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Gestión d eproyectos de construcción, Diapositivas de Gestión Inmobiliaria
Diferentes tipos de gestión y como llevar a cabo.
Tipo: Diapositivas
2019/2020
1 / 132
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GESTION DE PROYECTOS
DE CONSTRUCCION
INTRODUCCION
La industria de la construcción es un área de gran actividad e importancia dentro del desarrollo económico de un país.
- A través de la construcción se satisface las necesidades de infraestructura y vivienda.
- La construcción demanda importantes recursos públicos y privados para la ejecución de obras.
- Constituye una fuente importante de trabajo, ya que usa mano de obra en forma intensiva.
- Genera una importante actividad indirecta en muchas otras áreas de la economía de un país.
INTRODUCCION
INTRODUCCION
INTRODUCCION
- Capacitación y reciclaje limitado, al no promoverse un desarrollo sostenido de las capacidades del personal.
- Relaciones antagónicas, ya que las diferentes etapas de los proyectos son realizadas por diferentes agentes con intereses divergentes.
- Planificación deficiente, al trabajar en función de lo inmediato, enfatizándose muchas veces aspectos que no son críticos para el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
INTRODUCCION
- Base en la experiencia, en desmedro del conocimiento; desconfianza ante ideas de cambio e innovación.
- Investigación y desarrollo casi inexistente, al no realizarse esfuerzos serios de I+D orientados a mejorar los procesos de construcción y su administración.
- Actitud mental hacia el inmovilismo por: falta de cuestionamiento; considerar eficiente lo tradicional; falta de desafío para mejorar el desempeño; descuido de las actividades de apoyo al trabajo productivo.
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Es un esfuerzo para el cual se organizan recursos humanos, materiales y financieros de una forma única, para llevar a cabo un trabajo de un alcance dado, con especificaciones dadas, dentro de restricciones de tiempo y costo, de modo de lograr cambios beneficiosos definidos por objetivos cualitativos y cuantitativos (Turner 1993 ). Un proyecto es un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto, servicio o resultado único (PMI 2004 ).
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y una finalización definida, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado. Las actividades son el conjunto de tareas que deben ejecutarse para alcanzar el objetivo deseado. Un aspecto fundamental en todo proyecto es el orden en el cual se realizan las actividades. Para determinar la secuencia lógica de las mismas se debe establecer el método, el tiempo y el costo de cada operación.
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
CARACTERÍSTICAS DE UN
PROYECTO
- Temporal: significa que cada proyecto
tiene un comienzo y un final definido. El
final se alcanza cuando: se han alcanzado
los objetivos del proyecto; cuando queda
claro que éstos no podrán ser alcanzados;
o cuando la necesidad ya no exista y el
proyecto sea cancelado.
CARACTERÍSTICAS DE UN
PROYECTO
- Elaboración gradual: significa desarrollar
por pasos e incrementar gradualmente.
Así, el alcance de un proyecto puede estar
definido inicialmente de forma general y
hacerse más explícito y detallado a medida
que el equipo responsable del proyecto
desarrolla un mejor entendimiento de los
objetivos y de los productos entregables.
CARACTERÍSTICAS DE UN
PROYECTO
En resumen, puede señalarse que los
proyectos reúnen las siguientes
características generales:
- Son de naturaleza temporal.
- Comprenden trabajos y objetivos parcial y/o
totalmente definidos al momento de su
ejecución.
- Involucran un esfuerzo para cumplir los
objetivos dentro de un plazo y costo
determinados.
- Tienen un ciclo de vida.
CARACTERÍSTICAS DE UN
PROYECTO
- Tienen un efecto integrador. Llegan a la
empresa e integran el área contable,
financiera, de mercadeo, de ingeniería,
administrativa, etc. En algunos casos, los
proyectos pueden también ser
desintegradores.
- Son dependientes de la empresa o de la
oficina a la cual pertenecen.
- Son multidisciplinarios, ya que intervienen
muchas especialidades
PROYECTOS Y TRABAJOS
OPERATIVOS
Las organizaciones realizan trabajos con el
fin de lograr un conjunto de objetivos. Por
lo general, los trabajos se clasifican en
proyectos y operaciones.
Similitudes entre proyectos y operaciones:
- Ambos son realizados por personas
- Ambos están restringidos por la limitación
de recursos
- Ambos requieren estar planificados y