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UNIVERSIDAD CESAR

VALLEJO

GRUPO 8-PRIMER CICLO

TEMA: 15 PREGUNTAS DE CADA LECTURA

INTEGRANTES:

ROMERO RIVERA ANALY

PROFESOR:

GERMAN FERNANDO CASUSOL IBERICO

LECTURA N°1: DIRECTIVA N° 006- 2005 - MTC/14 "PROCEDIMIENTOS PARA LA

LIQUIDACIÓN DE OBRAS PUBLICAS EFECTUADAS POR TIPO DE EJECUCIÓN

PRESUPUESTARIA DIRECTA”

1. ¿Cuándo se produce una obra ejecutada por el tipo de ejecución presupuestaria directa? La obra ejecutada por el Tipo de Ejecución Presupuestaria Directa, se produce cuando una Unidad Ejecutora del Pliego, con su personal e infraestructura, es el ejecutor directo de dicha Obra Pública. 2. ¿Qué finalidad tiene este tipo de ejecución? Disponer las pautas para la elaboración de la Liquidación Técnico - Financiera de las obras ejecutadas por el Tipo de Ejecución Presupuestaria Directa, estableciendo una estructura básica para su elaboración. 3. ¿Cuál será el alcance de este tipo de ejecución en una obra? El contenido de la presente Directiva alcanza a las Unidades Ejecutoras del MTC, sus funcionarios y servidores públicos que ejecutan obras públicas por Tipo de Ejecución Presupuestaria Directa, a los Miembros de la Comisión de Recepción y Liquidación de Obra, así como al personal que interviene en la revisión de liquidación de dichas obras viales (Carreteras, Puentes y Ferrocarriles). 4. ¿Qué es un acta de recepción de obra? Es un documento público elaborado por los integrantes de la Comisión de Recepción y Liquidación de Obra, el Residente de Obra y el Supervisor o Inspector de Obra. 5. ¿Cómo se define un balance de comprobación? Se define como una relación que contiene, a una fecha determinada, las sumas y saldos de la totalidad de las cuentas del libro mayor. 6. ¿A que se le denomina balance general? Al estado financiero que representa, a una fecha determinada, las fuentes de las cuales se ha obtenido los fondos que se usan en las operaciones de una Obra (Pasivo y Patrimonio Neto), así como los bienes y derechos en que se han invertido dichos fondos (Activo). 7. ¿Qué tareas cumple el administrador de obra? Es el responsable de la gestión administrativa de la obra, encargado de las Áreas de Personal, Tesorería, Presupuesto, Abastecimientos y Contabilidad de la Obra que, durante el periodo de ejecución de la obra, reside en las cercanías de la misma; puede ser contratado o funcionario designado. 8. ¿Por qué será importante el cuaderno de obra? Porque es un documento legalizado que se abre al inicio de toda obra, en el cual el Inspector o Supervisor de Obra y el Residente de Obra, cada uno dentro de sus respectivas atribuciones, anotarán obligatoriamente todas las ocurrencias, órdenes, consultas y respuestas respecto a la ejecución de la obra. 9. ¿Qué sucede cuando una unidad ejecutora ejecuta la obra utilizando su infraestructura? Cuando una Unidad Ejecutora, ejecuta la obra utilizando su infraestructura, su personal, su equipo mecánico, adquiere directamente los materiales, de acuerdo al cronograma y actividades del expediente técnico de la obra en concordancia con las normas legales vigentes, se le denomina también Modalidad de Ejecución Presupuestaria Directa.

