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“Año delaUniversalización delaSalud”
UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN HUÁNUCO
FACULTAD DE ECONOMÍA DEPARTAMENTO
ACADÉMICO PROFESIONAL DE ECONOMÍA
ALUMNO:
• Moron Ochoa, Yimi Junior.
DOCENTE:
• Dr. Lizardo Caicedo
CURSO:
• Formulación de Proyectos de Inversión Privada
TEMA: TALLER DE
INFRAESTRUCTURA METALICA PARA
EDIFICACIONES - HUÁNUCO
HUÁNUCO – PERÚ
“Año del Fortalecimiento de la
Soberanía Nacional”
INDICE
a. Nombre del proyecto.
b. Ubicación.
c. Código CIIU.
d. Promotores del proyecto.
e. Responsable del estudio.
f. Responsables de la ejecución.
g. Objetivos del proyecto
h. Justificación del estudio.
i. Estrategia del proyecto.
j. Recopilación y procesamiento de información.
k. Área de influencia geográfica del proyecto
l. Resultados del estudio de mercado.
m. Proyección de los ingresos del proyecto.
n. Inversión total del proyecto.
o. Proyección de los costos y gastos del proyecto.
p. Flujo de caja Proyectado y Evaluación del proyecto.
r. Conclusiones y recomendaciones.
f. Responsables de la ejecución.
La ejecución del proyecto estará a cargo del director y gerente del Taller de estructura
metálica para edificaciones, el cual será conformado por varios socios y su creación se dará en
el marco de la ley general de sociedades (Ley N.º 26887)
g. Objetivos del proyecto
Determinar el potencial del mercado en materia de fabricaciones de productos metálicos para
edificaciones, es decir analizar la viabilidad del taller de estructura metálica para edificaciones
en la ciudad de Huánuco.
Estimar la inversión, ingresos, costos y gastos del taller de estructura metálica para
edificaciones en la ciudad de Huánuco.
Definir la ingeniería, tecnología, tamaño y localización adecuada para la implementación del
negocio en la ciudad de Huánuco.
Realizar un análisis competitivo del mercado actual, en lo referente a la construcción en
estructuras metálicas, con el fin de mejorar y fortalecer nuestra idea de negocio.
h. Justificación del estudio.
El presente proyecto de inversión se justifica que buscamos ver la factibilidad de la
implementación del taller de estructura metálica para edificaciones, es por ello que es justo
analizar varios factores para poder determinar dicha factibilidad. El estudio de mercado será
una de nuestras herramientas primordiales para la implementación de este negocio, ya que
trataremos de analizar la demanda, en cómo se desenvuelve dicha demanda de estructuras
metálicas para edificaciones en la ciudad de Huánuco, es por ello que se requiere un estudio
preciso y concreto de las principales características.
i. Estrategia del proyecto.
El negocio adoptará la estrategia de nicho de mercado, diferenciación de productos y
diferenciación de precios.
Nicho de mercado Diferencias de productos Diferenciación de precios
En base al NSE,
rango de edad y si
es pobre o no
pobre
Calidad
Al haber mucho
competidores se
tiene que ajustar
al del mercado
k. Área de influencia geográfica del proyecto.
Desde el punto de vista geográfico, el proyecto abarcará toda la región de Huánuco, pero la sede
central del negocio se va a localizar específicamente en la provincia de Huánuco, distrito de Huánuco,
en la ciudad de Huánuco.
l. Resultados del estudio de mercado.
En este caso tenemos que en base a todas las condiciones que
consideramos y a las respuestas de la encuesta realizada que
dado nuestra demanda potencial podemos obtener luego
nuestra demanda real y también nuestra demanda real
proyectada en base a una tasa de crecimiento de las ventas del
sector manufacturero.
