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Informe sobre marco lógico, Monografías, Ensayos de Gestión de Proyectos

Informe sobre la temática marco lógico

Tipo: Monografías, Ensayos

2020/2021

Subido el 16/02/2022

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Resumen En el siguiente informe se describe temas
abordados en el webinar de Formulación de Proyectos
para la gestión de recursos, los cuales consisten en la
formulación de proyectos, sus enfoques de acuerdo con las
necesidades que presente una comunidad, organización, y
recursos ambientales. Como también, la metodología de
marco lógico, que permite el desarrollo de proyectos de
forma dinámica, innovadora y factible.
Palabras clave: Formulación de proyectos, marco lógico,
metodología, dinámica, innovación, factible.
I.INTRODUCCIÓN
La gestión de proyectos cobra cada día más importancia en el
entorno organizacional debido a su carácter dinámico y
flexible. Este enfoque de gestión brinda las opciones
necesarias para lograr un resultado esperado bajo unas
condiciones específicas, el cual da camino a la evolución
organizacional y al mejoramiento continuo. [1]
La$formulación de proyectos$es el procedimiento que se
pretende seguir para recopilar toda la información de un
sistema o conjunto de actividades orientadas a perseguir un
objetivo concreto. Es por lo que para saber$cómo hacer un
proyecto, antes es preciso identificar el propósito y la razón de
la ejecución del proyecto, para después superar una fase de
investigación y análisis, donde recoger la información que
necesitamos. Por ello, este informe busca explicar$cómo se
formula un proyecto, identificando las principales fases de la
formulación y evaluación de proyectos. Además de los
enfoques que presentan los proyectos, entre ellos económico,
social, ambiental, institucional.
II. ENFOQUES DE LOS PROYECTOS.
En esencia, un proyecto tiene como objetivo la solución de
una problemática generada actualmente, pero las acciones
necesarias para materializarlo generan costos y beneficios a lo
largo de un determinado periodo que deben ser estimados con
la mayor rigurosidad posible. Analizar un proyecto consiste en
comparar sus posibles ventajas y desventajas, y sobre esta
base determinar si su ejecución es conveniente para la
población directamente beneficiaria y para la sociedad en su
conjunto.
Los proyectos presentan distintos enfoques de acuerdo con la
necesidad o problemática que se presente, es por lo que hay
una gran variedad de enfoques y objetivos que se pretenden
alcanzar como:
A. Enfoque económico:
Es importante reconocer que los proyectos siempre están
relacionados con una evaluación económica. Cuando se decide
invertir capitales en determinada iniciativa, se adoptan aun
cuando sea en forma implícita determinados supuestos acerca
del desarrollo económico del proyecto en la zona o país
correspondiente. Por ello, se debe hacer la limitación de los
recursos disponibles para la inversión. Permitiendo un
mejoramiento de recursos e ingresos, de sectores y analizar la
disponibilidad de productos.
B. Enfoque social:
Este tipo de enfoque examina aspectos diversos que giran en
torno a los impactos que tienen las acciones del hombre, como
las actividades económicas o de producción, en los distintos
actores que la comunidad abarca. La caracterización de estos
actores viaja desde usuarios, clientes, entidades
gubernamentales, comunidades originarias, etc., o bien, se
acotan al contexto regional que los individuos adquieren sobre
su territorio. Implica la toma de decisiones, para identificar,
medir y valorar los beneficios y costos que la realización de un
proyecto tiene desde el punto de vista del bienestar social:
salud, educación, cultura, participación. Este tipo de proyectos
es de gran importancia para la toma de decisiones de inversión
en el sector público, ya que se debe garantizar la eficiente
asignación de recursos que disponen para el proyecto. [1]
C. Enfoque ambiental:
El Proyecto Ambiental orienta su acción hacia el desarrollo de
