Glosario de Términos
Administración de portafolio: Selección y administración centralizada de un portafolio de
proyectos para garantizar que la asignación de recursos sea directa y equilibrada para el
enfoque estratégico de la organización.
Ciclo de vida del proyecto: Las etapas que se encuentran en todos los proyectos:
definición, planeación, ejecución y entrega.
Estrategia: Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.
FODA: Es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución,
proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y
su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Gerente de proyecto: Individuo responsable de administrar un proyecto.
Interesados en el proyecto: Individuos y organizaciones que participan de manera activa
en el proyecto, o cuyos intereses podrían ser afectados positiva o negativamente como
resultado de la ejecución o terminación del proyecto. También pueden influir sobre el
proyecto y sus resultados.
La Gestión de la Integración del Proyecto: Incluye los procesos y actividades necesarios
para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades
de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
Matriz: Cualquier estructura organizacional donde el administrador de proyecto comparte
responsabilidad con los gerentes funcionales para asignar prioridades y dirigir el trabajo
de los individuos que se asignan al proyecto.
Meta: Es un resultado deseado que una persona o un sistema imagina, planea y se
compromete a lograr: un punto final deseado personalmente en una organización en algún
desarrollo asumido.
Objetivo: Un fin que se busca crear o adquirir. Debe ser específico, mesurable, realista,
asignable, e incluir un marco de tiempo para lograrse.
Oficina del proyecto (OP): Unidad centralizada dentro de una organización o
departamento que supervisa y mejora la administración de proyectos.
Período de recuperación: Es el número esperado de años que se requieren para que se
recupere una inversión original.
Plan estratégico: Es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir
para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura). Entonces ofrece el
diseño y la construcción del futuro para una organización, aunque éste futuro sea
imprevisible.
Política organizacional: Acciones de individuos o de grupos de individuos para adquirir,
desarrollar y utilizar el poder y otros recursos para obtener resultados preferidos cuando
existe incertidumbre o desacuerdo respecto a las elecciones.