Nº VARIABLES DETERMINANTES DE LA DEMANDA ESCENARIO BASE: AÑOS (2022) TASA BASE PARA PROYECCIÓN (%) PROYECCIÓN PARA EL AÑO 2023 1 Población total de la provincia de Huánuco 309545 2 Población en edad de trabajar de 15 años a más 206, 3 Población en pobreza y de extrema pobreza (11,5%) 23, 4 Población objetivo del proyecto (2-3) 182, 5 Población en rango S/. 2500.00 – S/. 6000. 20,5% 6 Demandantes potenciales (Personas ubicadas en los NSE C y D) 37, 7 Clientes de estructura metálica para edificaciones 77,5% 8 Demandantes reales (Efectivo) de estructura metálica para edificaciones 29, 9 Intensión de ser cliente del taller de estructura metálica para edificaciones 57% 10 Demandantes reales de estructura metálica para edificaciones 16, 11 Tasa de crecimiento proyectado de las ventas del sector manufacturero 6,7%
CUADRO 1: DEMANDA REAL Y
POTENCIAL
CUADRO 2: DEMANDANTES REALES ACTUALES Y PROYECTADO PARA EL
HORIZONTE DEL PROYECTO
AÑO BASE
TASA DE
CRECIMIENTO
HORIZONTE DE VIDA DEL PROYECTO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Fuente: Encuesta.
Elaboración propia
ESTRUCTURA METALICA PARA
EDIFICACIONES - HUÁNUCO
ESPECIFICACIÓN
Estructuras Metálicas RONNIS
WELDING ACERO INOXIDABLE Y
MÁS
Se encuentra en la Urbanización Andrés
Fernández – Huánuco.
Estructuras Metálicas BRIDMA Jr Huallayco 102 – Huánuco.
Estructura Metálica RIVA Se encuentra específicamente en
10003 Huánuco, Perú.
Estructura Metálica "El Sol" Se encuentra al frente del colegio
Leoncio Prado – Huánuco.
Estructura Metálica "Sanchez" Se encuentra al frente de la
Universidad Nacional Hermilio Valdizan
Estructura Metálica SAC Cerca de la plaza de armas de
Huánuco.
CUADRO 3: OFERTA DE ESTRUCTURA METALICA PARA EDIFICACIONES
HUÁNUCO
CUADRO 5: HUÁNUCO - OFERTA REAL ACTUAL Y PROYECTADA DE PRODUCTOS DE ESTRUCTURA METALICA PARA EDIFICACIONES.
AÑO
BASE
TASA DE
CRECIMIE
NTO %
HORIZONTE DE VIDA UTIL DEL
PROYECTO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VARIABLES HORIZONTE DE VIDA UTIL DEL PROYECTO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Demanda
de
estructura
metálica
para
edificacion
es.
Oferta de
estructura
metálica
para
edificacion
CUADRO 6: BALANCE OFERTA – DEMANDA Y
SUPERAVIT / DEFICIT DE ESTRUCTURA METALICA
PARA EDIFICACIONES.
VARIABLE
S
HORIZONTE DE VIDA UTIL DEL PROYECTO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Brecha
Oferta -
Demanda
Cobertura
del
proyecto
Demanda
para el
proyecto
CUADRO 7: BRECHA OFERTA – DEMANDA REAL PROYECTADA DE
ESTRUCTURA METALICA PARA EDIFICACIONES PARA EL PROYECTO.
Estrategia de Marketing: Marketing Mix.
Dentro del concepto de marketing que debe adoptar el taller involucra las siguientes variables:
Productos de estructura metálica para edificaciones (Puerta metálica, puertas enrollables de metal,
ventanas de metal, barandas de metal, etc.), promociones y la garantía. Los aspectos que están
relacionados con la promoción deben incorporar variables como publicidad, propagandas ya sea por la
radio o por las redes sociales y promociones de ventas.
Análisis de los precios.
En este caso analizaremos los precios de cada producto que ofrecerá el taller de estructura metálica para
edificaciones, la estrategia que tenemos nosotros acá es analizar qué precio pone cada taller o empresa que
se dedica a la fabricación de estructura metálica para edificaciones, y así poder comparar los precios que
pone cada taller o empresa.
m. Proyección de los ingresos del proyecto.
Para la elaboración de la proyección de los ingresos del proyecto, en un primer momento se tiene que sacar los
ingresos por venta de forma anual y también considerar el valor residual de los activos tangibles, y luego en base a
una tasa de crecimiento de cuanto crecerá los talleres de estructura metálica para edificaciones o en todo ese
rubro, tenemos que crecerá un 4,7%, entonces proyectamos los ingresos.
