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EXAMEN SCRUM FUNDAMENTALS. Numero 2 junio 2020
Q
Un miembro del equipo de desarrollo debe cambiar:
A. Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad.
B. Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido.
C. Según sea necesario, sin una asignación especial para cambios en la productividad. D. Nunca, porque reduce la productividad.
Respuesta: D
explicación Los equipos suelen seguir algunos pasos antes de lograr un estado de mayor rendimiento. Cambiar la membresía generalmente reduce la cohesión, lo que afecta el rendimiento y la productividad a corto plazo.
Q
¿Quién crea la definición de "Hecho"?
A. El Scrum Master como él / ella es responsable de la productividad del equipo de desarrollo
B. El propietario del producto como él / ella es responsable del éxito del producto.
C.El Equipo Scrum, en un esfuerzo de colaboración donde el resultado es el denominador común de todas las definiciones de los miembros.
D. La organización de desarrollo (o el Equipo de desarrollo si no hay ninguno disponible de la organización de desarrollo)
Respuesta: D
explicación Si la definición de "hecho" es parte de las convenciones, estándares o pautas de la organización de desarrollo, todos los Equipos Scrum deben seguirla como mínimo. El equipo de desarrollo del equipo Scrum puede complementarlo con elementos específicos para el producto o contexto. Si "hecho" para un incremento no es una convención de la organización de desarrollo, el Equipo de Desarrollo del Equipo Scrum debe definir una definición de "hecho" apropiado para el producto.
Q
¿Cuándo comienza el próximo Sprint?
A. Cuando el propietario del producto está listo.
B. Inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior. C. El próximo lunes. D. Inmediatamente después de la próxima planificación de Sprint. Respuesta: B. explicación Un nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior.
Q4 ¿Quién es responsable de administrar el progreso del trabajo durante un Sprint?
A.
El dueño del producto
B. El equipo de desarrollo
C. The Scrum Master
D. El miembro más joven del equipo. Respuesta: B. explicación El Equipo de Desarrollo usa el Scrum diario para inspeccionar el progreso hacia la Meta de Sprint y para inspeccionar la tendencia del progreso hacia completar el trabajo en el Backlog de Sprint.
Q
Cuando muchos equipos de desarrollo están trabajando en un solo producto, ¿cuál
Respuesta: B. explicación Los productos tienen una Pila de Producto, independientemente de cuántos equipos se utilicen. Cualquier otra configuración dificulta que el Equipo de Desarrollo determine en qué debería funcionar.
P8 ¿Cuáles son las dos formas principales en que un Scrum Master mantiene a un equipo de desarrollo trabajando en su nivel más alto de productividad?
A.
Al eliminar los impedimentos que obstaculizan el equipo de desarrollo
B. Al mantener altas las características de alto valor en la Pila de Producto
C. Al comenzar y finalizar las reuniones en el momento adecuado
D. Al facilitar las decisiones del equipo de desarrollo
Respuesta: AD
explicación Un Scrum Master es un líder de servicio para el Equipo de Desarrollo. Facilitar y eliminar impedimentos sirve a un equipo para lograr la mejor productividad posible.
Q
¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad del propietario del producto?
A.
Optimizando el valor del trabajo que hace el Equipo de Desarrollo.
B. Evite que las partes interesadas distraigan al equipo de desarrollo.
C. Dirección del equipo de desarrollo.
D. Gestionar el proyecto y garantizar que el trabajo cumpla con los compromisos con los interesados.
Respuesta: A. explicación
El propietario del producto es responsable de maximizar el valor del producto y el trabajo del equipo de desarrollo.
Q
¿Cuáles de los siguientes son roles en un equipo Scrum?
A. Dueño del producto
B. Equipo de desarrollo
C. Clientes
D. Scrum Master
E. Usuarios
Respuesta: ABD
explicación El equipo Scrum consta de un propietario del producto, el equipo de desarrollo y un Scrum Master.
