Desarrollo Personal y Liderazgo
· Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo ·
ALUMNO:RAY SAUL ECHEGARAY PORTILLO
INSTRUCTOR : ELVIS ROSAS BALLON
CURSO: DESARROLLO PERSONAL Y TALLER DE LIDERAZGO
SEMESTRE: 1
2021
1
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Tipos de Liderazgo: El Análisis de David Fischman, Resúmenes de Informática
En este documento se presenta un análisis de david fischman sobre tipos de liderazgo en el vídeo 'liderazgo en práctica' de la upc. Se describen los tipos de líderes ausente, transaccional, pseudolíder y transformador, y se ofrecen recomendaciones para enfrentarlos exitosamente. El autor enfatiza la importancia de ser un agente de cambio y la necesidad de innovación digital.
Tipo: Resúmenes
2021/2022
1 / 3
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ALUMNO:RAY SAUL ECHEGARAY PORTILLO
INSTRUCTOR : ELVIS ROSAS BALLON
CURSO: DESARROLLO PERSONAL Y TALLER DE LIDERAZGO
SEMESTRE: 1
1
TAREA ENTREGABLE N°
TEMA: LIDERAZGO Liderazgo en práctica - David Fischman, UPC https://www.youtube.com/watch?v=vq7k1KPrKA0 (50 minutos)
1.- ¿Qué tipos de líderes detalla David Fischman y cuáles son
las características particulares en cada uno?
El líder ausente. Aquel que no establece relaciones interpersonales con los empleados y su trabajo se centra en lograr sus objetivos individuales, ajeno al propósito elevado de la compañía o las necesidades de los empleados. Por tanto, es un líder que carece de capacidad para motivar o inspirar a los equipos. El líder transaccional. En este caso, el líder sí se preocupa por los trabajadores aunque se limita a satisfacer sus demandas primarias a través de recompensas materiales, dejando de lado factores de motivación intrínseca, como el reconocimiento o el desarrollo personal. El pseudolíder. Dentro de los tipos de líder de Fischman, el llamado falso líder es aquel directivo que no demuestra con sus acciones las ideas que promueve, sino que basa su desempeño profesional es decir a los demás lo que desean escuchar para conseguir sus metas personales, sin una ejecución real de estas promesas. El líder transformador. Este último estilo de liderazgo transformador es el que más entronca con las ideas del Capitalismo Consciente, pues busca alcanzar las metas de la empresa y del capital humano a través de una conducta que inspira y motiva en base al propósito elevado de la compañía. 2