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Guía de trabajo para el aula sobre la fase definir
Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
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Definir corresponde a la segunda fase en un proceso de Design Thinking. Tras una etapa de divergencia en la que hemos adquirido un alto volumen de información, llega el turno de converger. Definir es probablemente la parte más difícil dentro de todo el proceso. Además de la inevitable criba de información, hay que encontrar los denominados Insights. Insight : necesidades que se encuentran dentro de la mente de nuestros clientes Definir puede ser una tarea bastante complicada porque hay que sintetizar toda la información obtenida en la fase anterior. Y esto nos lleva a Recopilar los datos que hemos obtenido en la primera fase de empatizar Analizarlos, de una manera lo más objetiva posible Lo importante de la fase DEFINIR es ser consciente de que primero debemos hacer un buen diagnóstico de los problemas/ necesidades reales de nuestros clientes (sin precipitarnos, ordenando la información que disponemos). Y segundo, debemos definir bien esas necesidades, como paso previo a construir nuestra propuesta de valor. Se recomienda que para el momento de querer obtener la información se procure: No hablar de nosotros (de nuestra idea o solución). Escuchar más allá de lo que nuestros interlocutores expresan con palabras. ¿Cómo lo hacemos?: Buscando patrones en la información que hemos recopilado y, como siempre decimos, no dando por hecho que conocemos la solución. Recopila los problemas concretos y resultados deseados de tu cliente (si recuerdas el Mapa de empatía de la fase 1, son los dos últimos bloques). Resume lo identificado en el paso 1, destacando aquello que te parezca más relevante y buscando patrones que se repitan en las respuestas/sensaciones/hechos/etc. Define la necesidad de tu cliente de forma clara y concisa: una sola frase debería ser suficiente. Consigue una propuesta de valor que apunte directamente a esa necesidad o problema. La propuesta de valor es el valor qué percibe tu cliente de la solución que le propones. Point Of View (POV): Para crear un punto de vista único habría que rellenar la siguiente frase:
Antes de formular el “punto de vista” o POV, debemos concentrarnos en el usuario/a, en su necesidad y en las nuevas revelaciones que identificamos al
Institución Educativa Integrada “Alfonso Ugarte”
organizar y sintetizar la información. A esta acción la llamamos revelación o insight. En tal sentido, formularemos el “punto de vista” (POV). Para ello, utilizaremos la técnica denominada “definir el problema jugando”. Definir el problema jugando: En este juego hay tres palabras claves: USUARIA/O; NECESIDAD y REVELACIÓN O INSIGHT. La USUARIA o el USUARIO es la persona a quien entrevistamos. Utilicemos verbos para redactar las “necesidades”. Las revelaciones deben ser declaraciones concretas que permitan pensar en la solución. A continuación, tenemos el siguiente ejemplo: USUARIA/O + NECESIDAD + REVELACIÓN O INSIGHT Los agricultores de mi localidad necesitan Vender sus productos de forma directa porque Les genera pérdidas vender a los intermediarios. Aplicamos la técnica: “¿CÓMO PODRÍAMOS NOSOTROS …?” Hasta aquí hemos logrado definir el problema; seguidamente, debemos pensar cómo resolver dicho problema. Atendiendo nuestro desafío, ahora debemos aplicar la técnica “¿CÓMO PODRÍAMOS NOSOTROS…? ”, que consiste en resolver cada desafío haciendo la pregunta ¿cómo podríamos nosotros…?, sin olvidar, por cierto, que estas preguntas no deben ser muy amplias ni demasiado acotadas. Por ejemplo: ¿Cómo podríamos nosotros hacer para que los agricultores de nuestra localidad realicen la venta directa de sus productos y de esta forma reducir el tránsito por parte de los intermediarios? De esta forma, y a partir del ejemplo compartido, redactemos nuestra pregunta, donde incluyamos la necesidad, el usuario objetivo y el insight. Asignación: