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Este documento discute sobre la intuición humana y cómo se adquiere y se desarrolla en diferentes ámbitos. Se analiza la limitación de la intuición al dominio en el que se adquirió y la importancia del feedback preciso y oportuno para su desarrollo efectivo. Se destaca la individualidad humana y la posibilidad de enseñar la intuición a personas de todos los edades.
Tipo: Apuntes
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Mientras crecemos en nuestra cultura, actuamos de manera valida en esta cultura, pero las mismas conductas en otra cultura serian inválidas y castigadas o incluso penadas.Muchos de nosotros hemos viajado al extranjero (alguno pertenecemos a dos culturas opuestas, en valores, creencias y costumbres). Y nos es fácil detectar que las normas implícitas que hemos asimilado de nuestra propia cultura no son necesariamente válidas para otras culturas.
Creo que se podría educar la intuición, y para ello podríamos trabajar sobre dos dimensiones:
Una de las dimensiones es el dominio. La intuición está necesariamente limitada al dominio en el que esta se adquirió. Así por ejemplo, alguien puede tener mucha intuición en el juego del ajedrez, a base de jugar mucho al ajedrez. Sin embargo, estas intuiciones no se utilizarían (o a lo mejor no serían útiles) en otras tareas como, por ejemplo, realizar diagnósticos clínico.
La segunda dimensión es la calidad de las intuiciones medida por la precisión en hacer predicciones. Las intuiciones solamente podrán ser buenas si han sido adquiridas en entornos adecuados (p.ej., caracterizados por un feedback preciso y oportuno), es muy probable que sean válidas. Pero si las intuiciones se han adquirido en entornos malos no serán completamente fiables
Las deficiencias en el feedback son probablemente el mayor obstáculo con el que nos podemos encontrar para adquirir intuiciones efectivas. Aprendemos automáticamente, pero puede que no seamos conscientes de si la experiencia ha sido buena.
Podríamos considerar que una persona nos proporciona un feedback preciso y oportuno o nos los proporcionamos nosotros mismos, tenderemos a desarrollar intuiciones acertadas. Pero si falta feedback o el feedbackestá sesgado, entonces tendremos una razón para cuestionar la validez de nuestras intuiciones.
La individualidad del ser humano es innegable, cada persona tenernos un ADN único, sentíos y experimentamos de manera diferente, no hay dos personas que hayan experimentado la misma experiencia y que la cuenten igual. En estudios con gemelos, indician indicios que llevan a pensar que incluso los gemelos monocigotos, son distintos debido a sus experiencias diferentes (con amigos, padres, otros hermanos…)
Partiendo de esta concepción del ser humano no veo la incompatibilidad de enseñar la intuición a los niños, a los jóvenes y a los adultos. En la maestría y el aprendizaje está la clave. Por ejemplo un grupo de niños con buenas dotes para el futbol si desde muy pequeños entrenan en equipos competentes (diferentes niños vs diferentes equipos deportivos), estos niños aprenderán unas serie de conocimientos de manera explícita (el entrenador le explicara la importancia de poner el pie de una manera u otra para dar la pata al valón) y con la práctica y el feedback adecuado por parte del entrenador y de otros compañeros mas formados, irán automatizando esos conocimientos convirtiéndose en un aprendizaje implícito difícil de expresar en un discurso narrativo. Lo mismo le ocurre a un médico o aun mecánico.
Si las personas nos rodeamos de maestros competentes en una materia, con la práctica y esfuerzo adquirimos conocimientos que luego automatizamos y esto nos lleva a desarrollar una buena intuición en nuestro ámbito de trabajo concreto.
El marco de un feedback adecuado “bueno” se podría delimitar en función de las consecuencias que llevan las practicas realizadas, es decir si un cirujano en cardiología, toma
una decisión determinada en una operación, en función de unos conocimientos sobre cómo se desarrollan el sistema cardiovascular y además tiene apoyo de otros médicos experimentados sobre los que puede basar sus predicciones y también recibe un feedback preciso y oportuno (el paciente responde bien a la operación) sobre la precisión de sus predicciones. Y además el mismo medico es el responsable del seguimiento del postoperatorio y el seguimiento periódico de sus pacientes. Tendera a automatizar su actuación y a desarrolla una intuición y poco a poco necesitara menos conocimientos explícitos.
Pero si se da el caso de un médico de urgencias que también posee conocimientos muy relevantes y debe tomar decisiones muy rápidamente y no siempre recibe el feedback adecuado. Pongamos que recibe un eltípico feedback a corto plazo, el paciente responde bien a la operación. Pero no volverá a saber del paciente nunca más, por lo que no tendrá acceso a mas conocimientos sobre la evolución y las consecuencias de su actuación. Por lo que no recibe un feedback “adecuado”.
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Respecto a una intuición mala o buena no es la manera de adquirirla, ya que si da un resultado malo, no la volvemos a usar. Una intuición es mala no en su origen ni en el proceso de adquisición sino en el modo en que nos aleja o nos acerca a nuestra meta. Podemos tener un feedback malo, pero ese feedback da la casualidad que nos acerca a nuestro objetivo, en este caso la intuición dejaría de ser mala.