Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


examen costes, Exámenes de Contabilidad

Asignatura: contabilidad de costes, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UNEX

Tipo: Exámenes

2012/2013

Subido el 11/10/2013

mnievesgs
mnievesgs 🇪🇸

4.3

(24)

5 documentos

1 / 3

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
FACULTAD DE CC. ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
CONTABILIDAD DE COSTES
CONVOCATORIA ORDINARIA DE SEPTIEMBRE (06/09/2012)
TITULACIÓN: ADE, ADE-DERECHO, ADE-CIENCIAS TRABAJO-ECONOMÍA
Apellidos y Nombre ___________________________________________________
DNI ___________________ Titulación _______________________________
Ejercicio 1 (Ejercicio de apoyo)
La rentabilidad que han de alcanzar los dos principales productos de la empresa Limón
SL para llegar a ser competitivos en el mercado donde que operan son del 50 % para el
producto A y al 64% para el producto B. En dicho mercado, ambos tipos de producto
incurren en unos costes de distribución de 2,40 €/Ud. de producto.
Tanto el producto A, como el producto B, se fabrican, respectivamente, en los centros X
e Y, cuyos consumos para el mes objeto de análisis han sido los que se exponen a
continuación:
Centro X Centro Y Observaciones
Materia Prima 3.442,5 2.835
3 Kg. para cada unidad de A y 2,25 Kg. para
cada unidad de B. El precio de compra es de
1,40 €/Kg.
MOD 18.169,20 28.996,20 9 €/hora.
Personal 2. 000 6.000
Los costes de personal incluyen sueldos y
seguridad social de la empresa de los
trabajadores (1.000 €/ persona).
Amortizaciones 1.894,25 895
Se determinan en función de la Unidad de Obra
de cada centro,1.524,4 h/máq para X y 1.810
h/hombre para Y.
Suministros 403,55 229,43
Hace referencia al consumo de electricidad de
la maquinaria de ambos centros.
Costes
Financieros
265 1.200
Corresponden a la financiación de las
inversiones de cada centro.
Materias
auxiliares
510 540
Recogen los embalajes de cada unidad de
producto, a razón de 0,60 €/Ud.
C. Oportunidad
RR.PP. 1.900 5.000
El Coste de los Recursos Propios se ha
distribuido en función de las inversiones
realizadas en cada centro según criterio de la
Dirección General de esta empresa.
Se conoce además que uno de los dos trabajadores del centro X ha estado enfermo la
mitad del mes.
Después de haber vendido el 75 % de la producción de A y el 80% de la producción de
B el Margen Neto de esta empresa asciende a 11.504,64 €.
Con toda esta información y sabiendo que el producto B se vende a un precio de 55
€/Ud., SE PIDE:
Realizar un estudio completo de la situación de la empresa Limón SL para el periodo de
estudio definido, en el que se especifique, para cada tipo de producto, las acciones que
recomendaría llevar a cabo a fin de alcanzar el objetivo de competitividad deseado. (6
puntos)
pf3

Vista previa parcial del texto

¡Descarga examen costes y más Exámenes en PDF de Contabilidad solo en Docsity!

FACULTAD DE CC. ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

CONTABILIDAD DE COSTES

CONVOCATORIA ORDINARIA DE SEPTIEMBRE (06/09/2012) TITULACIÓN: ADE, ADE-DERECHO, ADE-CIENCIAS TRABAJO-ECONOMÍA

Apellidos y Nombre ___________________________________________________

DNI ___________________ Titulación _______________________________

Ejercicio 1 (Ejercicio de apoyo)

La rentabilidad que han de alcanzar los dos principales productos de la empresa Limón

SL para llegar a ser competitivos en el mercado donde que operan son del 50 % para el

producto A y al 64% para el producto B. En dicho mercado, ambos tipos de producto

incurren en unos costes de distribución de 2,40 €/Ud. de producto.

Tanto el producto A, como el producto B, se fabrican, respectivamente, en los centros X

e Y, cuyos consumos para el mes objeto de análisis han sido los que se exponen a

continuación:

Centro X Centro Y Observaciones

Materia Prima 3.442,5 2.

3 Kg. para cada unidad de A y 2,25 Kg. para cada unidad de B. El precio de compra es de 1,40 €/Kg.

MOD 18.169,20 28.996,20 9 €/hora.

Personal 2. 000 6.

Los costes de personal incluyen sueldos y seguridad social de la empresa de los trabajadores (1.000 €/ persona).