CUADRO 9:
ESTRUCTURA E INVERSIÓN
ÍTEM DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD PRECIO S/. TOTAL S/. DEPRECIACIÓN^ VALOR RESIDUAL
o. Proyección de los costos y gastos
del proyecto.
Dentro de las proyecciones de
costos y gastos del proyecto,
tuvimos que tener en cuenta
todos los costos tanto directos
e indirectos, y también los
gastos de administración,
general y de ventas. Además,
hemos considerado 5 periodos
en los cuales serán proyectados
dado una tasa de crecimiento
de los talleres de estructura
CUADRO 11 ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS INICIAL
p. Flujo de caja Proyectado y Evaluación del
proyecto.
Nuestro flujo de caja económico está
proyectado tanto de forma general
como de forma particular, en el cual
proyectamos a 5 periodos tanto los
ingresos como los egresos, la propia
tasa de descuento, VAN, TIR y la
relación beneficio costo. Todo esto nos
permitirá ver la viabilidad del proyecto.
Es por ello que mostramos los
siguientes cuadros:
CUADRO 12: FLUJO DE CAJA 0 1 2 3 4 5 I. INGRESOS. 0,00 493440 516631,68 540913,369 566336,297 684916, 1.1. Ingresos por Ventas. 0,00 493440 516631,68 540913,369 566336,297 592954, 1.2. Valor Residual. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 91961, 1.2.1. Valor de activos fijos después de depreciación. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 91961, II. EGRESOS. 415052,21 398773,53 417515,88 437139,13 457684,67 479195, 2.1. Inversión Fija. 415052,21 0,00 0,00 0,00 0,00 0, 2.1.1. Inversión fija tangible. 49206,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, 2.1.2. Inversión intangible. 1491,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, 2.2. Capital de Trabajo. 364355, 2.3. Gastos Admninistrativos. 0,00 117216 122725,152 128493,234 134532,416 140855, 2.3.1. Gastos de personal. 0,00 52992 55482,624 58090,3073 60820,5518 63679, 2.3.2. Gastos operativos. 0,00 64224 67242,528 70402,9268 73711,8644 77176, FLUJO DE CAJA ECONÓMICO (FCE). -415052,21 94666,47 99115,80 103774,24 108651,63 205720, FLUJO DE CAJA PROYECTADO PARA EL HORIZONTE DEL PROYECTO RUBROS HORIZONTE DE VIDA DEL PROYECTO
- I ACTIVOS FIJOS 50697, % Monto - 1.1. Fijos 49206, - 1.1.2. Equipo de Oxicorte Unidad 2 1.499,00 2998,00 10,00 1.499,00 1.499, 1.1.1. Cizalla Unidad 1 105 105,00 20,00 105,00 - - 1.1.3. Corte por plasma Unidad 2 1.499,00 2998,00 10,00 1.499,00 1.499, - 1.1.4. Soldadora MIG Unidad 2 2.399,00 4798,00 10,00 479,80 4.318, - 1.1.5. Soldadora SMAW Unidad 2 2.000,00 4000,00 10,00 400,00 3.600, - 1.1.6. Taladro Bosch GBM Unidad 2 300 600,00 10,00 60,00 540, - 1.1.7. Taladro Pedestal Unidad 1 1.200,00 1200,00 10,00 120,00 1.080, - 1.1.8. Taladro magnético Unidad 1 1.980,00 1980,00 10,00 198,00 1.782, - 1.1.9. Amoladora 2200 watts Unidad 2 519 1038,00 10,00 103,80 934,
- 1.1.10. Amoladora 720 watts Unidad 2 239 478,00 10,00 47,80 430,
- 1.1.11. Esmeril de banco Unidad 1 299 299,00 10,00 149,50 149,
