Laura Guitart Tarrés Dirección de la Producción. Planificación Agregada
Ejercicio de Planificación Agregada:
(Examen Enero’2001) La empresa CARRICOCHE, S.A. se dedica a la fabricación de determinada familia
de componentes para el automóvil. La obtención de cada unidad de dicha familia requiere 2,5 horas de
mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas diarias. Actualmente, la plantilla de la
empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el momento actual es de 300 unidades, aunque se
desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades.
Los costes calculados por la empresa son los siguientes:
? Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.200 u.m.
? Hora extra de mano de obra: 1.800 u.m.
? Hora ociosa de mano de obra: 1.300 u.m.
? Contratación: 150.000 u.m. / operario
? Despido: 190.000 u.m.
? Subcontratación de una unidad de familia: 5.500 u.m.
? Posesión: 300 u.m. / unidad y mes
? Servicio con retraso: 2.500 u.m. / unidad y mes
Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:
? Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
? La empresa no desea aumentar la plantilla disponible en la actualidad.
? El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles en jornada regular
? La empresa está totalmente enfocada al cliente, por lo que no desea realizar ninguna entrega con
retraso.
? Todos los costes se consideran funciones lineales
? La demanda diaria, dentro de cada mes, se considera uniforme y continua.
A) Determinar el Plan Agregado de Producción para el próximo semestre, siguiendo una estrategia de
nivelación de la mano de obra, a partir del Plan de necesidades de producción de la plantilla adjunta.
En caso de exceso de capacidad se deberán acumular inventarios y, en caso contrario, las medidas de
ajuste transitorio a utilizar podrán ser horas extras o subcontratación.
Plan Agregado de Producción:
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Junio
Total
Plan necesidades producción 8.200 5.800 7.300 5.000 7.200 8.500
Días productivos 21 18 23 20 21 22
Mano de obra (M.O.)
Producción regular
Horas M.O. regular
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Horas ociosas
Coste Horas ociosas
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste total
B) ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de esta alternativa de Plan Agregado?
