identifican con lotes o productos, se asignan a estos
- Indirectos generales, en caso contrario.
No previstos Subactividad
8
- Sistemas de remuneración por rendimientos
¿Cuáles son los objetivo de los sistemas de remuneración por incentivos?
Recompensar a los trabajadores que trabajan mejor
Motivar para realizar un esfuerzo adicional
Mejorar la productividad del trabajo sin afectar a la calidad.
Coeficiente de actividad A = Tn / Tr
Razón estimulante R = ↑↑↑↑ P / ↑↑↑↑ A
9
- Sistemas de remuneración por rendimientos
A) Sistemas en los cuales la ganancia de los trabajadores varía en la misma proporción que el rendimiento. Sistema Tasa uniforme por pieza Sistema de Destajo o norma horaria B) Sistemas en los cuales la ganancia de los trabajadores en proporción menor que el rendimiento. Sistema Hasley Sistema Rowan C) Sistemas en los cuales la ganancia de los trabajadores varía en una proporción mayor que el rendimiento. Sistema Tasa progresiva por pieza D) Sistemas en los cuales la ganancia y el rendimiento varían por tramos. Sistema Taylor Sistema Gannt Sistema Merrick E) Otras clasificaciones.
10
A) Sistemas en los cuales la ganancia de los trabajadores varía en la misma
proporción que el rendimiento.
- Sistemas de remuneración por rendimientos
Sistema Tasa uniforme por pieza. La remuneración de los trabajadores es proporcional al trabajo que realizan.
Sistema de Destajo o norma horaria. Se fija una norma de tiempo para completar un determinado trabajo. La prima va a representar el ahorro de tiempo valorado. Ahorro de tiempo = Tn – Tr Ahorro de tiempo valorado = (Tn – Tr) * Salario hora Retribución total = Tn * Salario hora = Ahorro valorado + Tr * Salario hora Salario hora con prima horaria = (Tn / Tr) * Salario hora Prima horaria = Tn / Tr * Salario hora - Salario hora Prima horaria = ( A - 1 ) * Salario hora Prima total = Prima horaria * Tr Prima total = Ahorro de tiempo valorado = (Tn – Tr) * Salario hora
13
D) Sistemas en los cuales la ganancia y el rendimiento
varían por tramos
- Sistemas de remuneración por rendimientos
Sistema Taylor
Dos tasas por pieza: Si se alcanza un nivel de producción o supera el mismo,
se le aplica al trabajador con la tarifa superior, y si no alcanza el nivel de
actividad previsto, se le aplica con la tarifa inferior.
Sistema Gannt
Prima cuando se ejecuta el trabajo en el tiempo previsto o en uno inferior. Es
como Taylor pero con referencia temporal: tasas por hora y no por pieza.
Sistema Merrick
Variante de Taylor, con tres tasas en vez de dos. La tarifa inferior se divide
en dos, como elemento motivador. Suaviza el efecto del sistema Taylor.
14
- Sistemas de remuneración por rendimientos
Otras clasificaciones.
Primas individuales
Destajo
Hasley
Rowan
Taylor
Gannt
Primas colectivas, concedidas a una parte o a todo el grupo de personal en
función del rendimiento obtenido
Calculo grupal de primas individuales
Participación en beneficios.
Participación en reducción de costes.
Participación en el valor de las ventas.
Participación en el valor añadido
15
- La curva de aprendizaje
La curva de aprendizaje recoge el efecto que la habilidad o experiencia del
trabajador tiene sobre los costes: el tiempo necesario para realizar una tarea va
disminuyendo a medida que aumenta la experiencia.
El tiempo de ejecución de una tarea decrece en un porcentaje constante cada
vez que se doblan las unidades producidas.
Unidadesproducidas
Horas deMOD por unidad
Matemáticamente: T = t1 * x k
donde: K = log λ / log 2 T = Tiempo acumulado para la producción de x unidades x = Unidades producidas t1 = Tiempo necesario para la primera unidad k = pendiente de la curva de aprendizaje
16
Salario base por hora = 12 €
Producción normal= 3 unidades de producto a la hora
Jornada laboral= 8 horas
Operarios Producción Blanco 26 García 24 Pérez 30 Vázquez 20
Operario Producc. Tn Tr Ahorro Coef. Activ Prima Salario base Total salario
- A modo de revisión
Calcular el total salario con:
- Destajo
- Hasley (K=75%)
- Rowan
19
- A modo de revisión
Rowan Tiempo Normal
Tiempo Real
Coefic. Actividad Prima Total
Prima Hora
Retribuc. Base
Total Retrib.
Operario
Piezas/ PN horas Tn/Tr
1/A*(Tn-Tr)
Prim.total / 8 h. 12* J. Blanco 8,7 8 1,08 7,38 0,92 96 103, P. García 8,0 8 1,00 0,00 0,00 96 96, M. Pérez 10,0 8 1,25 12,80 1,60 96 108, C. Vázquez 6,7 8 0,83 0,00 0,00 96 96,
