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Análisis de Gestión Administrativa: Fundamentos, Importancia y Limitaciones, Guías, Proyectos, Investigaciones de Gestión Financiera

conceptos basicos sobre la gestion administrativa, introduccion al analisis de gestion administrativa

Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones

2019/2020

Subido el 02/03/2020

cesar-abraham-marquez-torres
cesar-abraham-marquez-torres 🇻🇪

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ANALISIS DE GESTION ADMINISTRATIVA.
FACILITADOR:
GRANADILLO MIGDALIA.
BACHILLERES:
MARQUEZ, CESAR.
C.I:25.937.597
CIUDAD GUAYANA, FEBRERO DEL 2020.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA “GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
UNIDAD: ANALISIS DE GESTION
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¡Descarga Análisis de Gestión Administrativa: Fundamentos, Importancia y Limitaciones y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Gestión Financiera solo en Docsity!

ANALISIS DE GESTION ADMINISTRATIVA.

FACILITADOR:

GRANADILLO MIGDALIA.

BACHILLERES:

MARQUEZ, CESAR.

C.I:25.937.

CIUDAD GUAYANA, FEBRERO DEL 20 20.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA “GRAN MARISCAL DE AYACUCHO” FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES UNIDAD: ANALISIS DE GESTION

INTRODUCCION

El Análisis de Gestión Administrativa se ha considerado como la técnica capaz de realizar el estudio y análisis de la organización, en cada una de sus áreas y proporcionar soluciones a las irregularidades halladas, por lo cual se considera que el conocimiento de la misma es indispensable para la formación académica y para el desarrollo profesional de los Administradores. Las actividades gerenciales, enmarcadas dentro de la globalización y la competitividad existente, necesitan revitalizarse y nutrirse de herramientas que le garanticen la eficiencia y el éxito en cada una de las áreas de la organización. De mantenerse una actitud pasiva y renuente a los cambios que experimenta su entorno, las empresas tenderán paulatinamente, pero de forma sostenida, a desaparecer.

Fayol considera los elementos de la organización como las funciones de planear, organizar, comandar, coordinar y controlar. “El mejor método para examinar una organización y determinar las mejoras necesarias era, estudiando el mecanismo administrativo, para ver si las funciones administrativas están adecuadamente entendidas, es decir, si la empresa está bien administrada”. El día 10 de julio de 1976, en la Ciudad de Mérida, se reúne la Asamblea Constitutiva de la Federación de Colegios de Administradores de Venezuela, (FECAVE), en donde participaron los Colegios del Distrito Federal, Miranda, Nueva Esparto, Zulia, Mérida, Sucre, Falcón y Carabobo. Allí se creó la federación que agrupó única y exclusivamente Colegios de Administradores.  Definición de términos:

  • Análisis : Examen detallado de una cosa para conocer sus características o cualidades, o su estado, y extraer conclusiones, que se realiza separando o considerando por separado las partes que la constituyen
  • Gestión : Acción o trámite que, junto con otros, se lleva a cabo para conseguir o resolver una cosa. Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa.
  • Misión : se plasma en una expresión escrita que muestra la razón de ser de la compañía.
  • Visión : es la capacidad de proyectar el futuro de una empresa. Es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el futuro.
  • Auditoría : realizar un examen de los procesos y de la actividad económica de una organización para confirmar si se ajustan a lo fijado por las leyes o los buenos criterios.
  • Empresa : Entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores de producción de actividades industriales o mercantiles o para la prestación de servicios.

 Diferencias entre auditoría y análisis de gestión:

  • El análisis de gestión evalúa el grado de eficiencia y eficacia de las bases de la administración para corregir las deficiencias, mientras que la auditoría se encarga de revisar los procesos y la actividad económica para evaluar si están acoplados a la ley.  Importancia del Análisis de Gestión: Con este estudio se puede determinar si se llevan a cabo políticas y procedimientos aceptables; si se siguen las normas establecidas, identificando así las oportunidades de mejoras dentro de la empresa y las acciones correctivas, también se lleva a cabo una evaluación del desempeño de los colaboradores y, se orientará a la Administración en sus políticas y objetivos, hacia una adecuada utilización de los recursos de forma eficaz. De igual manera, se buscará maximizar resultados que sumen a fortalecer el desarrollo de la misma, bajo los conceptos de utilidad, eficacia, reducción de costos, ganancias, competitividad, reducción de riesgos, entre otros.  Fundamentos para el Análisis de Gestión:
  • Fijar como meta lograr una Administración más eficaz o funcional.
  • Orientar desde el punto de vista de los negocios, el presente, pasado y futuro de la entidad.
  • Lograr que el alcance del análisis de gestión cubra una operación o función determinada en la entidad.
  • Que mida los principios de Administración de Operaciones de la entidad.

CONCLUSION

Llevar a cabo un análisis como este obliga a investigar, a penetrar en lo más oculto de su esencia para aprovechar las experiencias y transformarlas en conocimiento, para así comprender dónde está ubicada una organización, que se hizo para estar allí, de dónde partió y hacia dónde desea llegar. Lo ideal al aplicar el Análisis de gestión es contar con un equipo multidisciplinario y de alto desempeño , donde el líder del proyecto cuente con una visión general amplia que busque ver más allá de lo que está a simple vista , que cuente con experiencia y conocimiento sobre esta herramienta y claro está, en administración y gerencia, este servicio debe agregar valor a la organización, debe dar soluciones gerencias es decir aportar un conjunto de alternativas o estrategias administrativas para que asuma la gerencia, orientadas a dar respuesta a determinados problemas que se detectaron en las diferentes áreas de una organización, logrando así efectividad, productividad y economía en los procedimientos, funciones y actividades.