- 1.1.12. Compresor 5 HP Unidad 1 3.500,00 3500,00 10,00 1.750,00 1.750,
- 1.1.13. Compresor 2,5HP Unidad 1 1.750,00 1750,00 10,00 875,00 875,
- 1.1.14. Equipo de Iluminación Unidad 6 800,00 4800,00 10,00 480,00 4.320,
- 1.1.15. Tecle Unidad 1 70,00 70,00 10,00 7,00 63,
- 1.1.16. Sub estación con transformador Unidad 1 200,00 200,00 10,00 20,00 180,
- 1.1.17. Generador Unidad 1 50,00 50,00 10,00 5,00 45,
- 1.1.18. Acometida de teléfono con aparato Unidad 1 140,00 140,00 10,00 14,00 126,
- 1.1.19. Computador Unidad 1 132,00 132,00 10,00 13,20 118,
- 1.1.20. Escritorios Unidad 1 230,00 230,00 10,00 23,00 207,
- 1.1.21. Impresora Unidad 1 1500,00 1500,00 10,00 150,00 1.350,
- 1.1.22. Estación para secretaria Unidad 1 5000,00 5000,00 10,00 500,00 4.500,
- 1.1.23. Archivadores Unidad 1 2500,00 2500,00 10,00 250,00 2.250,
- 1.1.24. Mesa de reuniones Unidad 1 600,00 600,00 10,00 60,00 540,
- 1.1.25. Sillas Unidad 8 800,00 6400,00 10,00 640,00 5.760,
- 1.1.26. Sillones Unidad 2 400,00 800,00 10,00 80,00 720,
- 1.1.27. Botiquín Unidad 1 250,00 250,00 10,00 25,00 225,
- 1.1.28. Escobas Unidad 1 340,00 340,00 10,00 34,00 306,
- 1.1.29. Trapeadores Unidad 1 300,00 300,00 10,00 30,00 270,
- 1.1.30. Basureros Unidad 3 50,00 150,00 10,00 15,00 135, - 1.2. Diferidos 1491,
- 1.2.1. Constitucion de empresa Doc. 1 46,00 46,
- 1.2.2. Licencia municipal de funcionamiento Doc. 1 445,00 445,
- 1.2.3. Medida y protocolos de seguridad Doc. 1 1000,00 1000, - II CAPITAL DE TRABAJO 364355,
- 2.1. Materias primas e Insumos Anual 169212,
- 2.2. Mano de Obra Anual 6732, - Anual 71193, 2.3. Materiales
- 2.4. Gastos de Administración, general y de ventas incluido impuestos Anual 117216,
- INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO (I + II) 415.052,
- RUBROS AÑO 1 AÑO 2 HORIZONTE DE VIDA DEL PROYECTOAÑO 3 AÑO 4 AÑO metálica para edificaciones.
- Costos. 243178,08 254607,45 266574 279102,978 292220,
- 1.1. Costos fijos (Directos) 236578,08 247697,25 259339,02 271527,954 284289,
- 1.1.1. Costo de Materia Primas e Insumos 165442,08 173217,858 181359,097 189882,975 198807,
- Puerta Metálica 43200 45230,4 47356,2288 49581,9716 51912,
- Perfil tubular de 3x1, 1/2 pulgadas, calibre 18 19200 20102,4 21047,2128 22036,4318 23072,
- Lamina negra 14400 15076,8 15785,4096 16527,3239 17304,
- Electrodos 6013 768 804,096 841,888512 881,457272 922,
- Cerradura 3360 3517,92 3683,26224 3856,37557 4037,
- Broca sierra bimental de 2 pulgadas y de 1 3024 3166,128 3314,93602 3470,73801 3633,
- Bisagras 2448 2563,056 2683,51963 2809,64505 2941,
- Puerta enrollable metálica 26985,6 28253,9232 29581,8576 30972,2049 32427,
- Balletas de 10 cm de longitud 9408 9850,176 10313,1343 10797,8516 11305,
- Barrote 9600 10051,2 10523,6064 11018,2159 11536,
- Riel 2361,6 2472,5952 2588,80717 2710,48111 2837,
- Angulo 2880 3015,36 3157,08192 3305,46477 3460,
- Platina 2736 2864,592 2999,22782 3140,19153 3287,
- Ventanas Metálicas 11232 11759,904 12312,6195 12891,3126 13497,
