Gestión de los Recursos Humanos
Peter M. Yamakawa T.
Ph.D., MBA, Msc. Ing. , PMP, PgMP
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Gestión de Recursos Humanos en Proyectos: Un Enfoque Práctico, Diapositivas de Fundamentos de Administración y Gestión
Gestión del alcance de la Guía del PMBOK
Tipo: Diapositivas
2020/2021
1 / 33
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Gestión de los Recursos Humanos
Peter M. Yamakawa T.
Ph.D., MBA, Msc. Ing. , PMP, PgMP
[email protected]
Agenda
- (^) Gestión de la calidad (^) Importancia (^) Procesos 1. Planificar la gestión de los recursos humanos 2. Adquirir el equipo del proyecto 3. Desarrollar el equipo del proyecto 4. Dirigir el equipo del proyecto
9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Dirigir y liderar el equipo del proyecto también implica, entre otros
aspectos:
9.1 Planificar la Gestión de Recursos Humanos
9.1 Planificar la Gestión de Recursos Humanos
- Plan para la dirección del proyecto
- Recursos requeridos para la actividad
- Factores ambientales de la empresa
- Activos de los procesos de la organización
Entradas Herramientas y técnicas Salidas
- Organigramas y descripciones de puestos
- Creación de relaciones de trabajo
- Teoría de la organización
- Juicio de expertos
- Reuniones
- Plan de gestión de recursos humanos
Herramientas y Técnicas
Organigramas y Descripción de Puestos de Trabajo
Salidas
- (^) El plan de gestión de recursos humanos incluye, entre otros, los
siguientes elementos:
Salidas
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
9.2 Adquirir el E quipo del Proyecto
- Plan de gestión de recursos humanos
- Factores ambientales de la empresa
- Activos de los procesos de la organización
Entradas Herramientas y técnicas Salidas
- Asignación previa
- Negociación
- Adquisición
- Equipos virtuales
- Análisis de decisiones multicriterio 1. Asignaciones del personal 2. Calendario de recursos 3. Actualizaciones al plan para la Dirección del Proyecto.
Herramientas y Técnicas
Herramientas y Técnicas
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto