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Empoderamiento: Características y Factores Influenciadores, Apuntes de Psicología Industrial y Organizacional

Este documento explora el concepto de empoderamiento en el contexto de organizaciones, identificando ambientes organizacionales de apoyo y factores influyentes en el empoderamiento de las exigencias ambientales. Se abordan temas como la influencia de la cultura social, la legislación, las características de la organización y las competencias personales. El documento concluye con las conclusiones obtenidas de las investigaciones.

Tipo: Apuntes

2013/2014

Subido el 02/02/2014

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blancab8400 🇪🇸

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EMPODERAMIENTO
CONTRIBUCIONES EMPODERAMIENTO
Ambientes organizacionales de apoyo son aquellos en los que la organización establece de
forma activa un entorno de trabajo descrito como apoyo, confianza , cariño , participativa y, en
general orientado a las relaciones ( CORSUN y Enz , 1999 ) . Una nueva asociación entre la
dirección, los clientes y empleados basadas en la honestidad , la confianza , el apoyo , la
dignidad y el respeto mutuo es la base del empoderamiento experimentado empleado ( Melohn ,
1994 ) .
Los empleados cuyos administradores son percibidos como de apoyo tienen más probabilidades
de verse a sí mismos como influyentes . Por lo tanto , la percepción de la ayuda ( es decir , el
suministro de información ) por la dirección , la unión y / o electoral conduce a las exigencias
ambientales más empoderados .
LA IMPORTANCIA DEL EMPODERAMIENTO
Una mano de obra autorizada y comprometida es esencial para el funcionamiento eficaz de las
organizaciones. Si el entorno de la organización es competitivo empuja a la organización para
agregar valor a sus productos. Por lo tanto, como las exigencias ambientales afecta en las
decisiones que determinan el futuro de las organizaciones conduce a una mayor competitividad.
La realidad difiere de la visión ideal de tener habilitadas las exigencias ambientales dentro de la
organización. Las situaciones que los líderes y aspirantes a líderes deben afrontar son muy
complejas, se encuentran en constante cambio , y son difícil de interpretar.
Exploramos cinco factores influyentes en el empoderamiento. Una primera cuestión es la
influencia de la cultura de la sociedad, segundo está relacionado con la legislación y los
derechos de las exigencias ambientales, una tercera las características de la organización ,
incluyendo tamaño de la empresa , y el cuarto se refiere a la relación entre las exigencias
ambientales y, por último , las competencias personales.
Características de empoderamiento y de organización
Características organizativas , como sector , la propiedad, y el tamaño, influyen en el
empoderamiento de las exigencias ambientales . Algunos participantes expresan que el tamaño
de las empresas determina el poder que tienen para influir en las decisiones . Una gran empresa
suele ofrecer más recursos. Sin embargo , también encontramos ejemplos en los que las
organizaciones grandes y complejas, van en detrimento de la influencia . Este parece ser el caso
de las empresas multinacionales en particular:
Empoderamiento y las competencias de las exigencias ambientales
la administración se pueden crear las condiciones necesarias , pero no puede garantizar el
empoderamiento.
Es necesario tener conocimientos , actitudes y habilidades para tomar su lugar que le
corresponde , y más que eso . Actuando como un socio fuerte en los procesos de toma de
decisiones , las cuestiones entendimiento y tener competencias para recoger, analizar e
interpretar información relevante son las competencias importantes . Y también lo es la
participación en el diálogo constructivo y la negociación creativa.
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¡Descarga Empoderamiento: Características y Factores Influenciadores y más Apuntes en PDF de Psicología Industrial y Organizacional solo en Docsity!

EMPODERAMIENTO

CONTRIBUCIONES EMPODERAMIENTO

Ambientes organizacionales de apoyo son aquellos en los que la organización establece de forma activa un entorno de trabajo descrito como apoyo, confianza , cariño , participativa y, en general orientado a las relaciones ( CORSUN y Enz , 1999 ). Una nueva asociación entre la dirección, los clientes y empleados basadas en la honestidad , la confianza , el apoyo , la dignidad y el respeto mutuo es la base del empoderamiento experimentado empleado ( Melohn , 1994 ).

Los empleados cuyos administradores son percibidos como de apoyo tienen más probabilidades de verse a sí mismos como influyentes. Por lo tanto , la percepción de la ayuda ( es decir , el suministro de información ) por la dirección , la unión y / o electoral conduce a las exigencias ambientales más empoderados.

LA IMPORTANCIA DEL EMPODERAMIENTO

Una mano de obra autorizada y comprometida es esencial para el funcionamiento eficaz de las organizaciones. Si el entorno de la organización es competitivo empuja a la organización para agregar valor a sus productos. Por lo tanto, como las exigencias ambientales afecta en las decisiones que determinan el futuro de las organizaciones conduce a una mayor competitividad.

La realidad difiere de la visión ideal de tener habilitadas las exigencias ambientales dentro de la organización. Las situaciones que los líderes y aspirantes a líderes deben afrontar son muy complejas, se encuentran en constante cambio , y son difícil de interpretar.

Exploramos cinco factores influyentes en el empoderamiento. Una primera cuestión es la influencia de la cultura de la sociedad, segundo está relacionado con la legislación y los derechos de las exigencias ambientales, una tercera las características de la organización , incluyendo tamaño de la empresa , y el cuarto se refiere a la relación entre las exigencias ambientales y, por último , las competencias personales.

Características de empoderamiento y de organización

Características organizativas , como sector , la propiedad, y el tamaño, influyen en el empoderamiento de las exigencias ambientales. Algunos participantes expresan que el tamaño de las empresas determina el poder que tienen para influir en las decisiones. Una gran empresa suele ofrecer más recursos. Sin embargo , también encontramos ejemplos en los que las organizaciones grandes y complejas, van en detrimento de la influencia. Este parece ser el caso de las empresas multinacionales en particular:

Empoderamiento y las competencias de las exigencias ambientales

la administración se pueden crear las condiciones necesarias , pero no puede garantizar el empoderamiento.

Es necesario tener conocimientos , actitudes y habilidades para tomar su lugar que le corresponde , y más que eso. Actuando como un socio fuerte en los procesos de toma de decisiones , las cuestiones entendimiento y tener competencias para recoger, analizar e interpretar información relevante son las competencias importantes. Y también lo es la participación en el diálogo constructivo y la negociación creativa.

Conclusiones

  • La satisfacción con la influencia que tienen las exigencias ambientales en el proceso de toma de decisiones depende de la cultura social , la legislación , el tipo de empresa (tamaño y la industria) , la relación con la gestión , el apoyo de la unión / compañeros de trabajo , y la experiencia ER.
  • Los participantes estuvieron de acuerdo en general que la legislación a favor de un sistema de participación activa y que los sindicatos deben ser los primeros promotores de la participación de las exigencias ambientales en los procesos de toma de decisiones.
  • Habilidades de comunicación de capacitación , los conocimientos sobre el proceso de producción, la estrategia de la empresa , las posiciones legales , gestión del cambio , y las habilidades de negociación y manejo de conflictos están obligados a ganar influencia en la organización.
  • Las relaciones de asociación aumentan el comportamiento cooperativo y más intercambio de información, por lo que es más fácil para las exigencias ambientales para sentirse facultado.
  • Afiliación sindical superior aumenta el poder de las exigencias ambientales dentro de las organizaciones por el sentimiento de apoyo y representación , y la posibilidad de gestión de amenazas si la cooperaciónfalla.