2. ¿De que tratara el presente trabajo? El presente trabajo intenta contribuir en dicha dirección, recopilando y analizando el trabajo de campo efectuado en el seguimiento de procesos constructivos a través de la metodología seis sigmas, en él se plantean los resultados obtenidos y desde ellos se desarrolla una propuesta específica para Obra Gruesa, que puede ser expandida a los otros macro procesos constructivos. 3. ¿Cuándo se efectuó el seguimiento, que incluye? El seguimiento se efectuó desde el año 2006 al año 2010, en diversas empresas, incluyendo procesos de fundaciones, muros y losas en edificación en altura y extensión, a través de memorias de ingeniería civil e ingeniería en construcción. 4. ¿Quiénes son los responsables del trabajo de campo? El trabajo de campo, fue desarrollado por estudiantes memoristas de Ingeniería en Construcción e Ingeniería Civil en Obras Civiles de las Universidad Central de Chile y de la Universidad de Santiago de Chile. 5. ¿Qué muestra la figura 1: selección de proceso constructivo? Que, en los procesos de construcción de obras de edificación en altura, resultaron ser significativos la Losas y Muros de Hormigón Armado, en el caso de Edificación en extensión, los procesos fueron los Muros de Albañilerías. 6. ¿Qué objetivo tiene la metodología seis sigma? La metodología tiene como objetivo disminuir la variabilidad de la calidad de los productos, basando en el esquema DMAMC (Definir– Medir – Analizar – Mejorar – Controlar) en un ambiente de mejora continua, la definición implica explicitar las dimensiones de calidad a incorporar en cada elemento (Flecha, Planeidad, Verticalidad, etc.). 7. ¿Cómo se registraron las causas y frecuencias? ¿Cuáles son los resultados? Se registraron las causas y sus frecuencias, empleando como herramienta los diagramas de causa– efecto Ishikawa basado en las 6M.2, las causas de no conformidad, después se priorizan con el nivel de impacto de ellas en la dimensión de calidad del elemento, luego se analizan con el diagrama de Pareto, aplicando la regla del 20- 80 (pocas causas 20% de ellas, concentran muchos efectos 80%), lo que permite priorizarlas en las estrategias de mejoramiento. 8. ¿Qué incluyo el análisis de procesos constructivos? ¿Cuáles son los resultados sobre la calidad de los procesos? El análisis de los procesos constructivos incluyó; las Losas de Hormigón Armado estudiando la horizontalidad y la planeidad, la verticalidad en los Muros de Hormigón Armado y en las Tabiquerías se analizó la verticalidad y la planeidad. Los resultados obtenidos son diversos en cuanto al valor del nivel sigma, no obstante, en todos los casos quedan de manifiesto que en la calidad de los procesos constructivos queda mucho por mejorar. 9. ¿Qué se dice de la metodología seis sigma? El nivel de exigencia de seis sigma como métrica, constituye para las empresas la meta de largo plazo, la cual se debe ir ajustando en el tiempo en la medida que la empresa va mejorando sus niveles de calidad. Sin embargo, más que seis sigma como la métrica es más relevante seis sigma como filosofía que busca la mejora continua de sus procesos y como procedimiento de medición estandarizado, ya que lo que no se mide no es posible mejorar.

10. ¿Qué debe incluir el modelo de gestión de calidad en obras gruesas? El modelo de Gestión debe incluir como primer paso la estandarización de los procesos, lo que incluye el desarrollo de los respectivos diagramas de procesos, incorporando en ellos las instancias de control y las tolerancias máximas permitidas por las normativas y especificaciones. 11. ¿Qué nos muestra el diagrama de la figura 6? El diagrama de la figura 6 muestra que el primer paso hacia el mejoramiento es el levantamiento del proceso, en donde se registra cómo está siendo ejecutado el proceso, que instancia de autocontrol o verificación existen, quienes intervienen, bajo qué condiciones se ejecuta, que equipos y materiales se están empleando. 12. ¿Cómo se genera un proceso estandarizado? Se procede al análisis de la información, detectando potenciales causas de fallas y acciones no deseadas, dando lugar a un proceso mejorado, sobre el proceso mejorado se incorporar las especificaciones técnicas, normativas y tolerancias, generando con ello un proceso estandarizado. 13. ¿Qué se debe hacer después del proceso estandarizado? Se procede a registrar el archivo histórico del proceso (para ISO 9000), se envía la información a las oficinas técnicas de las diferentes obras y se da origen al diseño del sistema y protocolo de control. Una vez que ha sido recibida en obra la información del proceso estandarizado se capacita al personal de obra (incluyendo a los supervisores) y se comienza a ejecutar el proceso. 14. ¿Cuál es el rol que juegan los supervisores en el sistema de control? En este sistema de control, los supervisores juegan un importante rol, en tanto que deben hacer el seguimiento del proceso, verificación de cumplimiento del estandarizado y registro de las causales de no conformidades y sus frecuencias, información que es de valiosa ayuda para el cumplimiento de su propio cometido, así como para el análisis y mejoramiento del proceso 15. ¿Qué debe incluir el control de producto terminado? ¿Qué se debe hacer con los resultados obtenidos? El control de producto terminado debe a lo menos incluir la medición de las dimensiones de calidad establecidas en las tolerancias del proceso, con las cuales aplicar cartas de control que permitan verificar su evolución dentro de los límites permitidos y de ser posible aplicar seis sigma para medir su variabilidad, los resultados deben ser registrados y analizados para el mejoramiento del proceso junto a las causales de no conformidad. **LECTURA N° 3: PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE UNA OBRA DE EDIFICACIÓN (TESIS)

