LIDERES ENCUBIERTOS, Resúmenes de Circuitos Digitales

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LÍDERES ENCUBIERTOS

Nombre.- Marcos Poquechoque Araoz Carrera.- IEL

El programa de televisión Undercover Boss trata sobre un líder que trabaja de manera encubierta en su propia compañía, para descubrir cómo funciona está en realidad.

Por lo general, el ejecutivo trabaja de forma encubierta durante una semana. Luego, los empleados con quien trabajó el líder son citados en las oficinas centrales y se le recompensa o castiga por sus acciones.

En un episodio, el presidente de Waste Management, Larry O ’Donell, mostrando la barba crecida y ropas de trabajo, realiza labores en un camión de basura. Después, separa el material reciclable de una cinta transportadora veloz. Bajo las duras órdenes de un supervisor, también limpió una larga fila de inodoros portátiles. Algunos critican al programa por su falso realismo. Los ejecutivos saben que los están grabando, de manera que cada palabra y expresión facial va dirigida hacia las cámaras. Muchos empleados también saben que están siendo filmados.

Un crítico comentó: “Dado que para que exista la serie se necesita de la cooperación de los ejecutivos que se supone deben hacer sufrir por sus pecados, al final hay que dar una mejor imagen de la que tenían en un inicio”.

Realista o no, la serie continua siendo popular. Después de todo, ¿no se ha preguntado alguna vez cómo sería realizar el trabajo de alguien más? La idea también ha trascendido a la televisión.

Recientemente, el gobierno australiano creó un programa que coloca a los directores ejecutivos de manera encubierta en sus propios sitios de trabajo. Uno de ellos, Phil Smith, del minorista de ropa Fletcher Jones, se refirió llorando a su experiencia: “Aprendí muchas cosas que no habría descubierto de ninguna otra forma”.

ANALICE Y RESPONDA

1. ¿Cómo define usted confianza? Es la expresión de la franqueza, para poder comunicar lealmente ciertos rasgos, entre 2 o más individuos.

2. ¿Porque cree usted que la capacidad de un líder de inspirar confianza en sus colaboradores es importante? Es la familiaridad que un líder puede usar, para llegar a crear lazos con cada uno de sus colaboradores que están encargados, en un puesto para generar más dominio, con su sistema gerencial. 3. ¿La cualidad de un líder de inspirar confianza va relacionado al liderazgo transaccional o transformacional? Explique Pues los dos son necesarios, atribuyéndose al liderazgo transformacional, como un modo de mejorar un sistema que fue diseñado, ya sea de un líder y que con el tiempo una vez alcanzado los objetivos, el líder quiera implantar un liderazgo trasnacional, dado que busca conservar y sostener los resultados positivos que su empresa ha obtenido a través de un cambio adecuado. 4. ¿Cree que sea ético que un líder trabaje de forma encubierta en su propia organización? ¿Por qué? Bien o no, esta estrategia puede llegar a tener cambios positivos para sus elementos corporativos que el gerente plantea tener con sus empleados, a corto plazo, de otro modo, el limite donde llega a sobrepasar ciertos permisos que se dan algunas gerencias, llegan a obstaculizar ciertas tareas, que los empleados están asignados por responder, es incierto hasta qué punto llega a ser moral este planteamiento sin pisar los derecho de un individuo a otro. 5. ¿Relativo a la pregunta anterior, como incidiría esto en la generación y conservación de confianza? Llegaría a crecer la inseguridad, dado que la tranquilidad de cada uno de sus colaboradores siempre está en incertidumbre, el vínculo ya ganado desde que ingresó un trabajador desde el primer día, se vería afectado porque uno nunca sabe si lo observarían o solo es una rutina, que la empresa ha creado, para acercarse más a sus colaboradores 6. ¿Cree que los líderes que trabajan de manera encubierta realmente cambian como resultado de sus experiencias? Explique El líder, solo está enfocado a que cada empleado funcione como los engranajes, que cada uno responda a la tarea que se le fue otorgada, ya que existen factores que no debe ser ignorado como la estabilidad empresarial, buscar la motivación adecuada y justa de cada uno de sus colaboradores para que ellos, no bajen el rendimiento y eficiencia que han demostrado hasta el momento.