- Riel 1152 1206,144 1262,83277 1322,18591 1384,
- Chambrana 2400 2512,8 2630,9016 2754,55398 2884,
- Felpa 1920 2010,24 2104,72128 2203,64318 2307,
- Cerco chapa 2400 2512,8 2630,9016 2754,55398 2884,
- Traslape 1440 1507,68 1578,54096 1652,73239 1730,
- Zócalo 1920 2010,24 2104,72128 2203,64318 2307,
- Barandas metálicas 12960 13569,12 14206,8686 14874,5915 15573,
- Hierro forjado 75 centímetros 5760 6030,72 6314,16384 6610,92954 6921,
- Platinas de acero A 36. 4800 5025,6 5261,8032 5509,10795 5768,
- Pintura y recubrimientos. 2400 2512,8 2630,9016 2754,55398 2884,
- Escaleras metálicas 59664,48 62468,7106 65404,74 68478,7627 71697,
- Acero A 572 grado 50 conformado en frio o laminado en caliente. 29376 30756,672 32202,2356 33715,7407 35300,
- Acero en barras corrugadas. 7987,2 8362,5984 8755,64052 9167,15563 9598,
- Electrodos. 16200 16961,4 17758,5858 18593,2393 19467,
- Discos de corte, pulido y brocas. 6101,28 6388,04016 6688,27805 7002,62712 7331,
- Rejas de metal 11400 11935,8 12496,7826 13084,1314 13699,
- Electrodos 4680 4899,96 5130,25812 5371,38025 5623,
- Pintura anticorrosiva acabado mate 960 1005,12 1052,36064 1101,82159 1153,
- Perfiles de metal 5760 6030,72 6314,16384 6610,92954 6921,
- 1.1.2. Costo de Mano de Obra directa 71136 74479,392 77979,9234 81644,9798 85482,
- Soldador calificado 36864 38596,608 40410,6486 42309,9491 44298,
- Ayudante del soldador 10080 10553,76 11049,7867 11569,1267 12112,
- Armador 12096 12664,512 13259,7441 13882,952 14535,
- Pintor 12096 12664,512 13259,7441 13882,952 14535,
- 1.2. Costos variables. (Indirectos) 6600 6910,2 7234,9794 7575,02343 7931,
- 1.2.1. Costos indirectos de producción 6600 6910,2 7234,9794 7575,02343 7931,
- Lija 1920 2010,24 2104,72128 2203,64318 2307,
- Cinta 940,8 985,0176 1031,31343 1079,78516 1130,
- Repuestos 1920 2010,24 2104,72128 2203,64318 2307,
- Lubricantes 1819,2 1904,7024 1994,22341 2087,95191 2186,
- 1.3. Gastos 101184 105939,648 110918,811 116131,996 121590,
- 1.3.1. Gastos de Administración, general y de ventas 101184 105939,648 110918,811 116131,996 121590,
- Gerente general 11520 12061,44 12628,3277 13221,8591 13843,
- Ayudantes en general 21888 22916,736 23993,8226 25121,5323 26302,
- Guardia 9792 10252,224 10734,0785 11238,5802 11766,
- Juegos de accesorios de limpieza 4320 4523,04 4735,62288 4958,19716 5191,
- Luz 1440 1507,68 1578,54096 1652,73239 1730,
- Agua 432 452,304 473,562288 495,819716 519,
- RUBROS (PROCESO) Y PROYECTADO
- Ingresos financieros 386520 404686,44 423706,703 443620,918 556433,
- de estructura metalica 386520 404686,44 423706,703 443620,918 556433, Ingresos financieros por venta
- Gastos financieros 105.474,24 108.181,44 111.015,88 113.983,54 117.090,
- Impuesto 47.874,24 47.874,24 47.874,24 47.874,24 47.874,
- Alquiler 57600 60307,2 63141,6384 66109,2954 69216,
- Margen financiero Bruto 281.045,76 296.505,00 312.690,82 329.637,38 439.342,
- Proviciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,
