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Fundamentos del comportamiento grupal, Diapositivas de Gestión de Recursos Humanos

Fundamentos del comportamiento grupal,

Tipo: Diapositivas

2018/2019

Subido el 18/11/2021

enyel-sarabia
enyel-sarabia 🇵🇪

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE
AREQUIPA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
FILIAL PEDREGAL
COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
DOCENTE:
MANRIQUE LAS HERAS JORGE LUIS
ESTUDIANTE:
CASA CHORA ENYEL ANTONIO
FUNDAMENTOS DEL
COMPORTAMIENTO GRUPAL
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¡Descarga Fundamentos del comportamiento grupal y más Diapositivas en PDF de Gestión de Recursos Humanos solo en Docsity!

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE

AREQUIPA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

FILIAL PEDREGAL

COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

DOCENTE: MANRIQUE LAS HERAS JORGE LUIS ESTUDIANTE: CASA CHORA ENYEL ANTONIO FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO GRUPAL

VARIABLES

GRUPALES

 (^) GRUPOS

 DOS O MAS INDIVIDUOS QUE

INTERACTÚAN Y QUE SON

INTERDEPENDIENTES, CUYA

REUNIÓN OBEDECE AL DESEO DE

ALCANZAR OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Y DETERMINADOS

 SE PUEDEN CLASIFICAR

BÁSICAMENTE EN GRUPOS

FORMALES E INFORMALES

CLASIFICACIÓN

 INFORMALES

 (^) GRUPOS NO ESTRUCTURADOS FORMALMENTE NI DETERMINADOS POR LA ORGANIZACIÓN. APARECEN COMO RESPUESTA A LA NECESIDAD DE CONTACTO SOCIAL

 SE SEPARAN EN:

 (^) GRUPOS DE INTERÉS – OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE INTERÉS COMUN  (^) GRUPOS DE AMISTAD – COMPARTEN UNA O MÁS CARACTERÍSTICAS COMUNES

FUNCIONES ORGANIZACIONALES  (^) EN LO FORMAL:  (^) REALIZAR TAREAS COMPLEJAS E INTERDEPENDIENTES  (^) GENERAR NUEVAS IDEAS – CREATIVIDAD  (^) COORDINACIÓN ENTRE DEPARTAMENTOS O SECCIONES  (^) COMO MECANISMO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS  (^) FACILITAR LA IMPLEMENTACIÓN DE DECISIONES  (^) COMO MEDIO DE SOCIALIZACIÓN Y ENTRENAMIENTO  (^) EN LO INFORMAL:  (^) EJERCEN UN CONTROL IMPLÍCITO ENTRE SECCIONES

CARACTERÍSTICAS  (^) CADA GRUPO TIENE CARACTERÍSTICAS QUE LO DISTINGUEN DE OTROS Y QUE AFECTAN EL DESEMPEÑO Y LA SATISFACCIÓN DE SUS MIEMBROS:  (^) CONDICIONES EXTERNAS IMPUESTAS SOBRE EL GRUPO  (^) RECURSOS QUE SUS MIEMBROS REPORTAN AL GRUPO  (^) ESTRUCTURA QUE DA FORMA AL COMPORTAMIENTO  (^) PROCESOS DE INTERACCIÓN DE SUS MIEMBROS  (^) TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

CONDICIONES IMPUESTAS EXTERNAMENTE  (^) ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN  ESTRUCTURAS DE AUTORIDAD  REGLAMENTACIÓN FORMAL  RECURSOS ORGANIZACIONALES  PROCESO DE SELECCIÓN DE SUS RRHH  (^) SISTEMAS DE EVALUACIÓN Y RECOMPENSA  LA CULTURA ORGANIZACIONAL  EL AMBIENTE FÍSICO DE TRABAJO

RECURSOS DE LOS MIEMBROS

 CARACTERÍSTICAS DE LA PERSONALIDAD

 (^) MEJORAN LA MORAL , LA PRODUCTIVIDAD Y LA COHESIÓN DEL GRUPO:  (^) CONFIANZA EN SÍ MISMOS  (^) SOCIABILIDAD  (^) INDEPENDENCIA  (^) INFLUYEN NEGATIVAMENTE EN EL DESEMPEÑO DE UN GRUPO Y SU MOTIVACIÓN:  (^) EL AUTORITARISMO  (^) LA PREPOTENCIA  (^) LA DESPREOCUPACIÓN

ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS

 TODO GRUPO TIENE UNA ESTRUCTURA QUE

MODELA EL COMPORTAMIENTO DE SUS

MIEMBROS Y SUS VARIABLES SON:

 LIDERAZGO FORMAL

 PAPELES O ROLES

 NORMAS, MITOS Y RITOS

 ESTATUS DEL GRUPO

 TAMAÑO Y COHESIÓN

IDENTIFICACIÓN CON EL ROL O PAPEL ACTUADO

  • (^) CIERTOS COMPORTAMIENTOS Y ACTITUDES REALES CONSISTENTES CON UN ROL CREAN LA IDENTIFICACIÓN CON EL PAPEL
  • (^) LA GENTE TIENE LA HABILIDAD DE CAMBIAR DE PAPELES CUANDO SE IDENTIFICA CON UNA SITUACIÓN QUE ASÍ LO REQUIERE.
  • (^) LA VISIÓN DE LA MANERA EN QUE SE SUPONE QUE UNO DEBE ACTUAR EN UNA SITUACIÓN DETERMINADA ES UNA PERCEPCIÓN DEL ROL.
  • (^) ES EL ROL QUE PERCIBIMOS QUE LOS DEMÁS ESPERAN QUE JUGUEMOS EN UNA CIRCUNSTANCIA DADA. ROL PERCIBIDO

EXPECTATIVA DE ROLES

  • (^) EL CONTRATO SICOLÓGICO
    • (^) ACUERDO NO ESCRITO QUE ESTABLECE QUE ESPERA LA ORGANIZACIÓN DEL EMPLEADO Y VICEVERSA
  • (^) ES UN DETERMINANTE PODEROSO DEL COMPORTAMIENTO SI SE COMUNICAN CON PRESCISIÓN LAS EXPECTATIVAS DEL ROL.

CONFLICTO DE ROLES CUANDO NO COINCIDEN LOS ROLES ACTUADOS CON LOS PERCIBIDOS O CON LOS ESPERADOS. CUANDO UN INDIVIDUO SE PERCIBE CONFRONTADO POR EXPECTATIVAS DIVERGENTES DE ROLES.

CARACTERÍSTICAS DE LAS NORMAS SEGÚN GIBSON  SON SOBRE TEMAS IMPORTANTES Y QUE HACEN A LA EFICACIA DEL GRUPO  SON ACEPTADAS POR LA MAYORÍA  (^) SE APLICAN A TODOS LOS MIEMBROS  SI UN MIEMBRO NO LAS ACATA SE SOMETE A LA PRESIÓN DEL GRUPO  (^) LAS NORMAS SON ÚNICAS E IRREPETIBLES

CONFORMIDAD O APEGO A LAS NORMAS

  • (^) LA CONFORMIDAD ES EL AJUSTE DEL COMPORTAMIENTO PERSONAL A LAS NORMAS DEL GRUPO DE REFERENCIA.
  • (^) EL APEGO DEPENDE DE:
    • (^) LA PERSONALIDAD DE LOS MIEMBROS
    • (^) LOS ESTÍMULOS QUE EVOCAN
    • (^) FACTORES SITUACIONALES (TAMAÑO O ESTR.)