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Este documento aborda el tema de la influencia social, enfatizando en la formación de normas sociales y la conformidad. Se incluyen conceptos clave como normalización, conformidad, obediencia a la autoridad y pensamiento grupal. Se mencionan estudios relevantes de sherif, asch, milgram y janis, entre otros. El texto también aborda la influencia de las minorías y factores que influyen en la conformidad.
Tipo: Apuntes
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Comprobación/Validación Social El detergente más vendido del mundo, coche del año, .. Compromiso Coherencia Pie en la puerta, bola baja, incluso un penique es suficiente Reciprocidad Esto no es todo, portazo en la cara Escasez Ejemplares limitados, disponible por poco tiempo, ocasión única
Efecto autocinético Etapa individual Norma personal estable, pero diferente entre individuos Etapa grupal Después de haber llegado previamente a una Norma personal, los sujetos convergían a una decisión más o menos compartida –Norma Grupal- Los sujetos confían en los referentes sociales para crear normas en situaciones no estructuradas o ambiguas, pero además, no solo en lo que respecta a los fenómenos perceptuales, sino para cualquier otro de tipo social
Tamaño del grupo: a > tamaño grupo > conformidad hasta 3-4 miembros Unanimidad grupal: una sola discrepancia afectaba a la conformidad (otra interpretación es posible, se evita la reinterpretación de la situación) Implicación: a > implicación más se mantiene la posición
Interiorización : Cambio público y privado Complacencia : Cambio público pero no privado Conversión : No hay cambio público pero sí privado Independencia : Ni público ni privado Cuatro patrones de influencia (Pérez y Mugny, 1988)
Stanley Milgram. Obediencia a la autoridad (^) Reclutó sujetos con anuncio en un periódico. Investigación sobre el efecto del castigo sobre el aprendizaje (^) El sujeto experimental hacía de Profesor, y daría descargas progresivas al estudiante por cada fallo: o (^) Ligeras (hasta 60V) o (^) Moderadas (hasta 120V) o (^) Fuertes (hasta 180V) o (^) Muy fuertes (hasta 240V) o (^) Intensas (hasta 300V) o (^) Extrema intensidad (hasta 360V) o (^) Peligro descarga grave (hasta 420V) (^) El 62,5% de los sujetos llegaron a las descargas de nivel más alto. El promedio de máxima descarga fue de 368V (^) La autoridad del científico fue suficiente para anular las fuerzas internas (conciencia) y externas (quejas de la víctima) Intentos posteriores manipularon la proximidad de la víctima (descendía a medida que había más proximidad) y la autoridad (si la autoridad estaba ausente, descendía un 21%; si delegaba la autoridad en un alumno, la obediencia era del 20%)
Hipótesis de partida: los grupos son más moderados en sus decisiones. Stoner (1961) demostró lo contrario, que adoptan decisiones más extremas y arriesgadas ( Tendencia al riesgo ). Groupthink (Janis) Decisiones grupales erróneas Antecedentes :
