Ingeniería de Costos y
Presupuestos
Ing. Ferly Urday Luna
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Tipo: Monografías, Ensayos
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Ingeniería de Costos yPresupuestos
Ing. Ferly Urday Luna
Capítulo I Gerencia y contabilidad administrativa
www.ucsm.edu.pe
-^ La^ contabilidad Ing. Ferly Urday Luna
financiera:
se
concentra
en^ la^ información
para^ los^
ususarios^
externos
incluyendo
a^ inversionistas,
acreedores
y^
agencias
gubernamentales. Los estadosfinancieros
deben^ basarse
en
las^ normas
de^ información
financiera (NIF).
-^ La contabilidad administrativa:mide,^
analiza^
y^ reporta
información
financiera
y^ no
financiera,
para^ ayudar
a^ los
gerentes^
a^ tomar^
decisiones
para^ el^ logro
de^ las^
metas
organizacionales.
La
contabilidad administrativa nonecesita^
cumplir^
con^ las
normas^
de^ información
financiera (NIF).
Contabilidad Financiera Vs Contabilidad
Administrativa
Principales diferencias entre la contabilidad
financiera y administrativa
Contabilidad financiera Contabilidad administrativa
Comunicación de la posiciónfinanciera a entidades externas Toma de decisiones Propósito
Usuarios externos Gerentes internos Principalesusuarios
Orientación hacia el pasado Orientación hacia el futuro Enfoque/enfasis
Cumple con las NIF;Auditoría por CPA No tiene que seguir las NIFCosto vs. Beneficio Reglas
Reportes históricos mensualesy trimestrales Horizontes de tiempo de ultraactuales a muy largos Plazo de tiempo
Efectos indirectos sobre elcomportamiento de losempleados Diseñada para influir en elcomportamiento de losempleados Aspectos decomportamiento
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-^ La^ Ing. Ferly Urday Luna
creación^
del^ valor^
forma
parte^ importante
de^ la
planeación
y^
de^ la
implementación
de^
la
estrategia. • El^ valor^
es^ la^ utilidad
que
obtiene un cliente a partir delproducto^
o^ servicio
de^ una
compañía.
Contabilidad administrativa y valor
Cadena de Valor: M.
Porter, 1985
La cadena de valor
es un modelo que grafica y
permite^ describir
las^ actividades
de
una organización para generar valor al cliente final ya la misma empresa.Cada empresa es un conjunto de actividades quese^ conjugan
para^ diseñar,
producir,^ llevar
al
mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todasesas actividades pueden ser representadas usandouna^ cadena de valor
, la cual permite desplegar su
valor total: Actividades de valor y margen. Actividades de Valor
: Son las distintas actividades que realiza
una empresa.^ Margen:
Es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo dedesempeñar las actividades de valor.
Cadena de Valor: M.
Porter, 1985 Actividades de Apoyo:
Son las que^ sustentan a las
actividades primarias y se apoyan entre sí,proporcionando
insumos comprados,^ tecnología,
recursos humanos^ y^ varias
funciones^ de toda la empresa.En este sentido, el abastecimiento-compras-^ ,^ la
tecnología^ y la gestión^ de^ recursos
humanos pueden asociarse con actividadesprimarias específicas, así como elapoyo a la cadena completa.La^ infraestructura
no^ está asociada^ a^
ninguna^ de^
las actividades^ primarias
sino^ que apoya a la cadena completa.
La^ cadena^
de^ valor^
de^ la organización^ debe reflejar las estrategias del negocio.
Web 2.0: D.
Dougherty
, 2004
El^ origen^ del
concepto^ Web
2.0^ surgió^
en^ la
conferencia “Web 2.0 Conference”, realizada entrelos días 5 y 7 de Octubre de 2004, en el Centro deConvenciones
del^ Hotel^
Nikko,^ San^
Francisco,
Estados Unidos de América.Fue^ en^ esta
conferencia
organizada^
por^ Dale
Dougherty de la empresa “O’Reilly Media”, dondeél utilizó este término por primera vez en una lluviade^ ideas,^ para
denotar^ “la
evolución^
de^ las
aplicaciones^
tradicionales^
web^ (Web^ 1.0),
hacia
aplicaciones enfocadas al usuario final (Web 2.0)”.
Cadena de Valor 2.0:
Comtesse
y Huang, 2008
Hipótesis Comtesse-Huang: (Cont.) El^ ConsumActor
actúa^ en^
dos dimensiones, como:-creador de contexto (acción)-creador de contenido (conocimiento)Comtesse^ y^ Huang
reconocen^ cuán profundo es este cambio en términosde la "potenciación de los clientes“, ycómo está afectando a la economía,especialmente^
en^ las^ industrias basadas en Internet.La representación lineal clásica de lacadena de valor de Michael Porter, portanto,^ necesita
un^ replanteamiento fundamental
¿Cómo^ puede
la^ antigua^ cadena
de valor^ integrar^
el^ no^ lineal,^ realidades complejas^ y^ en
red^ de^ la^ economía participativa?
Cadena de Valor 2.0:
Comtesse
y Huang, 2008 1.- Actividades participativasvs. Actividades Primarias: Las actividades básicas de laempresa^ deben
integrar^ en adelante^ las^
actividades^ del ConsumActor. 1.1.-^ Logística
de^ entrada abierta^ vs.^
logística^ de entrada (recepción, archivo ydistribución^
de^ materias primas)^ puede ser confiado enciertos^ casos
a^ la ConsumActor (por ejemplo, Elcliente^ llega^
con^ su^ propio material^
POP^ para personalizar) 1.2.-^ Co-operaciones
vs. Operaciones^ El
ConsumActor participa^ activamente
en^ el proceso^ de^ fabricación
(por ejemplo Wikipedia)
Cadena de Valor 2.0:
Comtesse
y Huang, 2008 2.^ Actividades
globales^ vs. Actividades^
de^ apoyo:^
El entorno de soporte no pertenecemás^ para^ la^
propia^ empresa, sino a todo el ecosistema en elque la compañía se encuentrainmersa. 2.1.–^ Infraestructura
de múltiples^ interesados
vs. Infraestructura
Las infraestructuras internas de unaempresa conectan directamentea^ las^ infraestructuras
de^ las otras^ "partes^
interesadas".^
El resultado^ es^
un^ entorno^ de múltiples partes. (por ejemplo, lanube de internet) para la gestiónde la red. 2.2.- Cliente vs. La gestión derecursos humanos
La gestión de^ recursos^
humanos^ ahora también se extiende e incluye lared^ del^ cliente.
(por^ ejemplo, Facebook
Cadena de Valor 2.0:
Comtesse
y Huang, 2008 2.3.- Co^ -^ Creación
vs. Desarrollo^ de
Tecnología^
La investigación y desarrollo integrala creatividad de ConsumActorsde una empresa (por ejemplo,P&G Connect). 2.4.-^ Aprovisionamientoabierto vs. Aprovisionamiento Los^ ConsumActors
penetran también^ las^
cadenas^ de suministro.
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¿Porqué es importante agregar valor?
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