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Aquí está inventado cómo se hace una selección de personal
Tipo: Apuntes
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¡No te pierdas las partes importantes!
Modelo de informe para devolución de resultados de un proceso de selección (áreas, importancia y validez de uso) Integrantes: Laura Gonzalez Chiquillo Tamara Dominguez Cantillo Isabella Sopó Gómez Mariana Agudelo Acosta Electiva de medicion y evaluacion (escenario organizacional) Grupo: T Profesor: Hernando Vengoechea Vasquez 2023 Barranquilla
En el presente trabajo, discutimos el proceso de selección para el cargo de analista de gestión empresarial en la sede del Instituto (NNAA) Hemos especificado los pasos del proceso de selección que utilizamos en general y el proceso que aplicamos específicamente al puesto ofrecido, ya que los pasos pueden variar según el nivel del puesto. Pensamos en los diferentes filtros que proporcionamos en la política de la empresa y también cómo pueden rechazar a los candidatos de la lista corta para llegar al finalista y al candidato ideal. Es importante ser transparentes, honestos, íntegros y completos en la información que brindamos a todos nuestros candidatos a quienes ofrecemos directamente aplicar, esta transparencia se refleja en la información contenida en nuestras publicaciones, en la información que brindamos en las diferentes etapas del proceso.Para un informe de devolución de resultados se necesitarán los siguientes puntos; aunque dependerá si es un informe individual o uno grupo: PROCESO DE SELECCIÓN El informe de selección de personal es un documento que resume el proceso de selección de personal. Este documento evalúa el grado de adecuación de un candidato a los requisitos necesarios para ocupar un cargo dentro de una organización. También información pertinente del evaluado como información personal, contacto, también estudios realizados, experiencia previa, interés por el cargo. Si cumple con las competencias y habilidades que se necesitan para el puesto de trabajo.En caso de ser un informe grupal, se adjuntará la información relevante de cada evaluado. En este proceso de selección se realizará de manera mixta y se deben evaluar diferentes aspectos a la hora de elegir al mejor candidato. Técnicas de selección: ● Pruebas de Excel para validar su nivel. ● Pruebas proyectivas ● Panel de entrevistadores. ● Entrevistas por competencias y Assessment center Proceso de selección es el que busca realizar estudios en los puestos de trabajo con el fin de promover el talento humano con las mejores habilidades para el puesto, con el objetivo de proveer el talento humano con las mejores habilidades, destrezas y capacidades físicas e intelectuales que brinden el mejor desarrollo en las organizaciones a través de convocatorias recomendaciones de los líderes y bancos de hoja de vida externa. Entrevista inicial es la opción del candidato para ofrecerle el empleo, para esta entrevista existen una serie de puntos que deben ser tomadas en cuenta y que se deben tener antes de empezar preguntas y durante la entrevista se recomienda realizar un ambiente tranquilo dedicarle toda la atención posible al aspirante y observar detenidamente la forma de hablar y el comportamiento del entrevistado. Realización de pruebas de una manera muy general las capacidades y actitudes que tienen los candidatos podían ser de: personalidad, actitud, conocimiento y de muestreo.
El objetivo principal del informe es presentar las recomendaciones hechas por los encargados de la selección de personal, junto con información relevante obtenida durante la entrevista del candidato. Todo esto con el fin de tomar una decisión sobre si seleccionar o no al candidato para el puesto de trabajo. ES IMPORTANTE: ● Identificar las áreas clave del proceso de selección: Antes de comenzar a diseñar el informe, debes identificar las áreas clave del proceso de selección. Esto podría incluir el rendimiento en las entrevistas, la experiencia laboral previa, la educación y las habilidades específicas que son importantes para el trabajo. Asegúrate de tener un entendimiento claro de qué es lo que se está evaluando y cómo se está evaluando. ● Organizar la información: Una vez que hayas identificado las áreas clave, organiza la información en secciones claras en el informe. Puedes dividir el informe en secciones como "Experiencia laboral", "Educación", "Habilidades específicas", "Entrevistas" y cualquier otra área relevante para el proceso de selección. ● Describir la importancia y validez de cada área: Para cada sección del informe, debes describir la importancia y validez de la información que se está evaluando. Por ejemplo, si estás evaluando la experiencia laboral, podrías describir por qué es importante tener experiencia relevante para el trabajo y cómo se determina la validez de esa experiencia. ● Proporcionar una evaluación clara: En cada sección, proporciona una evaluación clara de cómo el candidato se desempeñó en esa área específica. Si es posible, proporcionar ejemplos concretos de por qué se evaluó de cierta manera. ● Asegurarse de que el informe sea fácil de leer y entender: Finalmente, asegúrate de que el informe sea sencillo de leer y entender. Utiliza un lenguaje claro y conciso, y evita usar jerga o tecnicismos que el candidato pueda no entender. OBSERVACIONES Aquí se explicaran notas, comentarios, felicitaciones, sanciones o sucesos que va a quedar firmemente documentada en la base de datos dentro del registro del empleado.
Modelo básico para una devolución de resultados de un proceso de selección:
