1. CREACION
Manzana Verde es un excelente ejemplo de cómo aplicar la metodología
Lean Startup para validar un modelo de negocio, algunos de los pasos clave
que podrían haber seguido son:
Identificación del Problema:
Larissa y Carlos identificaron un problema común: la falta de tiempo de la
gente para seleccionar y preparar alimentos saludables.
La metodología Lean Startup comienza por comprender las necesidades y
dolores de los clientes.
PMV (Producto Mínimo Viable):
Crearon un MVP: PLATOS SALUDABLES ENTREGADOS SIN COSTO DE ENVÍO.
Validaron la demanda y recopilaron comentarios de los clientes.
Un Producto Mínimo Viable (PMV) es una versión simplificada de un producto
o servicio que se crea con el objetivo de validar hipótesis clave sobre un
modelo de negocio. En el caso de Manzana Verde en Lima, podrían haber
seguido estos pasos para crear un PMV adecuado:
Identificación de Hipótesis Clave:
Identificar las suposiciones más críticas en su modelo de negocio. Por
ejemplo, ¿los limeños estarían dispuestos a recibir comida saludable a
domicilio?
La hipótesis clave aquí es que los limeños valorarán la comodidad de
recibir platos saludables directamente en sus hogares u oficinas.
