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Un resumen del libro 'equipos motivados, equipos productivos' de jesús gómez espejel, que ofrece una guía práctica para directivos sobre cómo liderar y motivar equipos de trabajo. El resumen destaca la importancia de la formación continua para los líderes, las estrategias para fomentar el optimismo y la autoconfianza en los miembros del equipo, y los diferentes estilos de liderazgo según las competencias del grupo. Además, aborda la delegación efectiva de tareas, la detección de roles personales dentro del equipo y la importancia de la retroalimentación y la revisión del desempeño para mejorar el rendimiento y el compromiso. El documento subraya la necesidad de adaptar el liderazgo a las características individuales de los miembros del equipo y de proporcionar estímulos y motivaciones que vayan más allá del salario y los bonos, como el desarrollo personal, el estatus y el cumplimiento de estándares sociales.
Tipo: Resúmenes
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DIC 20, 2024
Comp
Los ejecutivos que se inician en los cargos de dirección tienen que recibir una formación conveniente para desenvolverse óptimamente.
JESÚS GÓMEZ ESPEJEL
Aceptar un cargo directivo pertenece a los más grandes desafíos de su carrera. Así que dirija su propia compañía o que acabe de ser asignado a un puesto gerencial, posiblemente frente a uno de sus éxitos profesionales mas altos.
Con el objeto de llevar a cabo cabalmente con el nuevo reto, se necesita estar consciente de el valor de buscarse los instrumentos y las herramientas de formació elementales que le permitan realizarse y estar preparado. Los mismos directivos de compañías tienen que saber que los empleados ascendidos a puestos de dirección cualquier grado necesitan capacitación para llevar a cabo exitosamente su nuevo papel.
No es raro que las compañías asciendan a puestos de dirección a empleados eficientes, sin embargo con resultados deplorables. Esto se debería a que estos empleados no poseen la formación primordial para guiar. Como resultado, la compañía pierde a un asombroso trabajador y recibe una mal director, quien suele desarrollar frustración y estrés.
Los nuevos directivos tienden a repetir en sus nuevos puestos las mismas dinámica métodos que realizaban previamente como subalternos, lo cual les resta eficiencia Todo lo mencionado redunda de forma negativa en el funcionamiento de todo los equipamientos y de la compañía.
Afortunadamente, hay diferentes herramientas de aprendizaje y entrenamiento al alcance de las organizaciones y los expertos que quieran formarse para el liderazg la administración de equipo. Hay 3 primordiales líneas de acción para el entrenamiento de los expertos:
Un optimismo inteligente posibilita gestionar los inconvenientes con más efectividad.
Es indudable que en su tarea profesional hay acontecimientos y hechos que permanecen más allá de su voluntad. No obstante, frente a cualquier situación ust continuamente puede escoger qué hacer y qué reacción tomar. El optimismo inteligente se apoya en admitir estas problemas y asumirlas como un desafío, el cu bien puede abrir novedosas oportunidades o propiciar su desarrollo personal.
Los estudios demuestran que sonreír a menudo y producir pensamientos positivos por sí mismas 2 potentes tácticas para obtener buenos resultados en su relación s Ser optimista significa enfocarse en cómo obtener el mayor beneficio de los recurs que tiene, en vez de pensar en los cuales no tiene, y buscar resoluciones previame que responsables. Usted, como jefe, debería ser una ejemplificación de optimismo inteligente.
Las metas tienen que proyectarse correctamente para que sean motivadoras y cumplan con más facilidad.
Consumar un objetivo lo impulsa a encaminarse hacia la siguiente. Conseguir meta una fuente de motivación en sí misma. Para que las metas sean en realidad estimulantes, es adecuado que se proyecten siguiendo dichos 4 pasos:
El estilo de liderazgo debería ajustarse a las propiedades del grupo.