actividades donde el proyectista utilice métodos científicos,
INFORME FORMULACIÓN DE
PROYECTOS PARA LA GESTION DE
RECURSOS
Tacué Zuleta, Ingrid.
Corporación universitaria Unicomfacauca
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Resumen – En el siguiente informe se describe temas abordados en el webinar de Formulación de Proyectos para la gestión de recursos, los cuales consisten en la formulación de proyectos, sus enfoques de acuerdo con las necesidades que presente una comunidad, organización, y recursos ambientales. Como también, la metodología de marco lógico, que permite el desarrollo de proyectos de forma dinámica, innovadora y factible. Palabras clave: Formulación de proyectos, marco lógico, metodología, dinámica, innovación, factible. I.INTRODUCCIÓN La gestión de proyectos cobra cada día más importancia en el entorno organizacional debido a su carácter dinámico y flexible. Este enfoque de gestión brinda las opciones necesarias para lograr un resultado esperado bajo unas condiciones específicas, el cual da camino a la evolución organizacional y al mejoramiento continuo. [1] La formulación de proyectos es el procedimiento que se pretende seguir para recopilar toda la información de un sistema o conjunto de actividades orientadas a perseguir un objetivo concreto. Es por lo que para saber cómo hacer un proyecto, antes es preciso identificar el propósito y la razón de la ejecución del proyecto, para después superar una fase de investigación y análisis, donde recoger la información que necesitamos. Por ello, este informe busca explicar cómo se formula un proyecto, identificando las principales fases de la formulación y evaluación de proyectos. Además de los enfoques que presentan los proyectos, entre ellos económico, social, ambiental, institucional. II. ENFOQUES DE LOS PROYECTOS. En esencia, un proyecto tiene como objetivo la solución de una problemática generada actualmente, pero las acciones necesarias para materializarlo generan costos y beneficios a lo largo de un determinado periodo que deben ser estimados con la mayor rigurosidad posible. Analizar un proyecto consiste en  comparar sus posibles ventajas y desventajas, y sobre esta base determinar si su ejecución es conveniente para la población directamente beneficiaria y para la sociedad en su conjunto. Los proyectos presentan distintos enfoques de acuerdo con la necesidad o problemática que se presente, es por lo que hay una gran variedad de enfoques y objetivos que se pretenden alcanzar como: A. Enfoque económico: Es importante reconocer que los proyectos siempre están relacionados con una evaluación económica. Cuando se decide invertir capitales en determinada iniciativa, se adoptan aun cuando sea en forma implícita determinados supuestos acerca del desarrollo económico del proyecto en la zona o país correspondiente. Por ello, se debe hacer la limitación de los recursos disponibles para la inversión. Permitiendo un mejoramiento de recursos e ingresos, de sectores y analizar la disponibilidad de productos. B. Enfoque social: Este tipo de enfoque examina aspectos diversos que giran en torno a los impactos que tienen las acciones del hombre, como las actividades económicas o de producción, en los distintos actores que la comunidad abarca. La caracterización de estos actores viaja desde usuarios, clientes, entidades gubernamentales, comunidades originarias, etc., o bien, se acotan al contexto regional que los individuos adquieren sobre su territorio. Implica la toma de decisiones, para identificar, medir y valorar los beneficios y costos que la realización de un proyecto tiene desde el punto de vista del bienestar social: salud, educación, cultura, participación. Este tipo de proyectos es de gran importancia para la toma de decisiones de inversión en el sector público, ya que se debe garantizar la eficiente asignación de recursos que disponen para el proyecto. [1] C. Enfoque ambiental: El Proyecto Ambiental orienta su acción hacia el desarrollo de actividades donde el proyectista utilice métodos científicos,