- Otras proviciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,
- Margen Financiero Neto 281.045,76 296.505,00 312.690,82 329.637,38 439.342,
- de estructura metalica 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Ingresos financieros por venta
- Gastos financieros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,
- 5 Margen Operacional 281.045,76 296.505,00 312.690,82 329.637,38 439.342,
- Gastos de Administración -188409,6 -197264,851 -206536,299 -216243,505 -226406,
- Gasto personal -124185,6 -130022,323 -136133,372 -142531,641 -149230,
- Gastos operativos -64224 -67242,528 -70402,9268 -73711,8644 -77176,
- Provición y depreciación -26740,9 -24066,81 -21660,129 -19494,1161 -17544,
- Depreciación -26740,9 -24066,81 -21660,129 -19494,1161 -17544,
- Provición 0,00 0,00 0,00 0,00 0,
- Resultado final del ejercicio 65.895,26 75.173,34 84.494,40 93.899,76 195.391,
- I. INGRESOS. - 493.440,00 516.631,68 540.913,37 566.336,30 684.916,
- 1.1. Ingresos por Ventas. - 493.440,00 516.631,68 540.913,37 566.336,30 592.954,
- 1.2. Valor Residual. - 91.961,
- II. EGRESOS. 415.052,21 398.773,53 417.515,88 437.139,13 457.684,67 479.195,
- 2.1. Inversión. 415.052,
- 2.1.1. Inversión tangible 49.206,
- 2.1.2. Inversión intangible 1.491,
- 2.1.3. Capital de Trabajo 364.355,
- 2.2. Costos. - 247.139,21 258.754,75 270.916,22 283.649,29 296.980,
- 2.2.1. Costos fijos (Directos) - 240.406,49 251.705,59 263.535,76 275.921,94 288.890,
- 2.2.1.1. Costo de Materia Primas e Insumos - 169.212,89 177.165,89 185.492,69 194.210,85 203.338,
- Puerta Metalica - 44.318,40 46.401,36 48.582,23 50.865,59 53.256,
- Perfil tubular de 3x1, 1/2 pulgadas, calibre 18 19.680,00 20.604,96 21.573,39 22.587,34 23.648,
- Lamina negra - 14.640,00 15.328,08 16.048,50 16.802,78 17.592,
- Electrodos 6013 - 806,40 844,30 883,98 925,53 969,
- Cerradura - 3.528,00 3.693,82 3.867,43 4.049,19 4.239,
- Broca sierra bimental de 2 pulgadas y de 1 - 3.175,20 3.324,43 3.480,68 3.644,27 3.815,
- Bisagras - 2.488,80 2.605,77 2.728,24 2.856,47 2.990,
- Puerta enrollable metalica - 27.357,60 28.643,41 29.989,65 31.399,16 32.874,
- Balletas de 10 cm de longitud - 9.475,20 9.920,53 10.386,80 10.874,98 11.386,
- Barrote - 9.840,00 10.302,48 10.786,70 11.293,67 11.824,
- Riel - 2.381,28 2.493,20 2.610,38 2.733,07 2.861,
- Angulo - 2.916,00 3.053,05 3.196,55 3.346,78 3.504,
- Platina - 2.745,12 2.874,14 3.009,23 3.150,66 3.298,
- Ventanas Metalicas - 11.755,20 12.307,69 12.886,16 13.491,81 14.125,
- Riel - 1.171,20 1.226,25 1.283,88 1.344,22 1.407,
- Chambrana - 2.520,00 2.638,44 2.762,45 2.892,28 3.028,
- Felpa - 2.016,00 2.110,75 2.209,96 2.313,83 2.422,
- Cerco chapa - 2.520,00 2.638,44 2.762,45 2.892,28 3.028,
- Traslape - 1.512,00 1.583,06 1.657,47 1.735,37 1.816,
- Zocalo - 2.016,00 2.110,75 2.209,96 2.313,83 2.422,
- Barandas metalicas - 13.608,00 14.247,58 14.917,21 15.618,32 16.352,