Q11 ¿Qué significa decir que un evento tiene un calendario? A. El evento debe tomar al menos una cantidad mínima de tiempo.
B. El evento debe suceder a una hora establecida.
C. El evento no puede tomar más de una cantidad máxima de tiempo.
D. El evento debe suceder en un momento dado. Respuesta: C. explicación Los eventos con caja de tiempo son eventos que tienen una duración máxima.
Q
Los tres pilares del control empírico del proceso son:
A.
Planificación, Inspección, Adaptación
Q14 Quienes deben obligatoriamente asistir Daily Scrum?
A.
El equipo de desarrollo y Scrum Master.
B. El equipo de desarrollo.
C. El equipo de Scrum.
D. El Scrum Master y el propietario del producto.
E. El equipo de desarrollo y el propietario del producto. Respuesta: B
Explicación: Solo las personas que realizan el trabajo descrito en el Backlog de Sprint necesitan inspeccionar y adaptarse en el Daily Scrum. Si el Scrum Master o el Propietario del producto también están en el Equipo de desarrollo, deberán estar en el Daily Scrum. De lo contrario, el Scrum Master simplemente debe asegurarse de que el Equipo de Desarrollo sepa cómo llevar a cabo un Scrum diario y lo haga.
Q
¿Quién tiene la última palabra sobre el pedido de la Pila de Producto?
A.
El equipo de desarrollo
B. El CEO
C. Las partes interesadas
D. The Scrum Master
E. El dueño del producto
Respuesta: E. explicación El propietario del producto es la única persona responsable de administrar la Pila de Producto.
Q16 Verdadero o Falso: Scrum no tiene un rol llamado "gerente de proyecto"
A. VERDADERO
B. falso
. Respuesta: A. explicación Un equipo Scrum tiene un Scrum Master, un propietario del producto y un equipo de desarrollo. En conjunto tienen todos los controles necesarios.
Q17 El tiempo para un Daily Scrum es?
A. La misma hora del día todos los días.
B. 15 minutos.
C. Dos minutos por persona.
D. 4 horas.
E. 15 minutos para un sprint de 4 semanas. Para Sprints más cortos, generalmente es más corto.
Respuesta: B. explicación La duración de un Scrum diario tiene una duración de 15 minutos, no cambia con la duración de un Sprint.
Q
La duración máxima de la Revisión de Sprint (su tiempo) es:
A.
explicación Cada evento en Scrum, además del Sprint, que es un contenedor para los otros eventos, es una oportunidad para inspeccionar y adaptarse.
Q ¿Cuándo termina un Sprint?
A.
Cuando se completan todas las tareas.
B. Cuando todos los elementos de la Lista de Producto cumplan con su definición de hecho.
C. Cuando caduque el plazo.
D. Cuando el propietario del producto dice que está hecho.
Respuesta: C. explicación La duración de un Sprint es fija y no se puede acortar o alargar.
Q22 ¿Qué tres comportamientos demuestran que un equipo NO se autoorganiza y NO sigue la Guía Scrum?
(elige las mejores tres respuestas)
A. Las partes interesadas asisten al Daily Scrum para verificar el progreso y trabajar con el Scrum Master para optimizar el alcance funcional del Sprint.
B. El equipo de desarrollo invita a personas externas a la planificación de Sprint para preguntarles cómo convertir un elemento de Backlog del producto en un incremento a través de un Backlog completo y detallado de Sprint.
C.
El Equipo de Desarrollo tiene todas las habilidades necesarias para crear un Incremento liberable.
D.
Los miembros del Equipo de Desarrollo están trabajando dentro de los límites de su descripción funcional y entregando muy bien el trabajo del analista al desarrollador y al probador a la integración.
E. Los miembros del Equipo de Desarrollo seleccionan en colaboración su propio trabajo durante el Sprint.
F. El equipo de desarrollo crea su propia reserva de sprint, que refleja todo el trabajo que forma parte de la definición de "Listo".
