Qüestions a desenvolupar:
1. En referència al tema de les relacions de poder, respon a les següents
preguntes:
1.A. Qui exerceix poder i qui exerceix autoritat?. Argumenta la teva
resposta, defineix amb les teves paraules i identifica les diferències entre
ambdós conceptes.
1.B. S'exerceix poder horitzontal i/o vertical? Argumenta la teva
resposta definint tots dos tipus de poder.
1.C. Identifiques altres tipus d'exercicis de poder?, descriu-los.
El poder coercitivo. Un agente A impone su voluntad a través de amenazas o castigos a un
agente B. B es consciente de que A puede infringirle sanciones negativas. Es el más efectivo a
corto plazo pero a la larga produce un comportamiento disfuncional en B. Otros autores como
Philip Crosby y W. Edwards Deming sugieren que el ejercicio de este tipo de poder provoca una
caída de la productividad y creatividad en el lugar de trabajo. En épocas de crisis económica o si
peligra la sobrevivencia de la empresa es cuando más se ve el ejercicio del poder coercitivo .
El poder referente se ejerce en base a los sentimientos de respeto, admiración, confianza y
lealtad hacia quien ejerce el poder. B se siente identificado por A. Los maestros son poderosos
agentes de socialización. El deseo de ser como el maestro puede hacer que el maestro ejerza un
poder referencial sobre el estudiante. A este poder se lo relaciona al carisma y a la atracción
personal. Este poder lleva tiempo en desarrollarse y puede no ser efectivo en ambientes con alta
rotación de personal.
2. En relació al concepte de cultura organizacional:
1.D. Explica el concepte de cultura organizacional i descriu les característiques de
la cultura de l'empresa on té lloc la pel·lícula.
La cultura organitzacional descriu la psicologia, les actituds,
experiències, creences i valors (personals i culturals) d’una organització.
S’ha definit com la xarxa de normes i valors que són compartits per
persones i grups en una organització i que controlen la forma
d’interactuar entre sí, dins i fora de l’organització.
La cultura organitzacional es manifesta en:
1- la forma en què l’organització realitza les seves activitats, tracte als
seus empleats, clients i la comunitat en general.
2- En la manera de prendre decisions, el desenvolupament de noves
idees i l’expressió personal.
3- Com s’exercita el poder i com influeix la informació a través de la
jerarquia.
4- La força del compromís dels empleats cap als objectius col·lectius.
La cultura organitzacional està íntimament relacionada amb el terme
cultura corporativa. La cultura corporativa és la suma total dels valors,
costums, tradicions i significats que fan d’una empresa única. La cultura
corporativa és considerada com el caràcter de l’organització, ja que
encarna la visió dels fundadors de la companyia, els seus valors i
influència, les normes ètiques, així com l’estil de direcció.
Tenim la fabrcia, on els valors i les normes tradicionals són els que
caracteritzen l’organització: el director general és el que mana i el
treballador fa la seva feina i prou; sistema jerarquitzat molt tancat,
control absolut dels treballadors…