- Hierro forjado 75 centimetros - 6.048,00 6.332,26 6.629,87 6.941,48 7.267,
- Platinas de acero A 36. - 5.040,00 5.276,88 5.524,89 5.784,56 6.056,
- Pintura y recubrimientos. - 2.520,00 2.638,44 2.762,45 2.892,28 3.028,
- Escaleras metalicas - 60.359,69 63.196,59 66.166,83 69.276,67 72.532,
- Acero A 572 grado 50 conformado en frio o laminado en caliente. - 29.865,60 31.269,28 32.738,94 34.277,67 35.888,
- Acero en barras corrugadas. - 8.037,12 8.414,86 8.810,36 9.224,45 9.658,
- Electrodos. - 16.254,00 17.017,94 17.817,78 18.655,22 19.532,
- Discos de corte, pulido y brocas. - 6.202,97 6.494,51 6.799,75 7.119,34 7.453,
- Rejas de metal - 11.814,00 12.369,26 12.950,61 13.559,29 14.196,
- Electrodos - 4.758,00 4.981,63 5.215,76 5.460,90 5.717,
- Pintura anticorrosiva acabado mate - 1.008,00 1.055,38 1.104,98 1.156,91 1.211,
- Perfiles de metal - 6.048,00 6.332,26 6.629,87 6.941,48 7.267,
- 2.2.1.2. Costo de Mano de Obra directa - 71.193,60 74.539,70 78.043,07 81.711,09 85.551,
- Soldador calificado - 36.878,40 38.611,68 40.426,43 42.326,48 44.315,
- Ayudante del soldador - 10.094,40 10.568,84 11.065,57 11.585,65 12.130,
- Armador - 12.110,40 12.679,59 13.275,53 13.899,48 14.552,
- Pintor - 12.110,40 12.679,59 13.275,53 13.899,48 14.552,
- 2.2.2. Costos variables. (Indirectos) - 6.732,72 7.049,16 7.380,47 7.727,35 8.090,
- 2.2.2.1. Costos indirectos de producción - 6.732,72 7.049,16 7.380,47 7.727,35 8.090,
- Lija - 1.926,00 2.016,52 2.111,30 2.210,53 2.314,
- Cinta - 952,56 997,33 1.044,20 1.093,28 1.144,
- Repuestos - 1.944,00 2.035,37 2.131,03 2.231,19 2.336,
- Lubricantes - 1.910,16 1.999,94 2.093,93 2.192,35 2.295,
- 2.3. Gastos - 151.634,32 158.761,13 166.222,91 174.035,38 182.215,
- 2.3.1. Gastos de Administración, general y de ventas - 151.634,32 158.761,13 166.222,91 174.035,38 182.215,
- Gerente general - 11.520,00 12.061,44 12.628,33 13.221,86 13.843,
- Ayudantes en general - 21.888,00 22.916,74 23.993,82 25.121,53 26.302,
- Guardia - 9.792,00 10.252,22 10.734,08 11.238,58 11.766,
- Juegos de accesorios de limpieza - 4.320,00 4.523,04 4.735,62 4.958,20 5.191,
- Luz - 1.440,00 1.507,68 1.578,54 1.652,73 1.730,
- Agua - 864,00 904,61 947,12 991,64 1.038,
- Secretaria - 9.792,00 10.252,22 10.734,08 11.238,58 11.766,
- Alquiler - 57.600,00 60.307,20 63.141,64 66.109,30 69.216,
- Estrategia de Marketing 1.560,00 1.633,32 1.710,09 1.790,46 1.874,
- Impuesto 30.458,32 31.889,86 33.388,68 34.957,95 36.600,
- FLUJO DE CAJA ECONÓMICO (I-II) - 415.052,21 94.666,47 99.115,80 103.774,24 108.651,63 205.720,
INDICADORES DE EVALUACIÓN RESULTADOS INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS
Tasa de descuento (COK) 11% Costo de capital asumiendo que la
empresa trabaje solo con capital propio.
Valor Actual Neto Económico (VAN) S/. 29.864,79 Valor que generaría la empresa durante
los 5 años de vida útil
Tasa Interna de Rentabilidad Económica
(TIR)
14% Tasa de rentabilidad del proyecto durante
el horizonte de operación.