INFORME FORMULACIÓN DE

PROYECTOS PARA LA GESTION DE

RECURSOS

Tacué Zuleta, Ingrid. [email protected] Corporación universitaria Unicomfacauca

comparta experiencias y se sensibilice hacia el estudio, comprensión y conservación del ambiente, dentro del marco de un desarrollo sostenible. Con el fin de generar protección, sostenibilidad de los recursos y optar medidas de mitigación de este. [1] D. Enfoque institucional: Los proyectos con enfoque institucional se establecen en un entorno donde se busque beneficiar a la comunidad donde se esté implementado el proyecto con la iniciativa de un buen gobierno, donde se aplican una serie de normas, procedimientos e interacciones en una sociedad y gobierno. III. FASES DE GESTIÓN DE UN PROYECTO. Las fases o el ciclo de vida de un proyecto se pueden definir como la serie de etapas por las que debe atravesar un proyecto desde su inicio hasta su cierre [1]. Cada proyecto dentro de una organización debe estar determinado por su ciclo de vida y en base a sus propias necesidades. A. Fase de evaluación: La fase de programación hace referencia a la primera fase del ciclo de vida de un proyecto el inicio. Es allí donde se calcula el valor y la viabilidad del plan de proyecto. Determinando los criterios de evaluación (pertinencia, eficiencia, eficacia, impacto y sostenibilidad). [1] B. Fase de programación: En el momento en el que el proyecto recibe su aprobación, se necesita de un plan sólido para guiar al equipo de trabajo, así como para ejecutarlo a tiempo y dentro del presupuesto planteado. Un plan de proyecto bien diseñado y redactado ofrece orientación para la obtención de recursos, financiamiento y adquisición de los insumos necesarios. [1] C. Fase de identificación: Una vez ejecutada la fase de programación y en base a la misma, se identificaran las actividades del proyecto programadas, con sus respectivas tareas, y proceder a la entrega de productos intermedios. Realizando un análisis situacional de los participantes, problemas, objetivos y estrategias que presente el proyecto. [1] D. Fase de formulación: Esta fase comprende todos aquellos procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión y monitoreo de cada uno de los procesos dentro del proyecto. Donde se realizara la planificación del marco lógico, la verificación de la calidad del diseño del proceso, para así llevar a cabo la decisión sobre la financiación respectiva de la implementación del proyecto. [1] E. Fase de implementación: En esta fase, el proyectista encargado, da por finalizado el proyecto cuando el mismo es entregado terminado al cliente o a la comunidad y con la respectiva comunicación a las partes interesadas y liberando si lo hubiese, recursos para otros proyectos. Este paso es vital en el ciclo de vida del proyecto, debido a que permite que el equipo realice la evaluación y documente el trabajo realizado, para poder así, pasar al siguiente proyecto. Una vez terminado, se establece formalmente que el proyecto ha concluido. [1] IV. METODOLOGÍA MARCO LÓGICO La metodología de marco lógico es una herramienta que tiene por objetivo facilitar los procesos de la gestión de proyectos. Este modelo abarca desde la conceptualización, diseño, planificación, ejecución y hasta la evaluación del trabajo. Para organizar el trabajo y orientarlo hacia objetivos puntuales, la metodología de marco lógico sigue siete etapas principales. 1) Análisis de los involucrados: Esta fase se dirige a todas las áreas y los involucrados. Es decir, no solo considera al público, usuario o cliente final, sino también a los stakeholder. Consiste básicamente en analizar los objetivos, expectativas e incidencia de los involucrados. Con el objetivo de aprovechar el apoyo de aquellos con intereses coincidentes, disminuir la oposición y conseguir la atención de los indiferentes. 2) Análisis de problemas: En la segunda etapa se deben identificar los problemas de raíz que se desea intervenir, así como sus causas y sus efectos. Es importante realizar un Brainstorming con todos los involucrados para obtener todas las visiones en juego y llegar a un criterio común. Comúnmente se hace uso del Árbol de problemas donde se identifican las causas y efectos de un problema. Es complementario al árbol de objetivos que se usa en la siguiente etapa. 3) Análisis de objetivo: El siguiente paso es describir y declarar la situación futura a la cual se desea llegar con el proyecto, resolviendo el problema o necesidad. La herramienta principal para esta etapa es el árbol de objetivos. En este, los estados negativos se convierten en soluciones expresadas como estados positivos. Además, los efectos se convierten en logros esperados y las causas en objetivos específicos.