TEMA 1: LA ACTIVIDAD PÚBLICA: DE LA ADMINISTRACIÓN A LA GESTIÓN. EL
DIRECTIVO PÚBLICO
1. LA GESTIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO
La aplicación de principios económicos y de gestión empresarial a la actividad de
organizaciones públicas, que afrontan problemas de objetivos sociales a alcanzar, con
restricciones de recursos.
Tres ideas principales:
• En ocasiones, los objetivos sociales de las organizaciones públicas se alcanzan mejor
con financiación y regulación pública pero con producción de organizaciones privadas.
• Las actuaciones públicas son el resultado de decisiones que se adoptan en el seno de
organizaciones públicas, a partir de ciertos procedimientos y siguiendo unos controles
determinados.
•Es que el nuevo gestor o directivo público ha de ejecutar en este contexto, directrices
políticas con criterios de servicios coste – efectivo.
Objetivos:
• Enumerar las características de una administración publica burocrática
• Diferenciar entre administración burocrática y gestión publica
• Necesidad de la figura del directivo
• Capacidades y habilidades que debe tener el directivo publico
GESTIONAR: es el conjunto de decisiones dirigidas a motivar y coordinar a las personas para
alcanzar metas individuales y colectivas.
El resultado depende:
•Como se dirigen las personas
• Como se dirigen los recursos
• Como se tienen en cuenta los cambios en el entorno causados por la tecnología
GESTIONAR LO PÚBLICO
Es la aplicación de principios económicos y de gestión empresarial a la actividad de
organizaciones públicas que afrontan problemas de objetivos sociales a alcanzar con
restricciones de recursos.
2. PRINCIPIOS DE AUTORIDAD Y MERCADO
¿QUE ES UNA ECONOMIA DE MERCADO?
En una economía de mercado la producción se realiza para el intercambio. Las decisiones de
qué y como producir, ya no dependen de una sola autoridad, sino que es el mercado el que
