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Escuelas Admin. Empresa, Apuntes de Administración de Empresas

Asignatura: Administracio de l'empresa, Profesor: , Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UB

Tipo: Apuntes

2013/2014

Subido el 21/03/2014

lauraa_89-1
lauraa_89-1 🇪🇸

2.9

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ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA TEMA 1.4 SÍNTESIS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
1
APELLIDOS Y NOMBRE: LAURA GONZÁLEZ TORRES GRUPO: G1
ACTIVIDAD 1.4
ENFOQUE / ESCUELA
AUTORES PRINCIPALES
SÍNTESIS DE SUS IDEAS
Enfoque clásico
1. Adam Smith
2. Frederick W. Taylor
3. Henry Fayol
4. Max Weber
5. Chester I. Barnard
1. Investigó los efectos de la Revolución Industrial en el sistema de
fabricación. La diferencia del rendimiento era debido a la
especialización de los trabajadores en pocas tareas, gracias a esto
adquirían destreza más rápido y producían más como grupo.
2. Agrupó los conceptos para crear una filosofía de aplicación a toda la
industria. Él señala que existen tres causas que entorpecen el
cumplimiento del objetivo de reducir los conflictos entre capital y
trabajo.
3. Intentó definir los principios generales de la administración; toda
organización formal debía regirse por los principios del trabajo,
especialización, unidad de mando y amplitud de control. Todos los
directores deben realizar: planificación, organización, dirección,
coordinación y control. Estableció los 14 principios de la administración
que toda empresa debería aplicar.
4. Según él, la burocracia es una forma de organización basada en la
adecuación de los medios a los objetivos pretendidos con el fin de
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APELLIDOS Y NOMBRE: LAURA GONZÁLEZ TORRES GRUPO: G

ACTIVIDAD 1.

ENFOQUE / ESCUELA AUTORES PRINCIPALES SÍNTESIS DE SUS IDEAS

Enfoque clásico

  1. Adam Smith
  2. Frederick W. Taylor
  3. Henry Fayol
  4. Max Weber
  5. Chester I. Barnard
  6. Investigó los efectos de la Revolución Industrial en el sistema de fabricación. La diferencia del rendimiento era debido a la especialización de los trabajadores en pocas tareas, gracias a esto adquirían destreza más rápido y producían más como grupo.
  7. Agrupó los conceptos para crear una filosofía de aplicación a toda la industria. Él señala que existen tres causas que entorpecen el cumplimiento del objetivo de reducir los conflictos entre capital y trabajo.
  8. Intentó definir los principios generales de la administración; toda organización formal debía regirse por los principios del trabajo, especialización, unidad de mando y amplitud de control. Todos los directores deben realizar: planificación, organización, dirección, coordinación y control. Estableció los 14 principios de la administración que toda empresa debería aplicar.
  9. Según él, la burocracia es una forma de organización basada en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos con el fin de

garantizar la máxima eficiencia posible en la búsqueda de los objetivos, evitando que los sentimientos y preferencias personales interfirieran en el funcionamiento de la organización.

  1. Desarrolló una teoría sobre la aceptación de la autoridad basada en la libre voluntad y en fuerzas externas. Reconoció la existencia de una organización informal que manejaba las comunicaciones y organizaciones que la formal no era capaz de tratar. Enfoque conductista Elton Mayo (escuela de las relaciones humanas) Los estudios se basaron en experimentos que se centraban en el comportamiento en el puesto de trabajo. Se estudiaban los cambios en la productividad de un grupo de trabajadores como resultado de los cambios de las condiciones de trabajo. La principal conclusión a la que se llegó fue que es posible que los trabajadores que reciben una atención especial rindan más solo porque reciben dicha atención. Enfoque cuantitativo o matemático Surgió como resultado del desarrollo de soluciones matemáticas y estadísticas para resolver problemas militares durante la Segunda Guerra Mundial. El proceso de toma de decisiones ha sido la actividad más beneficiada por estas técnicas, especialmente durante la planificación y el control. Su objetivo es la construcción de modelos abstractos, fundamentados en la lógica y en la matemática que recogen parte de la amplia problemática empresarial tratando de deducir soluciones óptimas mediante el empleo de procedimientos formalizados.
  1. Describió un sistema como un conjunto de partes interconectadas unidas para formar un todo en el que el efecto coordinado y combinado de los subsistemas crea sinergía. La idea de organización como sistema juega un papel muy importante, tanto en aspectos teóricos como prácticos. Es una teoría que nos permite definir a la empresa como un sistema abierto en constante interacción con sus distintos medios. Es también un sistema dinámico, puesto que persigue simultáneamente una pluralidad de objetivos.
  2. Se trata de una teoría que reconoce su naturaleza sistemática y que cree que no hay un modo óptimo de organizar. Cualquier planteamiento debe comenzar con un estudio de diagnóstico de la empresa y su entorno, identificar las variables que tienen un impacto fundamental en la organización y predecir las diferencias en la estructura y funcionamiento de las organizaciones que pueden surgir debido a diferencias en esas variables. El trabajo del administrador será identificar la técnica que mejor servirá para alcanzar las metas deseadas en una situación, en unas circunstancias y en un momento concreto.