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Inversión integrar para masificar
Tipo: Ejercicios
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INVERSIÓN
I N T E G R A N T E S M A R I A R O C I O M O N T I L L A M O L I N A E M M A N U E L O S U N A O R O Z C O M A R I O A L B E R T O C U E L L A R D E L M O R A L A N A S I L V I A M E R C A D O G U T I E R R E Z M A R I A M A G D A L E N A B E R N A B E H E R N A N D E Z PROFESOR CARLOS MENDOZA FIGUEROA 20 febrero de 2023 I N V E R S I Ó N
Nombrar 6 compañías que, desde su punto de vista, usen la Inversión. ¿Qué características del enfoque Inversión son las que sobresalen en las empresas que mencionan? ACTIVIDAD
2° TESLA
Sam Walton abrió su primera tienda Walmart en Rogers, Arkansas en 1962; e introdujo una fórmula exitosa para el comercio minorista que impactaría la vida de millones de personas en el mundo. Walmart de México y Centroamérica es una empresa dedicada al sector comercio. "Contribuimos a mejorar la calidad de vida de las familias de nuestras clientas". Es una empresa de comercio minorista que ha sido capaz de seguir desarrollándose de manera exponencial, la innovación y la disrupción para la colocación de los productos no solo en la cadena física sino que también entró de lleno al comercio digital, colocando un mayor número de productos y servicios a la orden de los clientes. La disrupción se llevó a cabo con el desarrollo del auto cobró en los establecimientos, el sistema de Walmart Pikup para la compra en línea y el recoger los productos en tienda y los envíos de mercancía a las puertas de su hogar. Esta conectado y explotan el uso de la IoT, como también aprovechan y evolucionan a partir de los datos de los usuarios. 3°WALMART
A lo largo de sus 20 años amazo a generado nuevos modelos de negocio, con el lanzamiento de Kindle, Amazon.com demostró que su liderazgo radicaba en el profundo conocimiento de las necesidades de su principal consumidor, al extender las líneas de productos, era muy común que estos recomendaran o recibieron descuentos exclusivos para las otras categorías de productos dentro del E-Commerce, una ejecución perfecta de parte del equipo experto de growth para una estrategia de crecimiento casi increíble. Durante la década pasada, la empresa ha diversificado aún más su portafolio de soluciones, incorporando pequeñas empresas emergentes, tal es la compra de la plataforma para streaming Twitch en 2014, entre las demás adquisiciones del gigante norteamericano encontramos al portales Zappos.com, Alexa Internet, Shopbop, Internet Movie Database (IMDb), a9.com y DPreview.com. Todas estas adquisiciones le brindaron a Amazon la cantidad de data necesaria para implementar Big Data y de esta manera desarrollar mayores innovaciones en el core del negocio principal la distribución. Es así como en 2016 la compañía da el salto al mundo físico o retail para aperturar Amazon Go, la primera tienda de autoservicio de Amazon, exclusiva para colaboradores de la empresa.
6° Productos Financieros
PALM Fue introducida originalmente por la compañía Palm, Inc. Palm Pilot era una computadora de mano o Personal Digital Assistant (PDA, Asistente Personal Digital), tenia un sistema operativo completo que podía ser utilizados para negocios múltiples y aplicaciones personales. En 2005 empezaron a aparecer los teléfonos de Apple, o BlackBerry, y la compañía no supo cómo responder a estas competencias y es aquí donde era importante que su objetivo se centrara en la tecnología para brindar la experiencia deseada por los clientes. Era un buen producto en el mercado en esos tiempos, con una visión amplia, pero respondieron para dar soluciones muy tarde. Debieron crear estrategias para sacar adelante las Palm, conocer y explorar que querían los clientes, que era lo novedoso. Aprovechar para evolucionar a partir de los datos de los usuarios; Voz y datos integrar en la Palm e integrar telefonía incluid de la que contaban otros dispositivos. NOKIA Nokia, que no solo se resistió al cambio tecnológico, sino que también lo impulsó al invertir en la nueva era de los dispositivos de teléfonos inteligentes. Sin embargo, mientras competían con BlackBerry por el segmento de smartphones ejecutivos, los dispositivos Apple y Android transformaron por completo el mundo de los teléfonos y la conectividad en general, con la ayuda de las redes sociales. Era lo que tenían que haber hecho, explotar el uso de la IoT y tener en cuenta evolucionar a partir de los datos de los usuarios (Datan Driven). Pero, Nokia se resistió durante mucho tiempo a utilizar Android, prefiriendo competir con MeeGo, Symbian y, finalmente, Windows Phone, que fue el último compañero de Nokia antes de retirarse con un fracaso; debió crear valores nuevos a partir de los existentes y El fracaso de Nokia para adaptarse a Android en sus primeros años es lamentable porque no estaba del favor del público y, cuando lo hizo, ya era demasiado tarde. Esperamos que esta vez sea diferente, con un nuevo enfoque de inversión, cambiar a un diseño interactivo en donde son las necesidades del usuario las que determinen las características del producto.
CONCLUSIÓN