Amortizaciones 1.894,25 895

Se determinan en función de la Unidad de Obra de cada centro,1.524,4 h/máq para X y 1. h/hombre para Y. Suministros 403,55 229,43 Hace referencia al consumo de electricidad dela maquinaria de ambos centros. Costes Financieros 265 1.^

Corresponden a la financiación de las inversiones de cada centro. Materias auxiliares 510 540

Recogen los embalajes de cada unidad de producto, a razón de 0,60 €/Ud.

C. Oportunidad RR.PP. 1.900^ 5.

El Coste de los Recursos Propios se ha distribuido en función de las inversiones realizadas en cada centro según criterio de la Dirección General de esta empresa.

Se conoce además que uno de los dos trabajadores del centro X ha estado enfermo la

mitad del mes.

Después de haber vendido el 75 % de la producción de A y el 80% de la producción de

B el Margen Neto de esta empresa asciende a 11.504,64 €.

Con toda esta información y sabiendo que el producto B se vende a un precio de 55

€/Ud., SE PIDE :

Realizar un estudio completo de la situación de la empresa Limón SL para el periodo de

estudio definido, en el que se especifique, para cada tipo de producto, las acciones que

recomendaría llevar a cabo a fin de alcanzar el objetivo de competitividad deseado. (

puntos)

Ejercicio 2

En los últimos años, el mercado del Mountain Bike (MTB) ha evolucionado a tal

velocidad que la empresa ER^2 Bike , líder del sector español hasta hace poco menos de

un año, se ha visto desbancada por la competencia y relegada a cuotas de mercado hasta

la fecha desconocidas.

Como estrategia de gestión para los próximos años, la dirección de ER^2 Bike ha

considerado llevar a cabo dos acciones: 1) lanzar al mercado dos modelos de MTB que

se diferencien en diseño y materiales de los ofrecidos por la competencia; 2) calcular

sus costes de producción a partir de las actividades consumidas.

Se fija como fecha de inicio de estas acciones el próximo mes de diciembre de 2012.

Pero antes considera de suma importancia llevar a cabo una experiencia piloto sobre las

actividades que tendrían seguramente tendrían que llevarse a cabo para la producción de

los modelos que se propondrían.

A este respecto, se ha recopilado la siguiente información:

El departamento de diseño presenta en el mes de julio los modelos ER^2 Ex y ER^2 Cmp.

El primero está dirigido a un segmento experto-amateur y el segundo al mundo de la

competición. Excepto el cuadro, cuya fabricación se realiza en las instalaciones de

ER^2 Bike y que para ambos modelos es idéntico, los componentes de ambos modelos se

compran a distintos distribuidores especializados. A modo de ensayo, se decide trabajar

con una simulación de lanzamiento al mercado en el mes de agosto 100 Ud. del modelo

ER^2 Ex y 50 Ud. del modelo ER^2 Cmp.

En lo que respecta al proceso de fabricación del cuadro, se sabe que:

Cada cuadro está compuesto de 10 piezas. Como materia prima se utiliza láminas de

fibra de carbono que se cortan siguiendo los patrones delineados en el centro de diseño.

Las distintas piezas se elaboran a partir de unos globos de látex donde se pegan las

láminas de carbono y que reproducen las piezas que conforman el cuadro; de unos

moldes de aluminio en los que se acomodan los mencionados globos de látex y de una

prensa de calor. Transcurrido el tiempo de prensa, los componentes se desmoldan

utilizando agentes desmoldantes.

Una vez construidas las partes (piezas) que conforman el cuadro, se refinan utilizando

herramientas de gran precisión. Posteriormente se trasladan a montaje, donde utilizando

un adhesivo aeroespacial se ensambla el cuadro a modo de puzle y se introduce en un

horno donde permanece 30 minutos. Tras la operación de horneado, los cuadros se

inspeccionan utilizando equipos de medición digital y asegurándose de que las medidas

son las correctas.

El paso final es el pintado del cuadro. En este centro se elimina el adhesivo aeroespacial

sobrante, se lija el cuadro y se procede a su pintado y lacado.

Información de carácter interno

Las actividades que se desempeñarían en los distintos centros son las que se exponen a

continuación:

CENTRO / ACTIVIDADES Cost-Driver Nº Cost-Driver Coste C-Dr Diseño Trazado de cuadros Tiempo trazado 80 h/máq 50 €/h Delineado de piezas Tiempo delineado 120 h/máq 90 €/h Cortado Configurado cortadora según tipo de cuadro Nº configurados^2 60 €/config.