Economía de la Empresa
TEMA 5: LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
5.1. Concepto y niveles de estrategia
5.2. Análisis Interno y Externo de la empresa
5.3. Estrategia competitiva
5.4. Estrategia corporativa
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empresa tema 5, Apuntes de Contabilidad Financiera
Asignatura: economia de la empresa, Profesor: , Carrera: Contabilidad y Finanzas, Universidad: UNIOVI
Tipo: Apuntes
2015/2016
1 / 23
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TEMA 5: LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
5.1. Concepto y niveles de estrategia
5.2. Análisis Interno y Externo de la empresa
5.3. Estrategia competitiva
5.4. Estrategia corporativa
- ESTRATEGIA : Patrón de toma de decisiones coherente, unificado e integrador, dirigido al logro de una ventaja
competitiva sostenible en el tiempo.
¿Dónde compite la empresa?
¿Cómo compite la empresa?
5.1. CONCEPTO Y NIVELES DE ESTRATEGIA
- DIRECCIÓN ESTRATÉGICA : ¿Qué factores son claves para crear valor y por qué unas empresas generan más valor que otras?
TEMA 5: LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
5.2. Análisis externo e interno de la empresa
5.1. Concepto y niveles de estrategia
5.3. Estrategia competitiva
5.4. Estrategia corporativa
5.2. ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO DE LA EMPRESA
ESTRATEGIA
Identificación de las FUERZAS y DEBILIDADES de la empresa
Identificación de las AMENAZAS y OPORTUNIDADES del entorno
ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA Recursos y Capacidades
ANÁLISIS EXTERNO DEL ENTORNO Macroentorno Estructura del sector
Modelo de las cinco fuerzas competitivas (Porter)
Entorno Genérico
Entorno
Específico
- Dimensión político-legal
- Dimensión económica
- Dimensión socio-cultural
- Dimensión tecnológica
- Dimensión relativa al medio ambiente
Tipos de entorno
Características estructurales del sector industrial
5.2.1. ANÁLISIS EXTERNO
( Análisis PESTA )
ENTORNO ESPECÍFICO
ENTORNO ESPECÍFICO: FUERZAS COMPETITIVAS
Rivalidad entre competidores actuales
- Grado de diferenciación de los productos
- Ritmo de crecimiento del sector
Grado de competencia entre empresas existentes en el sector Factores que afectan a la rivalidad:
Poder de negociación de clientes
Poder de negociación de proveedores
- Sensibilidad al precio
- Poder relativo de negociación
RECURSOS
Tangibles Físicos Financieros
Intangibles
Tecnología Reputación Humanos
CAPACIDADES
5.2.2. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
Ofrecer un producto similar al de los competidores a un coste inferior Determinantes para su desarrollo :
- Tamaño de la empresa: Economías de escala y alcance
- Experiencia
- Otros factores: localización, acceso privilegiado a determinados inputs
LIDERAZGO EN COSTES
5.3. ESTRATEGIA COMPETITIVA
DIFERENCIACIÓN Los consumidores perciben como único el producto y están dispuestos a pagar un sobreprecio Dos vías de diferenciación no excluyentes entre si:
- Diferenciación real : características intrínsecas del producto (base tecnológica)
- Diferenciación aparente : se consigue potenciando la imagen de marca.
TEMA 5: LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
5.2. Análisis Interno y Externo de la empresa
5.1. Concepto y niveles de estrategia
5.3. Estrategia competitiva
5.4. Estrategia corporativa
MATERIAS PRIMAS
PRODUTOS INTERMEDIOS
PRODUCTOS FINALES
DISTRIBUCIÓN SERVICIOS
CLIENTE FINAL
ORGANIZACIÓN (INTERNALIZAR)
MERCADO (EXTERNALIZAR)
“La Integración Vertical supone la decisión de la empresa de internalizar una serie de etapas consecutivas y tecnológicamente separables, sustituyendo al mercado como mecanismo de coordinación de los intercambios”
DIRECCIONES DE CRECIMIENTO: INTEGRACIÓN VERTICAL
CLIENTE FINAL
MATERIAS PRIMAS
- En función de la dirección Integración hacia atrás (“aguas arriba”)
Integración hacia adelante (“aguas abajo”)
INTERMEDIOS^ PRODUTOS^ PRODUTOS FINALES^ DISTRIBUCIÓN
TIPOS DE INTEGRACION VERTICAL
DIRECCIONES DE CRECIMIENTO: INTEGRACIÓN VERTICAL
DIVERSIFICACIÓN DE RIESGOS
APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
DIRECCIONES DE CRECIMIENTO: DIVERSIFICACIÓN
Ampliar cartera de negocios
Tipos de diversificación
Relacionada o concéntrica
No relacionada o conglomeral
MOTIVOS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN
- Búsqueda de recursos abundantes y baratos
- Proximidad a un mercado
- Diversificación de riesgos
DIRECCIONES DE CRECIMIENTO: INTERNACIONALIZACIÓN
Localización de actividades fuera de las fronteras nacionales