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Plan de Negocio: Tienda de Camisetas Personalizadas, Monografías, Ensayos de Derecho

Un plan de negocio para la creación de una tienda de camisetas personalizadas. El documento detalla los pasos para la creación de la tienda online, la integración de un servicio de impresión bajo demanda, la elección de un nicho, la creación de diseños impactantes, la selección de materiales de alta calidad, la elección de una técnica de impresión, la gestión del inventario, la calculación de los costos, la fijación del precio, la actualización y prueba de la tienda online, la construcción de la marca y el crecimiento del negocio.

Tipo: Monografías, Ensayos

2023/2024

Subido el 06/01/2024

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FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
Carrera:
Pedagogía de las Ciencias Experimentales-Informática
Materia:
Emprendimiento e Innovación
Docente:
PHD. Imelda Troya Morejón
TRABAJO GRUPAL
Integrantes:
Curso:
7A 2
Melanie Palma Franco
Verónica Jurado Santillán
Irma Alicia León Miranda
Nicole Bermúdez Barahona
Karina Johanna Jácome Mora
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¡Descarga Plan de Negocio: Tienda de Camisetas Personalizadas y más Monografías, Ensayos en PDF de Derecho solo en Docsity!

FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN Carrera: Pedagogía de las Ciencias Experimentales-Informática Materia: Emprendimiento e Innovación Docente: PHD. Imelda Troya Morejón TRABAJO GRUPAL Integrantes: Curso: 7A 2 Melanie Palma Franco Verónica Jurado Santillán Nicole Bermúdez Barahona Irma Alicia León Miranda Karina Johanna Jácome Mora

ACTIVIDAD # 4

1. ¿CÓMO TENER O HACER UN EMPRENDIMIENTO INNOVADOR?

Podemos hacer un emprendimiento novador de la siguiente manera:

  1. Identifica el problema u oportunidad
  2. Haz una lluvia de ideas
  3. Realiza un análisis
  4. Implementa tu idea
  5. Evalúa qué tan efectiva es la idea
  6. Fomenta la retroalimentación
  7. CUAL SERIA LA TEMATICA La temática sería: Impresión de camisetas con diseños personalizados.
  8. REALIZA TODOS LOS PASOS Crea tu tienda online Integra un servicio de impresión bajo demanda (POD) Elige un nicho Crea diseños impactantes Selecciona materiales de alta calidad Elige una técnica de impresión Pide opiniones sobre tus diseños Gestiona tu inventario Calcula tus costos Fija tu precio Actualiza y prueba tu tienda online Construye tu marca Haz que tu negocio crezca
  9. REALIZA TU IDEA DE TU NEGOCIO DE EMPRENDIMIENTO Una idea de negocio se define por diversas características esenciales, como: Ayuda a marcar distancia con los competidores. Aumenta la cantidad y calidad de prospectos.

Al comienzo de la actividad, el negocio se irá enfocado a la serigrafía, termo impresión y transfer digital en prendas de vestir, principalmente en camisetas para abarcar un volumen de negocio que el emprendedor pueda desarrollar. A medida que el negocio vaya madurando, puede ampliar los productos personalizados incluyendo otras prendas de vestir (como ropa interior, bolsos), tazas, llaveros, etc. Además, puede ofrecer otros servicios como el de grabado.

  1. Preparación del personal. La atención a los clientes es un aspecto clave para el éxito de cualquier negocio. Es muy importante que las personas implicadas estén motivadas y sean flexibles y capaces de adaptarse a los cambios intentando mejorar cada día la calidad y el servicio.
  2. Acuerdos con proveedores. Establecer acuerdos con los proveedores de las prendas para que las proporcionen en el momento que sean necesarias y negociar descuentos por volumen de compras. De esta forma, podríamos disminuir el precio de la unidad cuando el cliente compre una determinada cantidad.
  3. INFORMACIÓN Para conseguir una imagen seria y profesional es conveniente contar con un servicio de atención al cliente para resolver sus dudas y conocer sus quejas y las posibles mejoras del negocio. Estas acciones se podrán llevar a cabo a través del teléfono o del correo electrónico. En este sentido, es fundamental en estos negocios dar una respuesta rápida y sin compromiso para los clientes.
  4. PÁGINA WEB. También es importante tener una página Web para que los interesados puedan acceder a información

sobre la empresa y los servicios ofertados e incluso puedan enviar el dibujo, mensaje o fotografía que quieran que aparezca en su camiseta vía email. Además, esto sirve para que los clientes puedan hacer consultas acerca de las gestiones que desean hacer y lo que puede costarles.