Respuesta: ABD
explicación
- Daily Scrum es para el equipo de desarrollo y al que asiste el equipo de desarrollo. Las partes interesadas externas no deben usarlo para verificar el progreso.
- Durante la planificación del Sprint, el Equipo Scrum debe elaborar el Objetivo del Sprint en función del conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionada para el sprint. El equipo de desarrollo identifica el trabajo necesario para cumplir con el objetivo de Sprint.
- Los miembros del equipo de desarrollo de Scrum tienen títulos y no sub-equipos; tales como pruebas, arquitectura u operaciones son reconocidas. La responsabilidad pertenece al equipo de desarrollo en su conjunto, independientemente de si los miembros del equipo tienen habilidades especializadas.
Q23 La Pila de Producto está ordenada por:
A. Menos artículos valiosos en la parte superior a los más valiosos en la parte inferior.
B. Los artículos están dispuestos al azar.
C. Tamaño, donde los artículos pequeños están en la parte superior y los artículos grandes en la parte inferior.
D. Riesgo, donde los artículos más seguros están en la parte superior, y los artículos más riesgosos están en la parte inferior.
E.
Lo que el propietario del producto considere más apropiado.
C.
El manejo puede sentirse menos ansioso.
D. Todas las anteriores. Respuesta: D. Q Durante un Sprint, un equipo de desarrollo determina que no podrá finalizar el pronóstico completo. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar el trabajo de Sprint seleccionado?
A. El equipo de desarrollo.
B. El propietario del producto y el equipo de desarrollo.
C. El propietario del producto y todas las partes interesadas.
D. El Scrum Master, el gerente de proyecto y el Equipo de Desarrollo.
Respuesta: B. explicación Durante el Sprint, el alcance puede aclararse y renegociarse entre el Propietario del producto y el Equipo de desarrollo a medida que se aprende más.
Q
El equipo de desarrollo debe tener todas las habilidades necesarias para:
A.
Complete el proyecto según lo estimado cuando la fecha y el costo se comprometan con el Propietario del producto.
B.
Realice todo el trabajo de desarrollo, excepto las pruebas especializadas que requieren herramientas y entornos adicionales.
C.
Convierta los elementos del Backlog del producto que selecciona en un incremento de la funcionalidad del producto potencialmente liberable.
Respuesta: C. explicación El Equipo de Desarrollo está formado por profesionales que realizan el trabajo de entregar un Incremento potencialmente liberable del producto "Listo" al final de cada Sprint. Los equipos de desarrollo son multifuncionales, con todas las habilidades como equipo necesarias para crear un incremento de producto.
Q
¿Cuándo se puede cancelar anormalmente un Sprint?
A.
Cuando el equipo de desarrollo siente que el trabajo es demasiado duro. B. Cuando el objetivo de Sprint se vuelve obsoleto.
C. Cuando el departamento de ventas tiene una nueva oportunidad importante.
D. Cuando quede claro que no todo estará terminado para el final del Sprint.
Respuesta: B. explicación Un Sprint se puede cancelar antes de que termine el tiempo de Sprint. Un Sprint se cancelaría si el Objetivo Sprint se vuelve obsoleto. Esto puede ocurrir si la empresa cambia de dirección o si cambian las condiciones del mercado o de la tecnología.
Q
¿Quién debería saber más sobre el progreso hacia un objetivo comercial o un lanzamiento, y ser capaz de explicar las alternativas con mayor claridad?
A.
El dueño del producto
B. El gerente de proyecto
C. El equipo de desarrollo
D. The Scrum Master
Respuesta: A. explicación El Propietario del producto es la única persona responsable de administrar el Backlog del Producto, lo que incluye que el Backlog del Producto sea visible, transparente y claro para todos, y muestra en qué trabajará el Equipo Scrum a
