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Describe la gestión de proyectos
Tipo: Apuntes
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La gestión de proyectos es el conjunto de metodologías para planificar y dirigir las tareas y recursos de un proyecto. Un proyecto comprende un cúmulo específico de operaciones diseñadas para lograr un objetivo específico, medible, alcanzable Objetivos de la gestión de proyectos Gestionar el inicio y la evolución de un proyecto; Controlar y responder ante problemas que surjan durante un proyecto; Facilitar la finalización y aprobación del proyecto. Para establecer los objetivos específicos se deben realizar una serie de reuniones. Los objetivos de estos proyectos pueden expresarse en: resultados (como la creación de una nueva sede central); consecuencias (como la reubicación de los empleados a nueva sede); beneficios (reducción de costes de las instalaciones) u objetivos estratégicos (como duplicar el rendimiento corporativo en tres años).
Es la primera fase de un proyecto y se basa en analizar si este sigue adelante .El análisis se realiza porque, a menudo, el beneficio que una empresa obtendría al implementar el proyecto es mayor que la inversión. Se debe investigar las posibilidades del proyecto, teniendo en cuenta factores como el tiempo, los recursos y el coste.
El objetivo de esta fase es detallar todas aquellas tareas que se realizan con los recursos necesarios. Si no se define con claridad, esto puede perjudicar negativamente a la empresa. Para establecer tareas y recursos con la mayor precisión se deben Revisar el análisis del alcance del proyecto; Realizar estimaciones de esfuerzo, costes y recursos; Definir el plan de proyecto.
Durante esta fase las empresas despliegan todo su Know how conocimiento práctico. El know how es el conjunto de técnicas, formas de administrar los recursos y de gestionar los procesos. Algunos softwares de gestión de proyectos te permiten crear automáticamente un informe.
Esta fase, junto con la anterior, supone una de las más importantes para el proyecto. En esta etapa se comprueba si se está cumpliendo toda la planificación y si se están superando todas las expectativas de calidad. De esta forma se puede responder de manera rápida y eficiente ante los problemas que surjan.
Esta última fase consiste en evaluar y verificar que todo esté como se debe antes de cerrar el proyecto. El análisis de fallos del proyecto hará que en el futuro se tomen decisiones más realistas y seguras. Para llevar esta evaluación a cabo, se suele usar una checklist lista de comprobación (o lista de control en español).
Las metodologías se pueden clasificar en las siguientes categorías son: la metodología secuencial tradicional, PMI/PMBOK; Agile; de gestión de cambio; basada en el proceso; entre otras
Las metodologías tradicionales se basan en etapas secuenciales en las que se tiene que terminar una fase antes de pasar a la siguiente. Esto da lugar a documentos que permiten comprobar el correcto desarrollo y finalización de cada fase. Este tipo de desarrollo tiene la ventaja de que permite un control de cada fase por parte de todos los responsables y sus superiores. Sin embargo, esto provoca que los proyectos sean muy ‘estáticos’, es decir, que, si se necesita cambiar cualquier cosa dentro del proyecto, haya que volver al inicio, y comenzar otra vez casi desde cero.
El coste de un sistema de gestión de proyectos depende de varios factores: si es un sistema especializado o un módulo dentro del ERP, las licencias, el alojamiento (nube o local), la cantidad de funcionalidades, entre otras. Existen soluciones gratuitas online, pero estas solo ofrecen la posibilidad de crear tareas y asignar quién debe hacerla y cuando. Sin embargo, no permiten tener una visión general de cómo va el proyecto. Hay algunos sistemas de gestión de proyectos desde precios muy económicos. Por ejemplo, uno del software de gestión de proyectos más conocidos es Jira. Este sistema tiene varios planes: uno gratuito con opciones muy limitadas; por unos 250. existen otros sistemas como el Trello que va desde los 200.00 a un promedio de 500.000. Este software es utilizado por más de 1.000 empresas colombianas, desde Mipymes, para mejorar la rentabilidad de su negocio