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Administración y Dirección de Empresas: Concepto, Funciones y Elementos, Ejercicios de Gestión de Recursos Humanos

Una introducción a la administración y dirección de empresas como campo de estudio. Aborda el concepto básico de una empresa, su relación con la economía, la productividad, la rentabilidad y la eficiencia. Además, se distinguen las empresas de las organizaciones y se describen sus funciones como unidad económica de producción. Finalmente, se presentan las áreas funcionales de la empresa: aprovisionamiento, producción, comercialización, función financiera y función de recursos humanos.

Tipo: Ejercicios

2017/2018

Subido el 17/03/2018

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alba_escudero-1 🇪🇸

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TEMA 1: LA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE
EMPRSEAS COMO CAMPO DE ESTUDIO.
1. LA EMPRESA: CONCEPTO, FUNCIONES Y ELEMENTOS
Empresa: conjunto organizado de medios materiales, instrumentales y humanos, que en
un determinado espacio físico, están dedicados a la producción sistemática de bienes o
a la prestación de servicios, bajo una misma dirección, según los principios de división
y especialización del trabajo y coordinación de tareas, en función de las relaciones de
intercambio que mantiene con otras entidades de un mismo sistema económico.
1.1.La economía de la empresa como ciencia:
-Objeto material: estudia la realidad empresarial en toda su dimensión, es decir, el
conjunto de todos los hechos y fenómenos económico-empresariales.
-Objeto formal: los fenómenos económico-empresariales se estudian a través de la
formulación de unas leyes de equilibrio microeconómico que rigen el
funcionamiento de la empresa.
PRODUCTIVIDAD: relación entre la producción obtenida y los
factores empleados en dicha producción. Mide la eficiencia técnica.
ECONOMICIDAD: Búsqueda y selección de la solución más favorable
para el decisor. Mide la eficiencia económica.
RENTABILIDAD: Relación entre el resultado de la act y el capital de
la empresa.
1.2.Empresa VS Organización.
Ambas son un conjunto de personas, que con los medios o recursos adecuados,
funciona mediante un conjunto de procedimientos y reglas establecidos para
alcanzar un fin determinado.
La diferencia está en los fines de cada uno: en la EMPRESA, el fin es proporcionar
beneficios, ganancias, para repartir entre sus propietarios. Sin embargo, en la
ORAGNIZACIÓN, son fines educativos, culturales, de ayuda humanitaria, sociales,
médicos, ecológicos o económicos.
(TODAS LAS EMPRESAS SON ORGANIZACIONES PERO NO TODAS LAS
ORGANIZACIONES SON EMPRESAS)
1.3.Funciones como unidad económica de producción:
1. Desarrolla una act económica productiva a trasvés de la cual genera valor,
riqueza o utilidad.
2. Se persigue un objetivo económico.
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TEMA 1: LA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE

EMPRSEAS COMO CAMPO DE ESTUDIO.

1. LA EMPRESA: CONCEPTO, FUNCIONES Y ELEMENTOS

Empresa: conjunto organizado de medios materiales, instrumentales y humanos, que en un determinado espacio físico, están dedicados a la producción sistemática de bienes o a la prestación de servicios, bajo una misma dirección, según los principios de división y especialización del trabajo y coordinación de tareas, en función de las relaciones de intercambio que mantiene con otras entidades de un mismo sistema económico. 1.1.La economía de la empresa como ciencia:

  • Objeto material : estudia la realidad empresarial en toda su dimensión, es decir, el conjunto de todos los hechos y fenómenos económico-empresariales.
  • Objeto formal : los fenómenos económico-empresariales se estudian a través de la formulación de unas leyes de equilibrio microeconómico que rigen el funcionamiento de la empresa.
    • PRODUCTIVIDAD: relación entre la producción obtenida y los factores empleados en dicha producción. Mide la eficiencia técnica.
    • ECONOMICIDAD: Búsqueda y selección de la solución más favorable para el decisor. Mide la eficiencia económica.
    • (^) RENTABILIDAD: Relación entre el resultado de la act y el capital de la empresa.

1.2.Empresa VS Organización. Ambas son un conjunto de personas, que con los medios o recursos adecuados, funciona mediante un conjunto de procedimientos y reglas establecidos para alcanzar un fin determinado. La diferencia está en los fines de cada uno: en la EMPRESA, el fin es proporcionar beneficios, ganancias, para repartir entre sus propietarios. Sin embargo, en la ORAGNIZACIÓN, son fines educativos, culturales, de ayuda humanitaria, sociales, médicos, ecológicos o económicos. (TODAS LAS EMPRESAS SON ORGANIZACIONES PERO NO TODAS LAS ORGANIZACIONES SON EMPRESAS)

1.3.Funciones como unidad económica de producción:

  1. Desarrolla una act económica productiva a trasvés de la cual genera valor, riqueza o utilidad.
  2. Se persigue un objetivo económico.
  1. Genera empleo
  2. Asume un riesgo económico.

1.4.Elementos de la empresa: -Empresario -Factor humano -Capital instrumental -Relaciones con el entorno -Organización de la empresa -Factores del sistema social

  1. LA EMPRESA COMO SISTEMA

3. ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Decisiones:

  • COMERCIALIZACIÓN: Analizar y conectar a la empresa con sus clientes. Decisiones: -Características de los productos de la empresa. -Distribución y conocimiento a los clientes. Funciones internas: Investigación de mercados y cómo servir a los mercados.
  • FUNCIÓN FINANCIERA : Aprovisionar a la empresa con los recursos financieros necesarios para el desarrollo de su actividad. Decisiones: -Asignación de recursos financieros entre los proyectos. -Delimita las decisiones de inversión de la empresa.
  • FUNCIÓN DE DIRECCIÓN : Tomar decisiones encaminadas a planificar, organizar y controlar las acciones de la empresa, con el fin de alcanzar los objetivos. Decisiones: -Obtención y asignación de recursos de forma eficiente. -Coordinación de los recursos y áreas funcionales Tareas: Planificación, organización y control.
  • (^) FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS : Captación, motivación y desarrollo de las personas que trabajan en la empresa. Tareas: -Planificar necesidades de personal, reclutamiento y selección. -Asignación correcta al puesto de trabajo. -Diseño de política de retribuciones adecuada -Establecimiento de relaciones con sindicatos y colegios profesionales. -Formación y desarrollo de los empleados -Motivar a los empleados para obtener un rendimiento óptimo

4. ENFOQUE CONTINGENTE.

Teoría clásica principios generales aplicables a cualquier organización con independencia del entorno. (maximizar beneficios minimizando costes) Enfoque contingente No existe una forma única de organizar, debiendo adaptar estructura y procesos internos a las contingencias presentadas. Cualquier forma de organización no es igualmente eficaz.

¿Cómo actuar entonces? : identificar los factores contingentes que definen una situación dada, ver como se combinan y tratar de hallar la respuesta correcta a ese conjunto.

TamañoEstrategiaIndividuos y grupos de interacción

TecnologíaEstructuraEntorno