La evolución de las empresas: creación, crecimiento y internacionalización - Prof. Ramón T, Apuntes de Administración de Empresas

¡Descarga La evolución de las empresas: creación, crecimiento y internacionalización - Prof. Ramón T y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

Tema 4. L’evolució de l’empresa Assignatura: Fonaments de Direcció d’Empreses^ Graus en ADE, Economia, i FiC

Tema 4. L’evolució de l’empresa ÍNDEX 4.1. La creació d’empreses 4.2 Modes de creixement 4.3 Direcció de creixement 4.4 La internacionalització BIBLIOGRAFIA Iborra, M.; Dasí, A.; Dolz, C.; Ferrer, C. (2006):

Fundamentos

de Dirección de Empresas. Conceptos y habilidades directivas.Ed. Thompson, Madrid, capítols 6 i 7.

4.1. Creació d’empreses

El Pla d’Empresa. És un document escrit en el que s’explica i detalla elprojecte de la nova empresa. Estudia la viabilitat real de la idea És un projecte integrador, global, de totes les àreesde la empresa. Es transforma en una empresa si el resultat delprojecte és positiu. És una guia per l’actuació de la nova empresa

Esquema general del procés a seguir en la Creaciód’empreses^ L’emprenedor^

La idea empresarial^

L’ entorn

Valoració Sí de la idea

Desenvolupament^ de la idea^ Pla d’Empresa^ 1.^ Resum^ 2.^ Anàlisi de l’entorn^ 3.^ Pla de Màrqueting^ 4.^ Pla d’ Operacions i Qualitat^ 5.^ Pla d’ Organització i RRHH^ 6.^ Pla jurídic – fiscal^ 7.^ Pla econòmic – financer^ 8.^ Calendari d’execució^ 9.^ Annexos

Buscar altra idea^ No^ Abandonament^ de la idea

¿ Es viablel’empresa?^

Tràmits de creació i posada en marxa^ de l’empresa Sí

4.1. Creació d’empreses

No

Creixement: modalitat i direcció Modalitats de^ creixement^ Creixement intern^ Creixement extern^ Creixement híbrid

Direccions de creixement Creixement per expansió^ Penetració en el mercat^ Desenvolupament de mercat^ Desenvolupament de producte + Creixement per diversificació^ Diversificació relacionada^ Diversificació no relacionada ------------------------------------------------------- Internacionalització (modes d’entrada

Com?^

Cap a on?

4.2. Tipus de Creixement segons la modalitat

Avantatges iinconvenients delcreixement externversuscreixement intern A) Creixement Intern B) Creixement Extern^ Fusions^ Adquisicions C) Creixement Híbrid^ Cooperació: Concepte iCaracterístiques

4.2. Tipus de Creixement segons la modalitat^ Creixement extern

: s'aconsegueix mitjançant l'adquisició,participació o control d'una altra empresa ja existent.^ Adquisició Formes de Creixement Extern^ Fusió

Sense pèrdua depersonalitat jurídica Creació de nova empresa Absorció Almenys en una empresa hi ha una pèrdua de personalitat jurídica

La^ empresa^ franquiciadora

cedeix^ a^ les franquiciadas^ el

dret^ a^ la^ comercialització Franquicies Franquicies****. Subcontratació Subcontratació

L'empresa principal encarrega a lessubcontractades la producció d'una part delscomponents dels seus productes, amb un horitzótemporal ampli i una demanda mínima garantida. Llicències Autorització d'una part a l'altra a usar els dretsde propietat a canvi d'una contraprestació Joint-ventures Joint-ventures 4.2. Modalitats de creixement^ Acords entre dos o més empreses que actuen conjuntament, Cooperacióalmenys en part de les seues activitats, per a aconseguir determinatsempresarial^ Dos o més empreses creen una empresa ambentitat jurídica pròpia, el domini legal de la qualels correspon

objectiusEls partner conservan la seua personalitat jurídica

4.3. Tipus de Creixement segons la direcció Creixement per expansió  Concepte:^ Consisteix en afegir una nova activitat que comparteix, al menys,una de les dos dimensions de negoci ja presents en l’empresa.  Tipus: • Penetració en el mercat • Desenvolupament de producte • Desenvolupament de mercat Creixement per diversificació  Concepte:^ La diversificació consisteix en afegir activitats distintes a les jaexistents en l’empresa  Tipus: • Diversificació relacionada o homogènia • Diversificació no relacionada o heterogènia

4.3. Tipus de Creixement segons la direcció Fabricació dematèries primeres

Investigació iDesenvolupament Finançament Fabricació Fabricaciómaquinàriacomponents Subministrament Subministrament maquinàriacomponents Transport Subministrament dematèries primeres

Transport Establiments dedistribució

Informació de^ Reparació imarketingserveis Productescompetitius^ Productescomplementaris

Subproductes Fabricant INTEGRACIÓ VERTICAL CAP ARRERE

DIVERSIFICACIÓ HORIZONTAL INTEGRACIÓN VERTICAL CAP AVANT

TIPUS DE DIVERSIFICACIÓ RELACIONADA^ Font: Jhonson y Scholes, 1997:

4.4. La internacionalització FACTORS “PUSH” ESPENTA (REACTIUS

) Saturació del mercat nacional Forta competència en el mercat domèstic provinent de l’exterior Existència de grandària mínima eficient Condicions econòmiques, politiques o socials desfavorables FACTOR “PULL” ARROSEGAMENT (PROACTIUS

) Motius relacionats amb el mercat Motius relacionats amb l’obtenció de recursos Motius estratègics Motius relacionats amb l’eficiència

4.4. La internacionalització FACTORS FACILITADORS Acumulació d’experiència Disminució de barreres Millora de les TIC Visió global i oberta dels directius