  1. COMPETENCIA Hay que distinguir tres tipos principales de competidores: Otras tiendas de camisetas personalizadas ubicadas en la zona de influencia del establecimiento. Estos comercios van a ser la competencia directa de negocio. Por tanto, habrá que estudiar la zona escogida para su ubicación. *Comercios independientes. Se trata de establecimientos que incluyen entre sus servicios la impresión de fotografías en camisetas, tazas, bolsos, cojines, etc. Estos negocios no son una competencia tan directa ya que sólo incluyen fotografías. Entre estos establecimientos se encuentran las papelerías y las tiendas de revelado fotográfico. *Centros de servicios especializados en serigrafía, termo-impresión o transfer digital. Se trata de establecimientos que prestan estos servicios principalmente a empresas y otros colectivos en todo tipo de materiales. Como ejemplo podemos poner el servicio de impresión, bordado… de logotipos en los uniformes de colegios privados. Se trata de empresas más grandes que ofrecen un servicio muy especializado pero que no suelen dedicarse a la comercialización de las prendas como la tienda que se describe en este estudio. 9.CLIENTES Los clientes a los que irá dirigido este negocio estarán constituidos principalmente por particulares, es decir, personas o grupos de personas que utilizan este servicio bien para uso diario, venta o para un evento especial (despedidas de soltero/a, cumpleaños, etc.).

¿Qué es un emprendimiento innovador? Es básicamente, el inicio de un nuevo proyecto o negocio que adopta ideas nuevas o transformadoras que hacen que en nuevo proyecto se destaque de su competencia Sin embargo, debemos saber qué diferencia una innovación del emprendimiento, puesto que estas emprendiendo si inicias un negocio de zapatos, pero si no se destaca de los demás negocios de zapatos no necesariamente estas innovando. Desarrollar un emprendimiento innovador implica seguir un proceso estructurado. A continuación, te proporcionaré un ejemplo general, pero ten en cuenta que la viabilidad y el éxito de cualquier idea de negocio dependen de diversos factores del mercado y la ejecución adecuada.

1. Identificación de la Oportunidad: Observación del Mercado: Analiza las tendencias actuales, identifica problemas o necesidades no satisfechas. Encuestas y Entrevistas: Realiza investigaciones de mercado para entender las preferencias y demandas de los consumidores. 2. Definición del Problema o Necesidad :

  • Identifica un problema específico o una necesidad clara que tu emprendimiento pueda abordar. 3. Generación de Ideas:
  • Organiza sesiones de lluvia de ideas para identificar posibles soluciones.
  • Busca inspiración en otros sectores y contextos. 4. Evaluación de Ideas :
  • Utiliza criterios como viabilidad técnica, rentabilidad, impacto social y sostenibilidad para evaluar las ideas generadas.
  • Descarta aquellas ideas que no cumplen con los criterios establecidos
  1. Desarrollo del Concepto:
  • Detalla cómo tu idea aborda la necesidad identificada.
  • Define cómo se diferenciará tu producto o servicio de la competencia.
  • Considera la viabilidad técnica y los recursos necesarios. 6. Plan de Negocios :
  • Desarrolla un plan de negocios sólido que incluya análisis de mercado, estrategias de marketing, estructura de costos y proyecciones financieras.
  • Define tu propuesta de valor y segmento de clientes. 7. Prototipo o Producto Mínimo Viable (PMV):
  • Desarrolla un prototipo o un Producto Mínimo Viable para probar tu concepto.
  • Recopila Feedback de usuarios para realizar mejoras. 8. Estrategia de Marketing :
  • Diseña estrategias de marketing efectivas para dar a conocer tu producto o servicio.
  • Utiliza canales digitales y sociales para llegar a tu audiencia. 9. Financiamiento :
  • Identifica fuentes de financiamiento, como inversores, préstamos o subvenciones.
  • Asegúrate de tener un presupuesto adecuado para el desarrollo y lanzamiento. 10. Lanzamiento y Escalabilidad: Lanza tu producto o servicio de manera estratégica. Implementa planes para escalar el negocio, considerando la expansión geográfica o la diversificación de productos. Ejemplo de Idea de Negocio : Temática: Desarrollo de una aplicación móvil para la gestión eficiente del tiempo en entornos laborales. Concepto: La aplicación proporciona herramientas de planificación, seguimiento del tiempo y análisis de productividad para mejorar la eficiencia de los empleados.