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Un resumen y discusión sobre la creación de una idea de negocio, incluyendo el proceso de identificación de oportunidades, actores internos y externos, tipos de empresas y sectores, y la estructura de una cadena productiva. Además, se discuten las variables internas y externas que influyen en la competitividad.
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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Foro y resumen sobre idea de negocio Gómez Romero Andrea Del Pilar ID 6636386 Diana Roció Andrade S NRS: 5784 Estructura De Un Plan Negocios Bogotá D.C 20 de octubre de 202 0
Introducción Por medio del presente trabajo se hace referencia a conceptos claves para la creación de una idea de negocio, mostrándonos el proceso que debemos conocer para emprender o realizar la creación de una empresa atreves de un plan de negocio cumpliendo paso a paso con las características. Es fundamental revisar varias ideas para llegar a la identificación de una idea final de negocio atractiva con el fin de satisfacer una necesidad creando un producto rentable y llamativo para identificar clientes potenciales teniendo en cuenta la contextualización aprendida en esta actividad.
Sector financiero: corresponde a todas aquellas entidades, bancos, cooperativas y otras organizaciones que apoyan al empresario en el manejo del capital efectivo o de títulos valor correspondientes a la empresa o que han sido adquiridos por ella. Entidades de apoyo: otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones, entre otras, que pueden apoyar a la empresa, facilitar su labor, realizar alianzas, apoyar o interferir en el desarrollo de la operación propia que le corresponde al empresario. Comunidad : es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y sobre los cuales su operación generará el impacto positivo o negativo. Otros actores: dependiendo del objeto social de la empresa existen algunas entidades que intervienen en su operación, tanto en investigación y desarrollo, como en procesos de comercialización y mercadeo del producto o servicio. Los actores internos de una empresa los funcionarios propietarios áreas de trabajo que se dividen en cuatri mercado, finanzas producción y administración.
3. Los tipos de empresas existentes Microempresas que tiene un numero de empleados de 1 a 10 con un capital inferior a 501 SMLV. Pequeña empresa que tiene un numero de empleados de 11 a 50 con un capital superior a 500 SMLV e inferior a 5. 001 SMLV.
Mediana Empresa que tiene un numero de empleados de 51 a 200 con un capital superior a 5. 001 SMLV e inferior 15.001 SMLV. Gran empresa que tiene un numero de 201 en adelante superior 15.001 SMLV.
4. Los sectores a los cuales pertenecen. Sector primario o agropecuario: son todas las actividades que obtienen los productos directamente de la naturaleza y los comercializan, sin someterlos a ningún proceso de transformación, como la agricultura, la piscicultura, la ganadería y la caza. Sector secundario o industrial: son todas las actividades en las que se realiza algún proceso de transformación industrial de productos o materiales con el fin de generar un nuevo producto. En este sector se encuentran dos categorías: La industria de extracción : está relacionada con actividades como la extracción minera y de petróleo. La industria de transformación: hace referencia a actividades como la fabricación de alimentos procesados, la tecnología, la fabricación de vehículos, las embotelladoras, la construcción, entre otras. Sector terciario o de servicios: son todas las actividades en las que no se produce ningún tipo de productos, pero que son necesarias para el funcionamiento de las empresas y demás entidades de la sociedad. Algunos ejemplos pueden ser la
Fuerzas internas Características actitudinales. Se entiende también como el clima organizacional generado por el comportamiento de los funcionarios de la empresa. Maquinaria y tecnología de la empresa. Formación y experiencia del personal. Experiencia y posicionamiento de la empresa. Características del proceso de producción. organización empresarial. Fuerzas externas Lo social y lo económico. Lo tecnológico. Lo social y lo cultural. La cultura laboral. Lo organizacional. El medio familiar. La educación. Lo legal
Conclusiones para edificar un proyecto empresarial es importante partir de una idea de negocio ella tiene un punto de partida y una base para identificar si es una idea rentable a largo plazo y puede ser ejecutada como la creación de una empresa por ello es necesario tener bases sólidas y objetiva, no basta únicamente con considerar que es una buena idea de negocio, también deben considerarse los factores de mercado en el cual se pretende aplicar supliendo siempre una necesidad para poder obtener clientes potenciales por eso es tan necesario conocer la parte teórica y el procedimiento para la ejecución de una idea.