El liderazgo debería ser una cualidad flexible. Los dirigentes tienen que ser capace contestar a las propiedades de su equipo para motivarlos y orientarlos apropiadamente. Sólo algunas de las labores poseen la misma complejidad, ni tod los miembros del equipo las mismas habilidades y disposición. De dichos componentes es dependiente en buena parte la forma en que desempeñará su tar
Una vez que existe falta de compromiso de un miembro del equipo, el jefe ha de buscar un diálogo para empoderarlo e involucrarlo en un plan. Busque motivar y promover la autoconfianza paralelamente. Dependiendo de las habilidades del colaborador, se le han de brindar normas más o menos exactas para hacer su labo
En este sentido, hay 4 niveles de dirección según las competencias de un equipo. Dichos son:
Previo a encargar una labor, se debe hacer un plan estratégico.
Una vez que se transfiere una responsabilidad de manera correcta, se recibe un do beneficio. Por un lado, se gana tiempo para dedicarse a otras tareas y, por otro, se fomenta el desarrollo del colaborador al que se le encarga. Para delegar de maner correcta una labor a un subordinado, se necesita asegurarnos de que es capaz de hacer la labor. Preferentemente, anterior a encargar, se debería brindar el entrenamiento que resulte más correcto al entorno y las necesidades en cuestión.
Constantemente es adecuado pensar con cuidado quién es el individuo más idóne su equipo para consumar una tarea, tanto por capacidad como por compromiso. Inclusive una vez que escoja a un integrante de capacidad probada, es adecuado h un seguimiento de apoyo y estar seguro de darle el reconocimiento a la retroalimentación que corresponden.
En caso de que la labor no se cumpla, debería hacer un estudio de las causas del fracaso y abordarlo con claridad de manera directa con el colaborador. En dichos casos, continuamente se debería llevar a cabo un nuevo proyecto de acción para aseverarse de que las futuras labores se cumplan. Asimismo, se tienen que dejar cl las secuelas de incumplir las siguientes labores.
Detectar los papeles personales dentro del equipo posibilita hacer una mejor dirección.
La pluralidad de perfiles en un equipo representa una gigantesca riqueza, debido a que implica un equilibrio y la existencia de diversas capacidades, las cuales tienen posibilidad de ser aprovechadas para confrontar diversos desafíos. Hay diferentes tendencias de comportamiento que caracterizan a los miembros de un equipo. Ba en sus características y papeles primordiales, tienen la posibilidad de dividir en los próximos 4 aspectos:
Una vez que no existe quien cumpla ciertos papeles en los grupos, el jefe debería identificar la ausencia para estar al tanto de las desventajas que puede dar por sentado. Asimismo, se debería hallar la forma de contrarrestar la carencia, así sea c intervenciones formativas o por medio de la contratación de personal que cumpla el perfil. Simultáneamente, los dirigentes han de buscar que los miembros de su equipo realicen tareas acordes con su personalidad en el tamaño de lo viable.
Con todo, se debe saber que toda la gente tienen la posibilidad de realizar diferen papeles en su historia y que esta cualificación no es categórica.
Dichos motivadores, obviamente, son una fuente preciada de entendimiento sobre usted mismo y sobre el costo que recibe de su trabajo.
La "Revisión del desempeño es un procedimiento para incentivar al rendimiento".
Es importante retroalimentar con sus ayudantes de forma conveniente. Frecuentemente, los dirigentes de equipo piensan que sus subordinados comparte entendimiento y conocimiento de un plan específico. No obstante, la verdad es qu común que existan vacíos de información o malentendidos que se tienen que aten
El “ Revisión de desempeño ” se apoya en una secuencia de sesiones periódicas qu hace con cada integrante del equipo para evaluar su manejo, saber de sus necesid y conocer sus recomendaciones.
En estas sesiones se tienen que dejar bien claros las metas, las labores y los procedimientos para un plan concreto.
El jefe debería buscar continuamente ser agradable y estar atento a eso que tenga mencionar el subordinado.
