Fecha / Enfoque Autores Aportaciones
La Teoría del
Equilibrio
Organizacional
y
Eficiencia de
Pareto
Publicación:
Siglo XIX
Chester
Barnard
y"Vilfredo
Pareto
-Organización y la administración Pareto consideraba la
sociedad como un conjunto intrincado de unidades
independientes, o elementos.
-Entre sus muchas ideas estaba la tendencia de los
sistemas sociales a buscar equilibrio al recibir influencias
externas o internas.
-Su análisis de gerente es verdaderamente un enfoque
de sistemas
-Barnard abordó las razones y la naturaleza de los
sistemas cooperativos.
Teoría general
de los sistemas
(interdisciplinar)
Publicación:195
0 y 1968
Ludwig von
Bertalanffy
Cada sistema existe dentro de otro más grande.
-Los sistemas se clasifican:
Composición material y objetiva: abstracto y concreto.
Movilidad interna: estático, dinámico, homeostáticos y
probabilísticos.
Grado de interacción entre otros sistemas: abiertos y
cerrados.
Por el grado de dependencia: independientes y
dependientes. Capacidad de respuesta: pasivos, activos y
reactivos."
Evolución del
pensamiento
sistémico
Publicación:
1948
Norbert
Wiener
-Fundación de la Cibernética.
Wiener es conocido como el padre de la cibernética, la
ciencia de los sistemas de control y comunicación en
máquinas y seres vivos. La cibernética estudia los
mecanismos de regulación y comunicación en sistemas
complejos
-Principios de Retroalimentación: Introdujo el concepto de
retroalimentación (feedback) en la cibernética-Concepto
de Entropía y Redundancia: Wiener aplicó el concepto de
entropía a la comunicación y la información, analizando
cómo se maneja la incertidumbre y el desorden en los
sistemas
Teoría de
sistemas
aplicados a la
administración y
la planificación
de sistemas de
información
Publicación:
1983
James
Murdick
Enfoque Integral: Murdick y sus colegas promovieron un
enfoque integral para el estudio y la administración de
organizaciones, enfatizando la necesidad de ver las
empresas como sistemas complejos con interacciones y
dependencias entre sus partes.
Planificación y Control