1. ¿Qué significa** “Esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio único” para definición de proyecto? Temporal significa que cada proyecto tiene un inicio y un final definido, único significa que el producto o servicio es diferente en alguna forma que lo distingue de todos los demás productos o servicios.

8. ¿Qué aspectos comprende la gerencia de los recursos humanos del proyecto? Comprende los aspectos siguientes: planeamiento organizacional, Adquisición del personal, Desarrollo de la organización del equipo. 9. ¿Cuáles son los aspectos importantes de la gerencia de comunicaciones del proyecto? Los aspectos importantes son planeamiento de comunicaciones, distribución de la información, funcionamiento de reportes, cierres administrativos. 10. ¿Qué es la gerencia de riesgos del proyecto? Es el proceso sistemático de identificar, analizar y responder al riesgo del proyecto. Incluye la maximización de la probabilidad y las consecuencias de acontecimientos positivos y de reducir al mínimo la probabilidad y las consecuencias de acontecimientos adversos de proyectar objetivos. 11. ¿Qué comprende la productividad? la productividad comprende tanto la eficiencia (buena utilización de los recursos) como la efectividad (cumplimiento o logro de las metas deseadas), ya que de nada sirve producir muchos metros cuadrados de muros de albañilería en una obra, utilizando muy eficientemente los recursos de mano de obra, si estos muros resultan con serios problemas de calidad, hasta el punto que deben demolerse posteriormente para rehacerlos. 12. ¿Qué es lo mas importante que debe saber el administrador de una obra? Lo importante para el administrador de una obra es saber cuáles son los más negativos, para poder actuar sobre ellos de modo de disminuir su efecto, y cuáles aportan positivamente de manera de incrementar su efecto. 13. ¿Cuáles fueron los resultados de investigación sobre el nivel de productividad en obras de construcción en Lima en el año 199 9? Los resultados de ocupación del tiempo en los cuales han sido detectados un trabajo productivo (TP) promedio del orden del 28%, significa que del 100% del tiempo, sólo el 28% de la mano de obra se dedica a labores productivas, esto quiere decir que, si se mejorase el sistema de gestión de la obra, manteniendo la capacidad de producción de las cuadrillas, se podría aumentar el porcentaje de tiempo ocupada por el TP, y por ende aumentar la producción total. 14. ¿A que conclusión podemos llegar con los resultados obtenidos? Los resultados permiten concluir que las empresas que ejercen un mayor y más profesional nivel de planificación en obra obtienen los mayores niveles de productividad en la muestra. 15. ¿Cuáles son los factores que afectan la productividad de la construcción? Los factores son los siguientes: sobretiempo programado y/o fatiga, errores y omisiones en planos y especificaciones, muchas modificaciones durante la ejecución del proyecto, diseños muy complejos, diseños incompletos, atrasados, agrupamiento de trabajadores en espacios reducidos, falta de supervisión del trabajo, reasignación de la mano de obra de tarea en tarea, ubicación inapropiada de los materiales, temperatura o clima adverso, mala o escasa iluminación de los frentes de trabajo, mucha rotación de personal (contrataciones y despidos), falta de materiales cuando se necesitan, falta de equipos y herramientas cuando se necesitan, alta tasa de accidentes en el trabajo.